簡述施工企業(yè)的造價(jià)控制要點(diǎn)

【摘 要】施工企業(yè)造價(jià)的合理控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展。施工企業(yè)合理報(bào)價(jià)的確定和工程項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，做好成本預(yù)算的事前準(zhǔn)備、成本預(yù)算中的調(diào)整和成本預(yù)算后的控制，采取全面有效控制的措施，降低管理成本，控制施工期間的造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤最大化，本文主要內(nèi)容就是闡述關(guān)于施工企業(yè)造價(jià)控制的幾個(gè)要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)控制要點(diǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算是我國對于施工企業(yè)工程造價(jià)的管理模式。然而這種管理模式很被動(dòng)，很難從根本上使成本得到有效控制，對于施工企業(yè)來說，利益最大化才是最終目的。同樣的，對于施工企業(yè)，施工的管理以及成本的控制也是相當(dāng)?shù)腻e(cuò)綜復(fù)雜。建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與失敗都和成本直接掛鉤，同樣也關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也是施工企業(yè)進(jìn)行工程競標(biāo)的主要原因。如何有效地降低項(xiàng)目成本、提高施工企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和競爭力，以謀求更好的生存與發(fā)展，是施工企業(yè)現(xiàn)階段必須面對的問題。本文結(jié)合實(shí)踐對上述問題進(jìn)行一番探討。

一、施工企業(yè)在項(xiàng)目前期工作的準(zhǔn)備

施工企業(yè)在應(yīng)聘投標(biāo)班子工作人員的時(shí)候，應(yīng)聘請知識(shí)面廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、對業(yè)務(wù)流程熟悉、踏實(shí)敬業(yè)的人才。建立和培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的施工企業(yè)造價(jià)的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有材料采購、工程造價(jià)、工程管理、合同管理等相關(guān)部門，特別是工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師更是要招兵買馬。對于大型的工程項(xiàng)目有必要專門建立投標(biāo)小組。同時(shí)，建立施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫使企業(yè)的造價(jià)信息更加完善，這一點(diǎn)至關(guān)重要。進(jìn)入21世紀(jì)以來，建設(shè)主管部門大力倡導(dǎo)施工企業(yè)建立企業(yè)的定額信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)積累完善企業(yè)本身的造價(jià)信息。從推行工程數(shù)量的清單計(jì)價(jià)開始，根據(jù)施工企業(yè)自身施工技術(shù)和管理的水平進(jìn)行企業(yè)編制，制度內(nèi)部定額，因?yàn)槠髽I(yè)的定額是用功消耗、材料消耗、機(jī)械的配置和方案管理費(fèi)用等各個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)的總和，基本上都是按照企業(yè)的詳細(xì)情況制定。企業(yè)編制與行業(yè)或者是地方的定額相比較而言，更加真實(shí)的體現(xiàn)了自身企業(yè)在施工管理上的優(yōu)勢，也更準(zhǔn)確的突出工程的實(shí)際所需成本。所以，從企業(yè)本身的管理、生產(chǎn)技術(shù)及市場的競爭和提高經(jīng)濟(jì)效益這幾方面來講，建立企業(yè)的定額信息數(shù)據(jù)庫、同時(shí)積累完善企業(yè)本身的造價(jià)信息工作必須有效落實(shí)。

如果要想獲取利潤最大化，完成項(xiàng)目成本、管理質(zhì)量的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制無疑也是一個(gè)好方法，挖掘施工企業(yè)的內(nèi)部能力，通過明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理和施工項(xiàng)目的質(zhì)量，其權(quán)利和責(zé)任的明確也符合當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目企業(yè)法人代表的全權(quán)委托負(fù)責(zé)人，那么在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，本項(xiàng)目項(xiàng)目管理和組織都是項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，他擁有著本項(xiàng)目管理的最高權(quán)利，同時(shí)其也是工程項(xiàng)目的核心。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施也負(fù)最大的責(zé)任——不管是施工企業(yè)的品牌形象、競爭力、經(jīng)濟(jì)效益上還是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。通過合同對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)豐富的報(bào)酬，但是也要求項(xiàng)目經(jīng)理提供未完成項(xiàng)目的責(zé)任抵押。

投標(biāo)班子應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，認(rèn)真理解，進(jìn)行合理、實(shí)事求是的工程報(bào)價(jià)。在自我評(píng)估、預(yù)算的基礎(chǔ)上，編寫適合本企業(yè)定額投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)書，運(yùn)用自我測算進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)來爭取施工企業(yè)的中標(biāo)，按照技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，合理的確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí)，組織技術(shù)人員通過招標(biāo)書進(jìn)行高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案。造價(jià)工程師和方案編制人應(yīng)該隨時(shí)緊密合作，共同商討出合理的施工方案、較低的工程造價(jià)方案、保證施工工藝的先進(jìn)性。當(dāng)然其設(shè)計(jì)編制更要做到科學(xué)、節(jié)約、快速有效。

實(shí)施工程的企業(yè)工作人員應(yīng)該意識(shí)到合同的嚴(yán)肅、權(quán)威性，合同的簽訂必然要求雙方遵循合同中的所有條例，不允許任何一方的更改。因而合同管理人員和簽訂人員應(yīng)該提高合同條款的組織能力以及預(yù)防合同漏洞。合同中的條款不能出現(xiàn)含糊不清的文字，因?yàn)槿魏握Z言不周密或者不真實(shí)都會(huì)給承包商造成很大的損失，應(yīng)該明確甲方和乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，所以在中標(biāo)的簽約階段，為了為工程造價(jià)打下良好的管理基礎(chǔ)，兩方應(yīng)該簽訂公平的承包合同。

二、施工企業(yè)在施工過程中的造價(jià)控制

競標(biāo)企業(yè)中標(biāo)之后，應(yīng)該迅速安排工程造價(jià)師和組織技術(shù)人員對該項(xiàng)目進(jìn)行成本的細(xì)化預(yù)算，項(xiàng)目的每一道工序所需要投入的材料、機(jī)械、人力、所消耗的時(shí)間等等都要進(jìn)行詳細(xì)的測算，它將成為施工過程的依據(jù)和項(xiàng)目最終完成的成本目標(biāo)，測算之后再進(jìn)行方案的修改，力求最終的的方案客觀、合理、公正。然后以此來優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，同時(shí)對施工企業(yè)在成本造價(jià)方面的進(jìn)行有效控制。一般情況下，材料的費(fèi)用占了總項(xiàng)目成本的75%，所以對于施工項(xiàng)目，其在材料的控制上更為重要。對于材料的控制最主要的兩點(diǎn)就是在于對數(shù)量和價(jià)格的控制，對于較大的材料量采取廠家進(jìn)貨的方式，減少中間商的環(huán)節(jié)，這樣既節(jié)省了費(fèi)用又節(jié)省時(shí)間。當(dāng)然也要多看幾家，俗話說的好，“貨比三家”，仔細(xì)對比才能買到價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)的材料，如果是零星材料則可以選擇代儲(chǔ)代銷的方法，減少庫存。在材料的發(fā)放上，更是要做到嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)、提高質(zhì)量、減少返工費(fèi)用和時(shí)間的浪費(fèi)。

機(jī)械和人工費(fèi)用的控制，在機(jī)器購買的時(shí)候合理的選擇機(jī)器，合理的安排施工路段，充分發(fā)揮機(jī)械的效能提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，定期保養(yǎng)機(jī)械，減少機(jī)械的磨損費(fèi)用。對于需要租用的設(shè)備，更是要貨比三家，了解市場行情，減少機(jī)械費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制同樣重要，對施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的分解，以班組為單位分工合作，進(jìn)行單價(jià)承辦并簽訂合同，調(diào)動(dòng)作業(yè)層人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提高工作效率。達(dá)到降低成本的目的。對于人工費(fèi)的控制，還有一項(xiàng)是管理層機(jī)構(gòu)的費(fèi)用控制，比如說可以實(shí)行一人多崗的制度，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等方法，最大程度的節(jié)約不必要的開支，精減管理機(jī)構(gòu)。

施工工程的造價(jià)過程中，建立全面的考核機(jī)制也是非常有必要的，不管是那個(gè)管理層面都要嚴(yán)格的維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性，將獎(jiǎng)罰、責(zé)任、權(quán)利、各個(gè)層次一一明確，根據(jù)不同的管理層面進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)并納入考核指標(biāo)，從而提高管理水平。同時(shí)施工的簽證也非常的重要，為了在工程結(jié)算的時(shí)候有憑有據(jù)的索賠，在施工過程中積極開展工作是相當(dāng)必要的，在平時(shí)的施工過程中收集對自己有力的索賠證據(jù)，如果遇到超過合同內(nèi)容的工程，必須要讓施工企業(yè)或者監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，為自己在結(jié)算時(shí)爭取最大的利益。保證不會(huì)影響到自己的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。

三、竣工結(jié)算

工程竣工之后的結(jié)算工作，它包含了收取工程款和工程驗(yàn)收這兩大環(huán)節(jié)。在負(fù)責(zé)人和中標(biāo)企業(yè)的聯(lián)系的同時(shí)，將工程技術(shù)的資料進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)、歸檔并且及時(shí)辦理竣工結(jié)算，以最快的速度回籠資金，加強(qiáng)施工工程造價(jià)的控制也是施工企業(yè)創(chuàng)效益的最佳途徑。

四、總結(jié)：

施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)將工程造價(jià)成本得到控制是非常好的一種管理方式，合理的預(yù)算—成本的控制—?jiǎng)屿o的管理，這是施工企業(yè)在造價(jià)控制的管理模式鏈，處理好質(zhì)量和工程成本造價(jià)的關(guān)系，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，是我們當(dāng)今控制工程造價(jià)的理念，將整條管理理念貫穿到整個(gè)工程中，完善企業(yè)在成本控制中所欠缺的一面，通過多種結(jié)構(gòu)的方法，使得在施工過程中的利益達(dá)到最大化。

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