帝王學(xué)縱橫談

世界經(jīng)濟危機、金融風(fēng)暴接踵而至，困難重重，欲振乏力，電子產(chǎn)品趨于成熟，少有創(chuàng)新，美國幾乎所有CEO都在裁員和削減成本，而蘋果卻反其道而行之，把“創(chuàng)新奉為圭皋”，信奉“應(yīng)用創(chuàng)新是王道”，通過喬布斯的新思路，新產(chǎn)品，搶先機，掠市場，創(chuàng)造工作崗位，業(yè)績長紅，獲利羨煞人！公司所有成就無不與喬布斯密切相關(guān)，“沒有一家公司像蘋果那樣將自己的命運、產(chǎn)品與一個人聯(lián)系得那樣緊密，所有重要舉措最終都必須由喬布斯拍板。”“很少一個大公司、一個產(chǎn)業(yè)被一個人如此主導(dǎo)，如此成功”！蘋果董事會評價喬布斯說：“喬布斯憑借卓越的眼光和領(lǐng)導(dǎo)力挽救了蘋果，將它塑造成世界最具創(chuàng)新力、最有價值的企業(yè)。他為蘋果的成功不斷貢獻才智，他吸引并鼓舞蘋果極具創(chuàng)新力的員工、世界級的執(zhí)行團隊。”喬布斯在業(yè)界享有崇高的聲譽，戴上了許許多多的桂冠，奉為公司的靈魂，最有天賦的企業(yè)家，最成功的商人，最偉大的發(fā)明家，活著的傳奇，夢想的戰(zhàn)士，趨勢大師，藝術(shù)天才，英雄，領(lǐng)袖，幫主，偶像，高手，智者，不可替代的人物，甚至服膺為“神”，作為神來頂禮膜拜！

喬布斯是公司的“布道者”，“喬之道，非常道”，“喬布斯為什么這么神”，“喬布斯的創(chuàng)新為什么學(xué)不會”，真的難以說得清道得明，甚至有人道是“無解”，他身體力行的實非今天一般的經(jīng)營管理理念，常見的技術(shù)開發(fā)謀略 。喬布斯突發(fā)靈光，一悟成“道”，他把蘋果這樣一家傳統(tǒng)計算機公司改造成了消費電子革命的基地，公司的i系列產(chǎn)品對消費電子產(chǎn)品進行了重新定義，多少年來手機歸通信，平板電腦屬計算機，而在喬布斯的播弄下都走上了“玩具化”的道路，挺進了消費電子領(lǐng)域，iMac電腦像一個“彩色透明嬌小可愛”的玩具，放在家里像電話一樣簡單易用；iPod是新世紀頭10年流行文化代表，人們再不用買什么CD，音樂可直接從網(wǎng)上下載，隨時隨地要聽便聽，流行音樂更流行；iPhone手機只剩了一個鍵，首次采用了觸摸屏，產(chǎn)品多姿多彩，款款鮮活，為通信行業(yè)帶來了風(fēng)潮巨變；iPad使平板電腦再獲新生，在不大的一塊平板上，可瀏覽互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)電子郵件，制作表格文件，讀書報，玩游戲，聽音樂，看視頻，是所謂“后PC時代”的寵兒，改變世界的利器。他送上市場的產(chǎn)品加上了藝術(shù)的因素，是“技術(shù)、藝術(shù)與商業(yè)”的結(jié)合，不僅好用，而且好看，設(shè)計時尚，外觀漂亮。如果說微軟公司的老板蓋茨是“技術(shù)與商業(yè)”結(jié)合的天才，喬布斯則是“藝術(shù)與商業(yè)”攜手的人杰。多少年來電子領(lǐng)域流傳著“棄硬就軟”的經(jīng)營理念，解決方案（solution）大行其道，IBM早不主打硬件，惠普今日也有舍棄PC之意，唯蘋果堅定執(zhí)著、一貫依“硬”為生，自己設(shè)計產(chǎn)品，同時開發(fā)軟件，至今公司營收大多還來自硬件。“開放為大”也已是業(yè)界共識，當年蘋果堅守專有軟件的Mac電腦與開放的IBM PC為敵，慘遭敗跡，可喬布斯冥頑不靈，剛愎自用，其i產(chǎn)品系列一如既往，應(yīng)用自己的專有軟件，卻仍能不脛而走，風(fēng)靡全球，公司被稱為“帶圍墻的花園”。

喬布斯身世可憐，生母棄養(yǎng)，使他耿耿于懷，憤懣不平，影響他從小“性格有點孤傲，看問題總跟別人不一樣。”長大后在他身上更表現(xiàn)出怪誕秉性的矛盾，毛病很多而又如此完美，豪放不羈，激情洋溢，伶牙俐齒，善于社交，堅定執(zhí)著，狂妄自大，驕橫尖刻，粗魯自我，叛逆反抗，暴君惡魔，歌功頌德與批評揭短集于一身。他妒忌沃茲尼亞克（開發(fā)了電腦而不是他自己），他相信自己是救世主，暴戾任性，曾當面開除員工，這些或許正是被自己公司開除的重要原因。