淺談建筑工程施工項目管理

【摘 要】本文結合工作實踐，對建筑工程項目管理的施工質量管理，施工進度管理，施工成本控制管理，施工現場安全管理，竣工驗收階段等方面進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程 ；進度；成本控制；施工安全

1、建筑工程施工質量管理

建筑施工管理中的質量管理是施工管理中的關鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據工程的實際情況和建設規劃來確定項目的施工質量日標。施工人員中要配備現場的技術負責人，并建立完善的技術管理責任制，用科學的管理方法和認真嚴格的工作作風做好施工質量的技術管理理工作。從施工項目的整體要求出發，做好工程施工的技術秩序，充分的應用科學的管理方法把技術管理集中到提升工程質絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節約成本，達到提升工程整體經濟效益的目的。施工中要明確各技術管理工作的責任和權限，使各施工單位都有專職的技術負責人，做到技術質量出問題有根可尋，并利用工程技術人員帶動施工項目的創造性和積極性，發揮技術人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設計進行報審，待監理單位批準后方可進行施工。施工組織設計內容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結果合格報監理單位審批。施工過程中要根據所建項目的工程特點由項日經理提出其體的質量保證措施，并制定相關的獎懲制度和條例，對施工中表現良好的施工人員做出獎勵.而對施工中有嚴重失職的人員則進行相應的處罰。工程施工過程中一定要強化質量管理，除了進行必要的質量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質量問題而產生的重大事故。如出現因質量問題而產生的事故，一經發現，一定要全力組織整改，并對事故的責任人進行處理，查明事故原因做好補救措施。在質量憐理的人員組織上，要依靠專職質檢人員和技術人員收集施工中各階段的信息，井對信息進行整理，把質量的動態信息反饋給項目經理部。

2、建筑工程施工進度管理

2.1 影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2.2 控制施工進度的具體措施

在施工進度管理的過程中，要落實項日經理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協調，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

3、建筑工程施工成本控制管理

企業的一切管理，最終都要導致一定的經濟效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業管理工作的焦點。成本在施工當中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關鍵工作。具體包括：

（1）施工企業要收集和整理有關資料，并進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉建設項目的設計圖紙與設計要求，分析建設項目價格構成的因素，抓住施工成本最容易突破的環節，從而明確施工成本控制的重點。

（2）施工企業要及時而準確地掌握施工階段的工作完成量、費用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對工程項目費用超支和節約情況作出分析，并提出改進方案。

（3）建筑工程項目施工開始前，應確定施工項目成本控制目標。確定的目標要注意其合理性，目標定的太高則易造成浪費，目標定的太低又難以保證質量。

（4）施工成本控制的管理工作應在可能變動和可控制的范圍內進行，并將這項工作貫徹到施工企業的各個部門。要形成全企業、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算管理體系。

4、建筑工程施工現場安全管理

建筑工程施工現場安全管理工作具體包括：

（1）針對目前在施工現場第一線施工的作業人員多為農民工，他們文化素質低、流動性大、安全意識淡薄、自我防護能力差，對這部分人要進行崗前培訓，使他們熟悉安全防護技術、技術規范、操作規程等安全教育主要內容，做到持證上崗。

（2）嚴格審查安全施工組織設計，重點檢查新技術、新工藝、新設備、新材料等施工安全技術措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實安全生產責任制，逐級落實安全生產責任制，逐步建立起安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對企業主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（3）嚴格檢查現場施工人員各項安全器材、勞動保護等防護設施是否到位，施工現場易出現安全事故的重點部位防護措施是否到位，使用的施工機械安全控制措施是否符合國家相關規定的要求。

（4）控制和降低事故危害重點是預防。因此，要建立和完善重大事故應急救援體系，這是安全生產的管理核心。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災害發生的緊急關頭能夠反應迅速、措施得當。

5、施工管理的竣工驗收階段

竣工驗收是建筑工程后期施工管理的最后一環，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是基本建設轉入生產或使用的標志。所以，后期施工管理是確保整個項目保質量、保進度、低成本、保安全按期交工的關鍵。建筑工程施工管理的竣驗收階段工作包括：

（1）依據國家現行的相關規定，按照上級批準的計劃任務書、設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求、施工單位和建設單位簽訂的合同、安裝的設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范，在規定的時間內進行竣工驗收。

（2）整理技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報有關部門審查和備案。

（3）工程經驗收合格、達到竣工驗收標準后，要及時交付建設單位。

6、結語

綜上所述，建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質。我們還要繼續加強科學管理和技術創新，不斷地學習、不斷地積累經驗，以嚴謹科學的態度，以高質量、低成本、短工期、保安全地按時完成施工任務。