有關(guān)施工中協(xié)調(diào)管理措施的思考與探討

【摘 要】無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。本文首先對建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了分析，然后針對其出現(xiàn)的問題，從專業(yè)特點和制度角度闡述了產(chǎn)生的原因，最后探討了做好協(xié)調(diào)工作的方法和加強協(xié)調(diào)管理的具體措施，從而保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

【關(guān)鍵詞】協(xié)調(diào)管理；建筑工程；施工質(zhì)量；工程進(jìn)度

前言

建筑工程中，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來越多，如空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等。在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，如果協(xié)調(diào)的不好，不僅影響施工進(jìn)度，更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細(xì)節(jié)，極易產(chǎn)生問題，將出現(xiàn)誤工、返工等情況，影響工期和建筑質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。

一、出現(xiàn)問題的原因分析

1、從專業(yè)特點角度分析。1） 當(dāng)今建筑工程存在許多專業(yè)如建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防、各種弱電等。每個專業(yè)要滿足自己的施工特點，且必須同時滿足其他專業(yè)施工順序和特點的合理要求， 如果在專業(yè)特點上不能充分全面考慮， 特別是一些交叉施工部位， 如果考慮不到位， 問題就會隨之而來。2） 由于當(dāng)今每一項建筑工程都是一件個性產(chǎn)品， 有個性要求， 這種個性化的要求使各專業(yè)之間很可能出現(xiàn)矛盾和問題， 而且施工人員必須及時掌握不斷出現(xiàn)的、更加先進(jìn)的建筑工程技術(shù)， 否則也會因?qū)π录夹g(shù)的不熟悉而產(chǎn)生新的問題。

2、從制度角度分析。1） 施工單位在現(xiàn)行管理體制下進(jìn)行分包時對分包單位的確切工作范圍不是很清楚； 同時受到各種因素影響， 給相關(guān)單位分配過多工作， 造成工程的偏差， 使協(xié)調(diào)管理的難度更大。2） 施工管理制度不完善 ， 人員責(zé)任和分工不明， 導(dǎo)致專業(yè)人員隨便推卸責(zé)任， 并且施工、管理人員水平相差過大， 都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來問題。3） 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不一致， 本專業(yè)管理人員對其他專業(yè)的各項技術(shù)特點和要求很難全面掌握， 給協(xié)調(diào)工作帶來更多問題。

二、加強工程施工協(xié)調(diào)管理工作措施分析

1、必須重視協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程中的配合部位一般為局部， 對工程影響常常很小， 可一旦出現(xiàn)全局性問題， 導(dǎo)致工程無法補救。即使局部問題，如果事先未考慮周全， 事后處理有時甚至要付出很大代價。所以， 施工各方首先要從對業(yè)主負(fù)責(zé)， 認(rèn)真履行合同責(zé)任， 把協(xié)調(diào)工作抓緊抓好。同時， 做好協(xié)調(diào)工作能大大提高各方的施工和管理能力。因此， 管理人員首先要重視協(xié)調(diào)工作。

2、加強協(xié)調(diào)管理， 建立先進(jìn)的管理模式。施工管理很長時間華而不實。表面上看， 各種工地圖表非常齊全美觀， 實際上沒多大作用。形象工作對施工固然重要， 但若僅僅紙上談兵， 會使施工管理人員受到約束， 工程管理工作很難得以改進(jìn)和提高。所以應(yīng)當(dāng)加強管理， 在現(xiàn)有的管理水平上， 對影響工程的主要問題， 建立科學(xué)、高效的管理體制， 使全體管理人員各負(fù)其責(zé)， 提高整體的管理水平。

3、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施。一是重視圖紙會審與技術(shù)交底。圖紙錯誤常常帶來協(xié)調(diào)問題， 所以必須保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。因為設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 圖紙會審又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 設(shè)計人員自己設(shè)計的部分一般沒大問題， 但專業(yè)間有時發(fā)生相碰。所以必須在圖紙會審時找出問題并認(rèn)真解決， 盡量不將圖紙錯誤帶入施工階段。圖紙會審與交底應(yīng)十分關(guān)注專業(yè)各方的交叉協(xié)調(diào)， 找出設(shè)計中存在的問題， 從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工人員充分理解設(shè)計意圖， 把握施工具體工序， 減少交叉協(xié)調(diào)問題， 使工程順利進(jìn)行。二是建立健全管理制度。各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統(tǒng)地進(jìn)行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認(rèn)真檢查，防止問題的出現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作要建立健全管理制度， 減少施工各方的交叉問題。作為業(yè)主、監(jiān)理， 要全面了解、掌握各專業(yè)的工序、設(shè)計的要求， 統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工隊伍， 保證施工無論大小工序都有序到位。以業(yè)主、監(jiān)理為主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 專人統(tǒng)一指揮， 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。建立由上到下層層的責(zé)任制度。建立獎罰制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度， 提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的驗收制度。隱蔽驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。工程已從圖紙階段進(jìn)入實物階段， 各專業(yè)之間的問題更容易發(fā)現(xiàn)、解決， 通過層層認(rèn)真檢查， 把問題減到最少。三是建立協(xié)調(diào)會議制度。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議， 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會， 使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。無論是會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度應(yīng)切實可行， 所有人員對自己的工作和簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。只有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會議并明確獎罰， 才有可能做好協(xié)調(diào)工作。四是發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。身為工程人員， 應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。施工中協(xié)調(diào)部分常見問題如下：土建與電氣部分的協(xié)調(diào)： 避雷帶埋設(shè)、線管在施工中的堵塞，電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系等。給排水與土建的協(xié)調(diào)： 預(yù)留洞與衛(wèi)生潔具之間的位置， 部分穿樓板水管的防滲漏、管道敷設(shè)與回填土之間的先后等。其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)： 監(jiān)視系統(tǒng)暗埋位置、各種管線穿梁時， 樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用等。四是加強組織協(xié)調(diào)。建立由管理層到基層逐級的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從紙上階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。對施工中常見的問題，各專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預(yù)案。 五是提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞取決于施工和管理人員的素質(zhì)。必須加強對施工管理人員的培訓(xùn)， 注重專業(yè)素質(zhì)的提高、對新規(guī)范、新技術(shù)及時掌握， 使施工人員愛崗敬業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。強調(diào)各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強技術(shù)責(zé)任的協(xié)調(diào)管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

工程項目管理中協(xié)調(diào)工作涉及面廣且又瑣碎，各專業(yè)協(xié)調(diào)工作對項目順利實施起著至關(guān)重要的作用，我們在工作中要加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，同時做好每一部分工作， 切實做好各專業(yè)工作， 盡量減少問題出現(xiàn)， 確保質(zhì)量和進(jìn)度。

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