淺析土建施工現(xiàn)場管理

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在我國的建筑施工過程中，土建施工現(xiàn)場管理是比較重要的一環(huán)。本文主要概述了土建施工現(xiàn)場管理的狀況，并分析了土建施工現(xiàn)場管理的原則，探討了其必要性，提出了一些土建施工現(xiàn)場管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理措施

一、前言

我們對一個建筑企業(yè)進行考核一般從四方面進行，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大主要指標。根據(jù)建筑施工企業(yè)IS09000系列標準把施工企業(yè)的質(zhì)量管理重點放在施工現(xiàn)場控制。目前我國的建筑施工一般露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較大，是事故隱患多發(fā)地段。所以必須加強施工現(xiàn)場管理。這樣能夠有效的降低事故的發(fā)生率。同樣應該在施工現(xiàn)場優(yōu)化人、物、場所之間的結(jié)合狀態(tài)，這樣能夠在一定程度上減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的不必要的浪費。還有一般工期的趕工會影響工程的施工質(zhì)量與施工安全，所以加強現(xiàn)場施工管理能夠有效的避免這類問題的發(fā)生。可見加強施工現(xiàn)場管理有著十分重要的意義，它是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、施工現(xiàn)場管理概述

從一定的層面上來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建施工提供生產(chǎn)服務的場所。它包括了工程建造前方的作業(yè)場所工地，也包括了建造后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。在施工現(xiàn)場施工單位應該對各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵。確保施工企業(yè)的預定目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)中非常重要的一點，同時也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場管理的目的是能夠確保施工活動高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預定的目標任務。所以可以說施工現(xiàn)場管理也是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

三、土建施工現(xiàn)場管理的必要性

事實上，加強施工現(xiàn)場管理是解決生產(chǎn)力的需要。社會所需要的建筑產(chǎn)品都是通過施工建立起來的。也就是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場加強組合后才能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、成本的高低、效益的優(yōu)劣、進度的快慢這些都與施工現(xiàn)場管理水平有著直接的關(guān)系。實踐證明，施工企業(yè)只有重視施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，從而提高整個建筑企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益與社會效益。

一般來說，加強施工現(xiàn)場管理也是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的趨勢。伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會上的高層、復雜、大跨度的建筑物越來越多，同時土建施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備也不斷涌現(xiàn)出來，并大量被推廣運用到實際施工活動中。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工管理如何更好地符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求已經(jīng)是建筑企業(yè)深化改革中面臨的一項重要問題。建筑企業(yè)想要適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)就必須實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化。所以建筑企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)就要求整個生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學化的管理。故我們加強施工現(xiàn)場管理就必須按照標準化、規(guī)范化、科學化的要求來進行，應該建立科學的管理體系，嚴格規(guī)章制度及管理程序，這樣才能確保建筑生產(chǎn)過程專業(yè)化分工與協(xié)作。

四、加強土建施工現(xiàn)場管理的措施

首先，建筑企業(yè)應該以市場需求為導向，要不斷為社會和人民生活建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑產(chǎn)品，全面完成各項生產(chǎn)任務。在施工過程中應按照客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、科學合理的組合安排各項作業(yè)。可以采用新技術(shù)、新工藝來消除施工過程中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)建筑企業(yè)高效率生產(chǎn)和高效率經(jīng)濟。對于施工人員的分配應該合理組織好人力資源，搞好班組管理、項目管理、并且加強培訓力度，提高全員的思想素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務水平。對于定額考核與投標工作也要加強管理，降低物耗、材耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時對于技術(shù)工藝、質(zhì)量、設備、計劃調(diào)度、財務安全這些專業(yè)上的內(nèi)容，也要加強專業(yè)管理，建立專業(yè)管理保證體系，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)工作，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。加強基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

其次，實踐表明，加強施工現(xiàn)場管理可以在激勵的市場競爭中建立一定的優(yōu)勢。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力， 有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此，施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎(chǔ)上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。加強土建施工現(xiàn)場管理， 必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。加強對施工人員的技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓，全面提高施工人員素質(zhì)。實行施工人員崗位責任制，做到分工明確、責任落實到個人。同時完善施工工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，進而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

再次，施工現(xiàn)場的安全管理應該滲透到施工的每個過程中，這樣能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的人、物及環(huán)境進行有效的管理，預防和避免發(fā)生不安全的事故，以保障財產(chǎn)和生命安全。在施工過程中施工現(xiàn)場應該遵照“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進行施工現(xiàn)場安全管理，應對員工、施工工序和施工實施這三方面進行有效管理。預防為主，同時要提高管理人員和施工技術(shù)人員的安全意識。針對施工工序的安全管理，制定出一系列的標準化安全管理流程，針對安全事故多發(fā)的施工設施及輔助設備使用嚴格、標準化的操作流程和規(guī)章制度來確保生產(chǎn)的安全。

五、結(jié)語

有效對土建施工現(xiàn)場進行管理不僅需要具備良好的專業(yè)知識、管理技能及不斷進取的精神，同時也需要施工企業(yè)具備分析土建施工現(xiàn)場管理的必要性的能力。加強推薦施工現(xiàn)場管理應該在必要性的基礎(chǔ)上有條不紊的進行，逐步開展土建施工的各項工作。

參考文獻：

[1]張勝杰，土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010

[2]賴漢清，土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J]，科技創(chuàng)新導報 2010

[3]馮波土，土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J]，科技創(chuàng)新導報 2012