關于施工現場管理問題的探討

【摘 要】施工現場作為建筑施工企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。施工現場管理水平的高低，直接決定了建筑產品的質量。本文提出施工現場管理的重要性、基本原則、主要內容，并對加強施工現場管理進行了詳細的研究，以供參考。

【關鍵詞】施工現場管理

前言

隨著科學技術的快速發展，建筑工程項目中各類施工新技術、新材料的廣泛應用，給施工現場管理帶來了種種新的挑戰。施工企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須從施工現場管理措施的制定著手，以保證建筑工程施工質量，獲得經濟效益與社會效益。

1、施工現場管理的重要性

施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度，是提高工程質量的可靠保證，是安全施工的有效保證，是樹立企業外部形象的重要標志，是建筑企業管理的基礎，因此不斷探索出一套行之有效的科學管理方法，對施工企業有著十分重大的意義。

2、施工現場管理的基本原則

（1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場、生產經營等方面下工夫，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

（3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

3、施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任的職責落實等。 通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項任務，（2）徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益，（3）優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本，（5）優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；（6）均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理；（7）加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；（8）文明施工，確保安全生產和文明作業。

4、合理制定施工現場的各種計劃及加強計劃目標管理

4.1計劃的制訂及制訂計劃前要做好的工作

計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用、切實可行。在不同的時期、不同的外界條件下要選擇適當計劃。在制訂計劃前需做好兩方面的工作：

（1）合同價的分析。分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成：找出施工措施費含量較高的項目重點管理、控制：為施工方案的選擇提供參考。

（2）施工方案的制定和優化。施工方案的選擇和優化，直接關系到項目的成本、進度、質量和安全。所以它是施工現場管理的基礎。

4.2施工進度計劃的制訂

根據施工方案，結合現場情況，制訂總體進度計劃、年度、季度、月、旬、周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。

4.3 勞動力、材料、設備計劃的制訂

根據施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力、材料計劃和設備使用計劃。有了這些計劃，才能實現勞動力、材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優利用，才能制訂合理的材料限額，實現材料的限額領料管理。

4.4 資金計劃的制訂

資金計劃的制訂要根據施工進度計劃和合同價分析情況確定計劃項目成本，然后確定項目收入，并據此合理安排資金使用計劃和成本管理計劃。

4.5 質量和安全管理計劃的制訂

質量和安全管理計劃根據施工方案和施工形象進度計劃制訂，與進度計劃同步。該計劃中要有詳盡的管理重點、防范措施。

4.6 計劃的執行、管理和總結

制訂了計劃—管理目標，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，增強參與意識和責任感，調動積極性和主動性，具有較強的激勵作用。在施工過程中就要按照計劃執行和控制、糾偏。在計劃時段結束后，及時總結計劃的完成情況及實施過程中的經驗和教訓。

5、嚴明的組織和制度是實現目標管理的保證

5.1施工現場組織

在施工現場組織中，將管理層和作業層分開利于管理。公司各職能部門負責對項目部進行專業指導、監督、檢查、考核和提供服務，對出現的問題及時作出反應，并在現場落實上實現快速響應，確保工程順利實施。

5.2 制度

在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性。在管理的主要制度有以下幾個方面：

5.2.1合同采購招標制度

合同制訂的好壞直接關系到工程的成本。根據合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善、更適應現場情況、成本更低。

5.2.2各部門班組崗位責任制度

這是項目管理中的最基本的制度。它包括施工現場的各個部門和班組，是他們所有日常工作、生活所要遵循的準則。

5.2.3成本管理制度

項目法施工中，成本控制是管理制度根據現場管理模式的不同有不同的規定。

對于采用承包的模式進行管理的項目，將小型材料、工具、人工、設備保養及修理一起承包，其成本管理就主要體現在主材、施工用材的管理和承包合同采購的管理上。

對于不采用承包的模式進行管理的項目，其成本管理較為復雜、涉及面廣，制度較多，主要有以下幾方面：

（1）人工費管理制度。主要是普工的管理。

（2）材料管理制度。材料管理制度中，主要針對材料的采購、收料、保管、頒發、回收制訂一系列的管理辦法。

（3）設備管理制度。實行定員設備，將設備的使用、修理、保養與職工直接掛鉤；填好設備運轉日志，對設備進行動態管理。

（4）成本分析制度。每月將現場實際發生的成本與計劃成本比較，進行分析，尋找和克服當月現場管理中薄弱環節，不斷提高施工現場的成本管理水平。

5.2.4 質量管理制度

嚴明的質量管理制度是實現優質施工的保證。ISO9002質量管理體系是較為完善的質量管理制度。

5.2.5 安全管理制度

安全管理制度是施工現場管理制度中的首要制度。

6、做好施工現場的后勤管理

后勤管理是實現現場文明的重點。管好后勤為規范施工現場管理，創造良好工作生活環境，以利于施工生產順利進行，及對加強施工現場管理都會起到很大的促進作用。

7、提高現場管理人員的綜合素質培養

由于施工管理現場的復雜性，所以對于各級施工人員來說，要從細節出發，不容有一絲一毫的麻痹大意，這就要求在施工現場的管理當中，樹立施工人員的責任心和主人翁意識，充分發揮施工人員在現場管理中的主體作用，重視現場員工的工作素質和技術素質的充分提升。

8、結束語

對于施工企業來說，進行施工現場管理是整個企業管理的重要組成部分之一，因此施工企業若想要提高自身的市場競爭力，就必須樹立施工現場管理的觀念，提高自身的管理水平，加強企業自身的管理效率，有效提高工程的質量和企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。