淺析建筑機電施工管理

【摘 要】建筑機電安裝工程施工包括設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工程完工后的竣工結(jié)算管理等方面進行了相關(guān)的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機電施工；管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1、施工過程管理

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理。

施工單位在拿到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的實際情況對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用。

合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并組建項目管理部；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照合同要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

1.2 施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重點，材料根據(jù)施工工序時間應(yīng)提前到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，確保資料齊全，質(zhì)量合格。

1.3 施工過程中技術(shù)的管理。

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要有現(xiàn)場記錄，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和試運行，提供有效的數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術(shù)文件管理。機電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的依據(jù)。這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理。

機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2、機電安裝工程的竣工驗收及管理

施工單位按照合同和設(shè)計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理。

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設(shè)單位；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。

3、結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。