淺談經濟管理中科學決策的原則與方法

【摘 要】隨著社會生產力的提升以及生產技術的不斷發展，經濟建設總量與日俱增，企業的生產規模呈現著逐年遞增的趨勢，最為引人注目的是在我們國家加入世界貿易組織之后，國內企業面臨的市場競爭對手愈來愈多，市場競爭壓力不斷的加大，在此情況下科學的經濟管理政策以及管理機制對于促進企業生產建設資源的合理優化配置以及提高企業的市場核心競爭力具有重要的意義和作用，而科學的決策在企業的經濟管理工作中又占有重要的位置，企業管理者以及領導者自身決策的水平對于企業的未來發展至關重要，實事求是的經濟管理決策能夠實現企業生產建設資源高效配置，促進企業的健康發展以及市場競爭力的提升，而失誤的決策則會嚴重的破壞企業的正常發展計劃，給企業造成難以挽回的損失，因此必須重視企業經濟管理決策的制定工作，采取有效措施提高經濟管理決策的科學性，保障企業的健康穩定發展。

【關鍵詞】經濟管理；科學決策；原則；方法

1、前言

經濟管理決策的正確與科學不僅需要企業的領導者與管理者具有較高的素質和能力，能夠從經濟管理工作的全局角度出發，科學地制定企業的經濟建設發展決策，而且在進行決策的制定時也必須遵循一定的原則、采取正確的方法，只有這樣才能夠真正實現經濟管理的科學決策，才能夠實現企業經濟資源管理工作的科學有效。企業的領導者要樹立起一切從實際出發的務實精神，要根據自身企業的發展情況以及內部管理現狀來作出科學的決策，實踐經驗證明科學的經濟管理決策能夠有效的符合企業的經濟發展實際情況并能夠正確反映出經濟規律的客觀要求，對于促進企業的各項經濟管理工作發展具有重要的指導意義和參考價值，因此做好企業經濟管理決策的科學化建設具有極高的價值，必須將其作為企業發展戰略的重要工作內容。下文我們就經濟管理中科學決策的原則與方法進行分析和研究。

2、經濟管理中科學決策的原則

經濟管理中科學原則是經過長期的經驗總結而來，其能夠正確科學的反映出當前經濟發展的客觀規律，對于做好企業經濟管理決策具有基礎性、決定性的作用和價值，企業的領導者與管理者必須認真分析和研究相關原則，從而依據企業自身的實際情況，作出科學正確的決策。

2.1 集體決策原則

之所以將集體決策原則作為第一個論述對象是因為本文認為集體決策原則依托于高素質的企業經濟管理領導隊伍，有助于推動和激勵企業管理者自我學習與自我提高意識的增強。而所謂的集體決策原則內涵為企業在進行經濟管理決策的制定時要樹立起全局觀念，要在綜合多領域、多行業的意見和建議的基礎上不斷的進行決策內容的改進和完善，有必要的可以通過專業的咨詢機構以及行業市場評估機構對具體的決策意見進行專業的檢測和評估，集體決策原則在于充分

利用和發揮大眾的智慧，不斷的對決策內容進行補充和完善，進而最大限度地保障企業經濟管理決策的科學性。除此之外，集體決策的原則有助于調動廣大各級管理人員以及企業普通職員的積極性，鼓勵其樹立企業主人翁意識，為企業經濟管理建言獻策，全面推動經濟管理決策的科學化建設，同時也在一定程度上促進現代企業管理民主化模式的發展和進步。

2.2 可行性原則

經濟決策不僅僅要重視其制定基礎的科學性，同時也要對其日后的實用價值進行科學的評估，因為企業經濟管理決策應用到企業的日常經營管理活動中，其必須具備較高的可行性，只有這樣才能夠真正有效發揮科學決策的價值和意義，指導企業經濟建設工作的順利開展。要求經濟決策的制定者應當本著一切從實際出發的工作原則不動搖，要依據企業當前的經濟發展現狀，有針對性地制定發展策略，要注意保障經濟決策的可行性，從而發揮應有的價值和作用。

2.3 創新原則

當前形勢下企業面臨的發展形勢與發展環境已經發生重大的改變，這種改變仍然持續存在，因此經濟決策的制定不能夠受到環境條件的束縛，要樹立起創新意識，要根據不斷變化的客觀實際情況，制定適應性較強的經濟決策，不斷改變自身決策內容中的不科學或者落后的方面，樹立創新意識，大膽地進行決策創新，進而全面提高經濟管理工作的創新性，以創新性來推動決策的科學性發展。

2.4 信息的全面與準確

決策的科學性與否必須建立在完善的信息供應基礎之上，企業的經濟活動信息對于經濟管理決策的制定具有深遠的影響。現代企業的經濟活動范圍不斷地擴大，和經濟活動相關的數據信息種類以及數量也越來越多，如何能夠在海量的信息數據中提煉出有助于企業管理者作出科學決策的參考信息，決定了經濟管理工作的效率和水平。因此企業的管理工作必須重視并做好經濟活動信息的收集和整理，建立科學的信息數據分類收集系統，通過正確的歸納整理，挑選出最有價值的信息對其進行統籌制作，從而為科學決策奠定良好的信息基礎。

3、經濟管理中科學決策的方法

在具備科學的決策原則的基礎上還必須采取正確的決策方法才能夠成功的實現科學決策的工作目標，決策方法的采用必須依據企業自身的實際情況，從各項經濟指標、企業管理模式以及生產力等方面全方位的進行綜合分析，在諸多的決策方法中優中選優，選擇適合自身的、有助于進行科學經濟管理工作的決策方法。

3.1 各類經驗的總結

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業要注重對自身以及其他同行經濟管理工作的經驗總結，因為即使當前存在的包括排隊法、歸納法以及數量分析法在內的諸多數學模型化的決策方法，在面對不斷出現的新情況以及新問題，這些決策方法顯然靈活性不夠，難以真正的滿足企業進行經濟管理科學決策的要求，在這種情況下經驗的總結工作至關重要，既要從自身的經驗教訓中總結同時也要把握行業的整體發展現狀，這樣才能夠全面的認識并發現經濟管理工作中的重點問題，確保在決策的制定過程中能夠很好地解決有關問題，降低決策執行過程中各類問題的發生幾率，最大限度地提高經濟管理決策的科學性。

3.2 建立起健全責任體制，提高科學化素質教育

企業的經濟管理決策歸根結底在于管理者與決策自身，具有較高素質與責任意識的管理者更加易于作出科學化的經濟管理決策。因此要積極推動企業管理責任體制的建立，明確各級經濟管理人員的工作職責與工作任務，規范其監督管理以及決策行為，避免決策權力的過度集中，推動管理責任體系的系統化、科學化以及民主化建設，鼓勵各級管理者以及決策者責任意識的提高。此外可以通過綜合素質教育以及科學文化的培訓使經濟管理人員的素質能力和決策水平得以逐步提升，進而為科學化的經濟管理決策奠定充足而穩定的人才隊伍，保障決策制定過程以及制定結果的民主性與科學性。

4、結語

經濟管理工作在現代企業建設中發揮著舉足輕重的作用，決策水平更決定著企業未來的發展方向與發展水平，科學的經濟管理決策不僅能夠保障企業內部各部門各機構高效地按計劃完成工作任務，而且有助于全面提高企業的經濟資源配置效率，確保企業良性發展。現代企業運營，依賴于有效的經濟管理手段，而科學的決策是企業管理的根本，因此，企業的管理者必須學習和掌握科學決策的原則和方法。

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