如何對建筑工程進行有效的工程管理

【摘 要】本文就建筑工程管理工作中存在的主要問題做了分析，提出了有效提高建筑工程管理技術的措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；管理措施

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業的水平，促進建筑生產的健康發展。

一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現在以下幾個方面：

1、國家管理制度不能深入基層。近年，我國各級建筑行業領導部門都加大了對建筑行業的監督力度。也出臺了一系列科學的建筑管理文件和政策來宏觀調控建筑行業的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當建筑工程管理制度在下發到各單位以后，沒有被真正運用到工程管理中，而是成了應付上級視察的法則寶典。

2、在建筑管理體制中不設有科學完善的管理部門機構，工作人員更是不能到位為。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。

3、質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

4、缺乏明確的質量監管核心與機制。施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。

5、安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

二、有效提高建筑工程管理技術的措施

1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強對技術工作的管理

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式.工程質量隱患不能及時發現。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

4、制訂企業標準，逐步完善成套技術要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。

企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：

一是選擇企業最優的專業（專項）或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。

二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。

三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。

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