淺析建筑工程管理及質量控制的相關問題

【摘 要】在建筑工程的管理過程中 ，質量控制和施工技術管理是關系項目經濟效益和工程質量的關鍵因素 ，每一個施工企業都一定要嚴格地依據科學的控制手段和嚴謹的管理方法 ，對整個工程施工的所有階段所出現的每一個問題都要進行管理 ，只有這樣才能確保企業的效益與工程建設的質量。該文通過對加強建筑工程管理和提高施工質量的研究，有效的促進中國建筑工程事業的順利發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制

在建筑工程項目的建設中，工程管理工作貫穿于其全過程，而且直接關系到工程項目的整體建設質量和進度。目前，國內建筑企業在工程管理中存在的問題主要表現在管理理念、機制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和質量的過程中，建筑企業必須在結合實際情況的基礎上，積極組織制定和實施有效的策略。對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。

一、建筑工程管理概述

1工程項目質量管理

1）科學管理，建立健全各項管理制度

2）提高認識，加強對一線工人的管理

3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理

在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

二、工程質量管理及質量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業的經濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面。

1.安全問題

激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權， 被動地依附項目承建人， 僅收取管理費， 從而被迫違心聽從和放任于項目承建人， 項目承建人又把工程進行層層轉包或分包， 從而造成部分建筑施工現場， 未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中， 未能將施工的安全管理工作擺到應有位置， 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件， 不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場， 安全施工監管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理 忙于日常事務， 對安全生產的相關文件無暇顧及， 只停于口頭上講安全生產， 或被動、或應付檢查走過場， 從而影響了施工安全工作的落實。

2.建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業的經濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

1）現場管理方面

缺乏全方位、全過程的項目管理，進而導致國內建筑行業中出現較為嚴重的工程管理混亂、成本上升、工程質量下降等現實問題，進而嚴重影響到建筑企業的社會效益和經濟收益。另外，在工程項目的實施過程中，由于部分管理人員未經過專業的培訓就進入建筑行業，導致國內建筑企業的整體素質偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業對于施工人員的管理是基礎項目之一，也是促進企業施工技術創新和工藝水平提升的關鍵，另外一些管理人員都沒有切實地按照相關的規章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協調管理帶來了很大的困難與不便。

2）施工技術方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，新的建筑材料、新的施工工藝不斷出現，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量要求也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，對新材料、新工藝掌握不夠，沒有有效的學習時間和機會，這在很大程度上影響了其工人技術的提高，從而影響了施工質量。

3）質量監督體制方面

質量監督工作在建筑工程的管理及施工質量的控制中有著非常重要的促進作用，是保證其順利實施的一個有效的體制之一。由于質量監督體制方面的執行力度缺失，現今的建筑工程項目中常會出現權責不明、權責不對等的現象，導致施工質量的監管力度不夠或無人監管的現象出現，如施工現場許多監理措施不能有效落實，受業主干預較多，導致施工過程中出現較多問題，極大地影響了建筑工程的管理和施工質量。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

1.重視安全生產

安全生產是施工企業的大事， 施工技術員是工人的直接領導， 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底， 事事派專人負責， 隨時隨地糾正和處理違章作業， 消除不安全因素， 保證工人的人身安全， 防止事故發生， 具體措施如下：建章立制， 完善體系， 層層把關， 逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度， 制定安全生產規章制度和安全生產操作規程， 完善安全保障體系， 對制度不健全， 體系不完善， 責任不明確的施工企業， 要求限期落實整改， 做到“有章可循， 違章必究”。在建設工程招投標中， 單列工程項目的安全生產及文明施工專項經費， 專款專 用， 并按《建筑法》落實建設工程意外傷害保險制度， 通過行政手段收取風險抵押金。

2.構建健全的建筑工程管理理網絡

隨著現代電子信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，在建筑工程項目質量成本的優化與控制中，也要逐步利用電子信息技術實現質量成本管理網絡的構建。建筑工程管理人員可以通過電子圖表的繪制，將質量與成本聯結成具有科學監管意義的監控系統，并且組織質量與造價管理人員對于兩者曲線的變化作出合理的分析，進而及時改革和完善管理中存在的弊端和問題。另外，建筑工程管理工作中，進度、質量、造價、安全等項目的管理要形成一個協調的整體，而相關管理系統及軟件的應用則是基礎。通過應用計算機輔助技術進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網絡，項目經理在進行各項工作的調整時，可以依據輔助系統得出的相關數據和結果進行綜合分析，進而達到科學、有效管理的實際效果。

工程項目質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益。

參考文獻：

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