淺析高明衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展困境及解決措施

摘 要：為了解高明衛(wèi)浴企業(yè)現狀，筆者通過走訪高明區(qū)內20余家衛(wèi)浴企業(yè)，深入調研，分析了當前衛(wèi)浴企業(yè)面臨的困境，并指出擺脫困境的出路。希望對衛(wèi)浴企業(yè)有一定的借鑒作用。

關鍵詞：衛(wèi)浴；困境；出路；分析報告

1 引言

地處珠三角腹地的高明是一個新興的衛(wèi)浴產業(yè)基地，隨著轄區(qū)內衛(wèi)浴產業(yè)十余年的發(fā)展，已形成了一定規(guī)模的產業(yè)集群，年產值近30億。其中，在國家級工業(yè)園滄江工業(yè)園內，坐落著英皇、法恩、安華、華美嘉等眾多國內一線品牌衛(wèi)浴企業(yè)，而高明區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)數量也達幾十家，休閑衛(wèi)浴品牌占據了佛山半壁江山。陶瓷衛(wèi)浴產品主要有座便器、洗手盆等；休閑衛(wèi)浴產品主要有按摩浴缸、蒸汽房、光波房、桑拿房、浴室柜、淋浴房等。產品主要銷往歐盟、美國、中東等國家和地區(qū)。

目前，高明衛(wèi)浴擁有產業(yè)鏈完整、生產線完備、種類齊全、品質較高、物流便捷、客戶穩(wěn)定和良好口碑等發(fā)展優(yōu)勢。高明檢驗檢疫局通過近一個月對高明區(qū)衛(wèi)浴企業(yè)的走訪調研發(fā)現：高明衛(wèi)浴品牌眾多，衛(wèi)浴產業(yè)基礎良好，但短板也十分明顯。如：企業(yè)生產加工方式較原始、產業(yè)集中度低、研發(fā)能力弱、產品科技含量和附加值不高，大部分企業(yè)處于“微笑曲線”底端等缺陷。

據業(yè)內人士分析，2012年衛(wèi)浴產品出口形勢嚴峻，成為衛(wèi)浴業(yè)最冷的一年，行業(yè)的整體銷量呈下滑趨勢，有部分小企業(yè)已經停產。高明衛(wèi)浴產業(yè)是一個以出口為主的行業(yè)，金融危機以來出口量也一路下滑，2012年前兩個季度，按摩浴缸、蒸汽房等休閑衛(wèi)浴產品出口金額跌幅近10%。

2 影響衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的因素

隨著歐美等主要消費市場購買力萎縮、原材料價格上漲、人力成本提高、人民幣匯率攀升、電力供應短缺、物流成本提高、反傾銷等多重壓力接踵而至，以及節(jié)能環(huán)保要求日益提高、科技創(chuàng)新能力難以提升、產品附加值低等問題，已成為懸在企業(yè)頭頂的一把把利劍。因此，企業(yè)普遍面臨著多重發(fā)展之困，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

2.1 成本攀升企業(yè)難應對

目前，擁有自主品牌的企業(yè)，如：法恩、安華、華美嘉、英皇等國內一線品牌等依然無法與TOTO、科勒、美標等國際“大腕”抗衡，由于國內品牌物美價廉，也深受國內外消費者的青睞。但是，近兩年來，大家耳朵里聽到最多的詞匯就是“漲價”，原材料、水電、交通運輸等價格都在不斷上漲。而我國品牌得以暢銷的優(yōu)勢又在于低價，即使產品提價5%～15%，也抵不上成本30%～40%的增長，生產成本的不斷攀升導致自主品牌企業(yè)利潤壓縮，發(fā)展困難，而其他中小企業(yè)更是艱難。

2.2 自主品牌建設難度大

小企業(yè)普遍對代工有依賴，要想擺脫較低利潤的代工，企業(yè)需經歷陣痛。企業(yè)負責人表示，做代工雖然利潤空間有限，但是只要客戶穩(wěn)定，不易受外部市場環(huán)境的影響，每年能保證一定量的固定收益，風險較小。當問及是否考慮建設自主品牌時，負責人說，建設自主品牌成本太大，品牌維護、營銷等都需投入大筆資金，而且現在市場環(huán)境壓力較大，自主品牌建設在短期內難以形成效益，種種壓力讓小企業(yè)望而卻步。

2.3 企業(yè)轉型之路坎坷多

部分以出口為主的企業(yè)考慮開拓內銷市場，但目前做內銷競爭太激烈，國內市場上的衛(wèi)浴產品魚龍混雜，大打價格戰(zhàn)，導致無法壓低成本和及時收回貨款等缺點。另外，按摩浴缸生產企業(yè)和奧尼斯公司一度謀劃開發(fā)生產新產品來彌補利潤下滑。但跨界發(fā)展所需的設備、研發(fā)、開模等投入較大，且面臨市場的不穩(wěn)定性讓企業(yè)不敢冒然行動。而創(chuàng)新能力較強，生產新型休閑衛(wèi)浴產品光波房的科奕公司希望能做精做強，擴大生產規(guī)模。但是，目前廠房租期滿后不確定能否續(xù)租，想買地自建廠房，但單畝投資額要求高，工廠周邊配套不完善，導致招人難和留人難，因此，多重因素制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

如此種種發(fā)展之困，時刻威脅著企業(yè)的生存，如何做好應對，在危機中尋求轉機是當下衛(wèi)浴企業(yè)和有關部門所要認真思考和對待的問題，轉型升級已是企業(yè)不得不為之變。

3 促進衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的措施

3.1 加快自主品牌建設

雖然，品牌建設難度大，不能一蹴而就，但衛(wèi)浴行業(yè)內的競爭很大程度上就是品牌知名度與認可度之間的競爭。衛(wèi)浴企業(yè)除了在壓力下不斷加強自身管理外，還要在銷售渠道和售后服務上多下功夫，在企業(yè)內部建立系統(tǒng)科學的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)主要以企業(yè)家的格局、眼界和胸懷來樹立企業(yè)品牌，堅持走品牌運營之路，將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，通過自主品牌建設提升品牌價值以及提高可持續(xù)發(fā)展能力。

3.2 抱團出海形成合力

調研中，多家企業(yè)主反映，企業(yè)每年自行出國參展，經常遇到展位難拿、展品運輸成本高、廣告投入大、“單打獨斗”影響力小等實際問題，高明衛(wèi)浴企業(yè)間應在錯位發(fā)展、減少同質化競爭、政府外貿部門組織協(xié)調有需求的企業(yè)統(tǒng)一預定展位、增加廣告投放、多種產品組合展覽等方面開辟一條新路，通過抱團出海，直擊目標市場，形成高明衛(wèi)浴合力。

3.3 加大產品研發(fā)力度

目前，高明衛(wèi)浴企業(yè)擁有獨立完整的研發(fā)機構的企業(yè)數量不到10家，大部分企業(yè)依然處于研發(fā)的初級階段，產品設計多靠簡單模仿，同質化現象普遍。而衛(wèi)浴產品周期又短，設計出的經典產品很少見，不少企業(yè)雖然擁有幾十甚至上百項專利，但是專利的含金量和創(chuàng)造性依然不高，要做到“第一”和“唯一”，仍有一段路要走。一方面，企業(yè)可開發(fā)與主打產品相配套的其它衛(wèi)浴產品，通過延伸產業(yè)鏈來增加抗風險能力，通過跨界聯合來延展、擴充、豐富產品線，完善水暖廚衛(wèi)一體化產業(yè)鏈條和進入利潤較高的整體衛(wèi)浴產品銷售市場；另一方面，近年來，高明區(qū)高端的戶外SPA大池和針對大眾的簡易型淋浴房、淋浴屏出口量均穩(wěn)步提升，企業(yè)在做產品設計時應緊跟市場需求，或定位高端或普及大眾，提高產品科技含量附加值和功能的實用性，通過推廣新穎實用的產品做大衛(wèi)浴蛋糕。

3.4 大力發(fā)掘市場潛力

業(yè)內人士指出，在當前的環(huán)境下，包括衛(wèi)浴行業(yè)在內的制造業(yè)面臨很大的銷售壓力，但是這些壓力也并非不可化解。一是其它衛(wèi)浴企業(yè)轉行或倒閉，為高明衛(wèi)浴企業(yè)搶占和擴大市場提供了契機；二是中東、南美等新興市場的潛力有待進一步挖掘，如：巴西，將舉辦2014世界杯和2016奧運會。預見未來幾年，巴西的采購量會大幅上升，俄羅斯民用制造業(yè)基礎十分薄弱，只有不到20%的生活資料是由本國生產，其他要大量依賴進口，俄羅斯在加入WTO后，關稅將調低，這些都十分有利于擴大對其出口；三是目前我國已成為全球最大規(guī)模的衛(wèi)浴潔具生產消費國，一度占據全球30%的份額，而許多國際知名品牌早已進入中國，深耕中國市場，如：美國科勒早在十幾年前就進入中國市場，近年來TOTO、美標、樂家等品牌也紛紛進駐，瓜分國內市場份額，高明衛(wèi)浴企業(yè)應盡快轉變發(fā)展思路，樹立“家門即國際”的理念，完善營銷渠道和售后服務，在和國際大品牌“與狼共舞”的過程中不斷提升企業(yè)競爭能力。

3.5 建設新型產業(yè)園區(qū)

近年來，高明招商引資力度大，土地資源日漸減少，但絕大多數入駐企業(yè)修建的廠房為單層，（下轉第11頁）土地利用率低。高明可在建設多層、立體、現代的產業(yè)園方面做出嘗試，引進無力自建廠房的中小企業(yè)，統(tǒng)一配套污水處理設施、員工宿舍和物業(yè)管理等，提高園區(qū)生活配套，減輕企業(yè)負擔，解決租借廠房的企業(yè)租金高、招工難、廠房破舊用電隱患大等多重問題，促使企業(yè)專注于生產和研發(fā)。

服務于轉型發(fā)展是檢驗檢疫部門的職責所在，為提高出口產品競爭力，推動高明衛(wèi)浴產品由“量”向“質”的方式增長，高明檢驗檢疫局發(fā)揮檢驗檢疫的信息、人才、檢測技術等方面的優(yōu)勢，提供高效的服務。一是向出口企業(yè)宣傳國內外法律法規(guī)、產品質量安全要求、有關貿易壁壘措施，幫助企業(yè)突破“技術門檻”；二是對企業(yè)質量體系運行情況進行檢查，對存在問題的企業(yè)，幫助其分析原因做好整改，建立健全質量管理體系；三是大力幫扶企業(yè)開拓非洲、中東、拉美等新興市場，尋找新的貿易增長點，用貼心的服務幫助企業(yè)擴大出口；四是廣泛宣傳普惠制規(guī)則，引導企業(yè)利用普惠制擴大出口，提高企業(yè)國際競爭力；五是積極鼓勵企業(yè)開展認證，認證是幫助企業(yè)應對貿易壁壘的最常見的一種有效措施，也是較為直接和有效的；六是扶持好產品、好企業(yè)的發(fā)展，引導企業(yè)由代工生產向自主創(chuàng)新和自主品牌轉變，讓“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。

4 結語

筆者通過走訪調查分析得出，通過采用加快自主品牌建設、抱團出海形成合力、加大產品研發(fā)力度、大力發(fā)掘市場潛力、建設新型產業(yè)園區(qū)等方式，可以促使高明衛(wèi)浴行業(yè)快速發(fā)展，并成功轉型。

參考文獻

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