對建筑工程施工技術管理的探討

【摘 要】建筑工程施工技術管理是企業管理的核心基礎工作，施工技術管理水平的高低直接關系到建筑物使用功能和整體質量，以及建筑物的使用壽命。因此，應加強全方位、系統化的綜合管理，逐步推進新技術的深入應用，以確保施工技術管理水平進一步得到提高。

【關鍵詞】建筑；施工技術；圖紙會審、進度管理

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

一、建筑施工圖紙會審過程的技術管理

圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準備工作，是一項極其嚴肅、技術性強的工作。它是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質量和順利進行施工不可少的環節。圖紙會審的目的就是領會設計意圖，明確技術要求，發現問題缺陷和差錯，避免造成技術事故和不必要的經濟上的浪費。

圖紙會審之前，必須進行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙，進行下列幾個方面的檢查：

（1）施工圖紙是否完整和齊全，圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規、規范要求。

（2）圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

（3）建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，技術要求是否明確。構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉該項目的生產工藝和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙，在坐標、標高和尺寸上是否一致；土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

（5）基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致，明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。

（6）掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，需要采用的新技術，復核主要承重結構或構件的強度，剛度和穩定性能是否滿足施工要求；對于結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建筑設備及加工定貨有何特殊要求。

（7）圖中的建筑、結構大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數。

（8）圖中的預埋件，預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

對于圖紙會審，首先施工單位應組織有關的工程技術人員進行圖紙自審，各相關人員把有關意見、建議集中提出，經過綜合分析、篩選討論，得出一致意見，然后在圖紙會審時提出，由建設、設計及監理等各會審單位討論確定。在圖紙會審時，在滿足設計、使用要求的前提下，我們還要提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，以便施工順利進行。

圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

二、建筑施工進度的技術管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它帶動和聯系施工中的其他工作，從而把整個施工組織起來，成為一個整體。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。

安排施工進度時，要注意以下幾點：

（1）根據已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

（2）在進線上應看到每根線所體現出控制性的工程進展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時，也體現出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

（3）施工進度計劃是個不斷平衡和變化的計劃，施工客觀形式總是不斷地變化和發展的。為保證進度計劃的實現，還要編制短期（月、旬）實施性作業計劃，來調整和平衡。

工程項目進度計劃大多用繪圖來表示，常用的繪圖法一般用橫道圖和網絡計劃圖來表示。而網絡計劃圖又分為雙單代號網絡計劃和單代號網絡計劃。多根據項目邏輯關系、施工工藝、組織關系來繪制。施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整。

三、建筑施工過程中的技術管理

項目施工中的技術工作主要有技術交底、技術監督、質量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，必須以制度的形式予以規定。技術交底應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。

技術監督就是工程技術人員跟班作業，在具體施工時隨時觀察隊組的操作，督促、指導隊組按圖、按規范施工。嚴格把關，出現問題及時解決，保證施工順利進行。同時做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

質量問題的處理工作就是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，按照有關規定，提出處理方案，分析產生問題的原因，在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質量問題原因通報項目有關人員，以免同類問題再次發生。

在施工中，要及時做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管工作，技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設計、監理、質檢、地質勘察等單位審查登記，竣工結算資料是工程結算的依據，所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

四、結束語

建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程，因此，我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中，切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發生，確保質量能真正得到控制，使企業達到可持續發展。

參考文獻：

[1]陳寰.建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].現代商業，2011，（02）.

[2]彭卓曉.淺談建筑工程施工的技術管理[J].科技信息，2010，（15）.