建筑施工管理關鍵問題分析

【摘 要】建筑施工管理關鍵面向施工安全、施工質量、施工人員、施工進度、施工效益等方面進行管理，其通過對這些關鍵性問題的管理，來促使建筑質量、建筑企業經濟效益、社會效益以及環保效益的綜合性實現。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；關鍵問題

隨著建筑行業的發展，建筑施工管理的范圍越來越廣，而施工管理作為工程管理的關鍵性環節，對建筑質量起著決定性的作用，并直接影響施工企業經濟效益的實現，所以，一定要把握住施工管理的關鍵點，對各個關鍵因素進行分析與管理，以各方位的質量實現來促使建筑質量的提升和企業經濟效益的實現。

一、施工管理的關鍵問題

1、安全管理問題

安全管理是施工管理的首要問題，現代建筑安全問題的頻發，也向我們征示了安全管理的薄弱性與管理的重要性。在承包工程那刻，便劃定了總承包商和分承包商的安全責任，在工程承包的前提下，由總承包商承擔安全責任，這也是總承包商必須要履行的一項義務，而分承包商必須針對于自身施工現場安全管理情況，向總承包商進行匯報，以有效總結安全管理中的問題，切實執行安全管理制度。但是，由于現代安全管理觀念服務于經濟管理，很多建筑商將建筑企業經濟效益最大化追求作為建筑施工的全部，這就造成了安全管理力度的缺失，進而造成一些安全事故的出現和頻發，這不僅帶來了建筑業的經濟損失，而且威脅著人們生命、社會穩定。

2、質量管理問題

建筑質量是衡量建筑效益的直接標準，也是建筑企業所要追求的建設目標，在建筑施工質量管理中，一定要全面認識影響施工質量的各項因素，如材料、設備、技術、人員操作等，以便于實行標準性、質量性管理。由于建筑施工是一項規模性、資源性的工程，很多建筑商基于經濟利益的實現，往往將建筑成本進行壓價，而作為一次性投入成本性的原料、設備成本，便成為建筑商試手的載體，建筑商以降低原料質量、降低價格標準的方式，來獲得質量不合格的材料，或是在施工中以次充好，對材料使用量和使用標準不進行嚴格定位，造成建筑質量下降，進而引發一系列的質量問題，而在驗收階段的驗收水分，則進一步促使建筑質量威脅的存在。

3、人員管理問題

施工人員管理是人對人的管理，規模性的施工工程需要大量的工作人員，而人員來源廣泛、文化程度較低、思想認識差別大等因素，提升了人員管理難度，而對于建筑施工來說，人員的工作積極性則是實現建筑施工的根本性保證，所以，在管理中必須以各種有效的方式來促使員工積極性的發揮，但是，在很多施工現場，我們會發現“場地亂哄哄、人員擠一片、出人不出工、分幫結團伙”等現象，這不僅影響了建筑施工進程，而且造成了資源性的浪費，而針對于其現象，必須進行相應的管理，以實現人力資源的優化配置，促進人力價值轉化為建筑施工企業經濟效益。

4、施工進程管理

建筑進程控制、 成本控制和質量控制是進行施工控制的三項基礎性內容，一般來說，進程越快效益越高，但是在進程管理中也要防止因趕進度而忽視質量管理的問題，若是以質量為代價，以成本降低為手段來獲得施工進程提升，則會造成建筑整體性效益的喪失；一些細節性問題，往往會影響建筑施工進程，如設備進出場順序、各個項目或任務分配等；所以，在施工進行管理中，要將成本控制、質量控制以及細節優化統一起來，以保證施工的持續化進程。

5、成本控制

施工成本管理是建筑經濟效益的直接保障。在施工管理中，通過預算成本與實際成本的校對與比較，能夠形成對施工項目效益的評價，并根據施工過程中的動態性成本控制，來實現施工管理。在成本管理中，不僅要對一次性、固定性的成本進行管理，如材料、設備等，而且還要針對于施工過程的資源、投入回收比、信息集成等各方面進行控制，同時，注意人力、物力、財力的優化分配，在節約資源，提升資源利用率的基礎上實現成本效益；采用技術性管理，對技術投入如專家、預算人員、預算技術、方案設計成本、方案比較、檔案管理等多項進行成本分析，促進成本管理的準確性和全面性。

二、強化管理的措施

1、進行制度性強化

制度性管理是進行約束性管理的基礎保障，也是實現有效管理的基礎條件，在制定和執行管理制度時，必須深入到管理的各個方位，并對關鍵性的管理進行細化，以實現制度管理的有效性。其一，強化基礎性制度。建立安全管理制度、工作標準、各項法規與紀律、材料使用規范、人員管理制度、實際操作技術標準等，保證各項管理具有保證。其二，強化安全管理制度。安全環境是保證施工的基礎，由于施工人員基本的安全意識較低，在管理中，必須要具有硬性的標準對其進行行為約束，如要求非工作人員禁止進入、作業時必須帶安全帽、進出場要有序、施工區不得明火、技術操作要標準、不得靠近危險區等，以細化和強制性的規定，進行安全管理。

2、實行技術性管理

技術性管理不單單是指施工技術的管理，而是指運用科學的、技術性的管理方式來實現施工質量、成本、資源、安全等全方位的管理。其一，進行施工前準備。對施工圖紙進行分析，對施工方案進行比較和選擇，了解施工所需的各項標準和工序，做好施工組織計劃；做好原料、設備、技術的購置和選用，保證原材質優價廉，設備型號、規格、工作性能等適應于施工方案的要求，技術采用合理。其二，施工過程中的管理。在材料管理上，對材料的適應性進行分析，監督材料使用，力圖實現不浪費材料、材料組合結構完整、各項材料使用標準等，對材料進行保管，防止因工期較長、天氣變化等原因造成材料變質。在設備管理上，要關注設備進出場安排、設備檢查、設備維修等，保證設備生命力延長。在安全管理上，要采用多種技術進行安全防御和管理，如施工現場網絡模擬、衛星定位、安全監測等，保證施工環境安全性提升。當然在管理過程中，一定要以全方位、技術性的管理為支撐，把握施工實際，實現動態化管理，并對各項管理結果進行效能總結，以便于促使管理有效性的發揮。

3、提升員工素質

其一，通過專業性的培訓和教育，促使員工提升工作水平，促使每位員工都能將自己的工作績效提升，尤其是對一些技術性的人員進行人才儲備和培訓，以提升他們的市場預見力、技術分析力、技能水平、技術操作力等，保證施工具有專業性的人才保障。其二，以感情為紐帶，促進施工團體的凝聚力。必須將所有員工團結起來，才能實現施工持續發展，管理中，管理者要以交流、溝通的方式來強化人員感情，創建團結奮進、互幫互愛、和諧生動的施工環境。其三，以激勵策略、責任落實策略，來促進工作者工作積極性和責任心的提升，如以獎金、福利、提拔等，建立員工檔案和評價制度，對員工深入了解的基礎上，強化工作能力管理、工作績效管理、工作態度以及品格管理，在滿足員工需求的條件下，實現人力資源轉變成施工企業的經濟資源。

三、總結：

由于建筑工程規模巨大，項目眾多，影響因素繁雜等影響，使得建筑施工管理的難度提升，而施工管理作為關鍵性、系統性的工程，對建筑企業效益的實現產生重要影響，所以，在管理中一定要抓住關鍵點，以關鍵點各個效益的實現為基礎，以各方面綜合作用為條件，以管理者的管理水平和能力的提升為保障，以實現建筑行業的發展。

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