建筑工程造價的合理有效控制與探索

【摘 要】目前，人們對工程造價的管理工作，只關注工程預結算階段以及工程竣工結算階段。而這只能算是工程造價的局部造價管理，在造價管理方面不夠完善，還存在一些漏洞，使建筑工程項目的總成本出現沒必要的增加。本文先是講解了建筑工程造價的含義，然后分析了目前建筑工程尚存的造價控制問題，最后從以下幾個方面提出了合理有效控制建筑工程造價的方法措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價；合理有效；控制

近年來我國建筑業取得飛速發展，但同發達國家比，還存在差距。原因之一是建筑工程在造價管理方面做的不足。建筑工程造價管理包括很多階段，例如決策階段、設計階段、實施階段。下面先講一講工程造價的含義。

一、工程造價的含義

工程造價在建筑工程中就是工程建設花費的費用，工程造價也被人們叫做建設工程投資。人們對建筑項目工程造價也有另一種更加通俗解釋：建設某個項目工程，在材料、土地、設備、承包以及技術方面花費的實際或者預計建筑工程價格的總和。工程造價有三個主要部分，它們分別是設備費用，安裝費用，其他建設費用。設備費用為了完成工程建設，根據標準購置相關機器所花費的費用。安裝費用指在建筑和安裝方面所花費的費用，其由建筑工程費用以及安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

二、出現的造價管理問題

1.管理體制不完善

工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的，地區性的，行業性的，企業性的，補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發執行了市政定額。市政定額和省定額分別由不同部門頒發執行，不同部門就會產生不同的要求和執行力度，執行過程經常會因此發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。

2.人們意識觀念落后

人們在進行房屋的建筑工程建設時，通常只注重控制管理工程造價的施工階段，忽視了工程造價的控制階段，施工圖審核，結算工程款項，細算賬，這樣一來，雖然也會降低相關方面的費用，但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價，就要轉變工作思路，轉變中間控制為前期控制的重點方向，重視項目決策時期的控制投資工作，保證可行性報告數表的準確率，發揮出控制時期對整個房屋建設項目的重大作用。

三、建筑工程造價的合理有效控制措施分析

1.在決策方面控制

建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%。如圖所示：

由此可以看出合理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下方面做好工程造價的決策控制：首先在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。然后根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。通過科學分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關資料，做好估算工作，使造價在合理范圍內波動，減少投資。

2. 合同管理方面

建筑施工企業借助于施工合同來組織施工、進行經營活動。而部分建筑施工企業的合同管理尚且存在一些不足，需要進行進一步的完善改進，加強施工合同管理工作，來增加施工企業的經濟利潤。合同管理首先需要有合同意識，企業執行層、決策層以及企業管理人員都需要掌握學習好相關的法規條例，在建筑施工過程履行好合同。然后進一步加強內部合同管理，根據自己企業現實情況，做出滿足業主需求和滿足企業自身利益需求的合同條款，施工合同同時還需要遵守投標承諾。實施企業的合同評議制度以及會簽制度，在簽訂好了合同后，還需要進行必要的交底工作，建筑施工現場的工作人員必須仔細地去學習合同，搞清晰施工合同里的施工規定范圍以及甲方乙方彼此的權利、責任以及義務等等相關內容。

3. 現場施工方面

在建筑施工企業項目經理部門實施項目經濟責任制度，對項目內部的各個崗位職責不斷地完善，讓建筑施工團隊里的所有人員都能夠很好地樹立起經濟意識，形成一個權力、責任相互結合的成本管理體系。嚴把建筑施工過程里那些大的工料費用，更改的施工項目需要進行現場的簽證。控制好施工材料入場，不能允許質量不合格的施工材料出現在施工現場。通過限額領料，可以防止在建筑施工的不同環節浪費施工材料。在建筑施工企業經營管理人員方面，需要到施工現場里去，根據現場的施工情況安排管理好下階段的人工、施工材料、機械設備用量以及施工材料的選購工作，掌握工程款項的撥付情況，控制管理好施工實際進度。建筑施工項目的概算工作人員，需要對施工合同進行仔細的研究，要清楚相關的定額結算方法以及相關聯的計價依據，給以后的建筑施工竣工結算打下基礎。當工程施工出現一些質量問題時，需要及時找到這些質量問題發生的原因，然后采用積極有效的方法措施改正過來，避免因此造成更多的返修損失費用。建筑施工團隊需要提高質量意識，嚴格管理施工過程，消除不合格因素，把建筑施工企業的經濟利益損失控制在最小的程度。做好建筑工程施工進度控制管理，要有詳細的月度計劃、周計劃。根據總規劃計劃開工時間，不能拖延，這樣就避免了原材料價格隨著市場變動引起的費用成本增加。同時建筑施工企業還需要進行現場簽證，當工程合同需要修改變動時，需要雙方用意后進行。在施工合同里沒有涉及到的費用需要辦理現場的簽證，這樣就避免了以后補簽時的結算難題。

4. 進行合理施工組織，管理好材料和機械

建筑施工企業的施工組織受到建筑施工項目的規模、性質、復雜程度這些方面的影響。良好的施工組織能夠讓人力、物力都發揮效用，用最低的企業資金投入達到要求的標準。考慮到不同的施工方案會形成不同的企業造價費用，需要在建筑施工前就組織好施工材料、技術等這些方面的人員。建筑施工材料需要費用占據了工程造價的一半多，需要在建筑施工前，認真調查貨源，找到價格和貨源質量之間的最佳結合點，根據建筑施工設計去編制材料的使用計劃，考慮到企業的資金運作情況。

5. 工程結算方面

在建筑施工項目結束后，清理所有物產，把它當成內部成本核算的依據。內部分包形式的施工結算，參考施工設計圖紙、設計變更、施工合同、會審紀要以及其他施工費用，開展審核工作，然后對工程造價進行重新的核對。在同內部分包單位、業主完成審查定案完成后，需要根據施工合同里的既定規定，提高資金利用程度，防止建筑施工企業的資金被長期的占用，提高企業資金的運轉速度。在建筑施工項目結束后，還需要建筑施工企業對項目進行認真地總結，對那些超支的部分需要找到其原因，然后積極地改正過來。

四、總結：

隨著我國經濟改革不斷深入，建筑工程的造價管理工作能否做到合理的全過程控制也變得尤為重要起來。建筑工程施工全過程造價管理是投資的關鍵，通過對項目工程全過程的決策、設計以及實施三個階段的科學造價管理，既可以提高了企業的經濟效益，也可以使企業的形象得到提高。

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