從任正非的比喻中學(xué)班組管理

在很多人看來，管理理念都是空洞的讓人摸不著頭腦。華為總裁任正非的高明之處就在于，他能用各種比喻把管理理念形象化，讓人記憶深刻并從中有所悟。其實(shí)，企業(yè)班組長也能從這些比喻中，學(xué)學(xué)班組的管理之道。

1、要有狼性

“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來去爭取市場先機(jī)。”

2、要做靈活的老鼠

“我們的對(duì)手足夠強(qiáng)大，我們和競爭對(duì)手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng)，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，一會(huì)兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就會(huì)受不了。”

3、要像蜘蛛一樣頑強(qiáng)

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。”

“必須不斷地發(fā)起和組織一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役，像蜘蛛一般頑強(qiáng)編織一幅接一幅的天羅地網(wǎng)，從而為組織提供源源不斷人力與財(cái)力保障、產(chǎn)品與服務(wù)提供。”

4、深淘灘低作堰

“將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本。我們要保持深淘灘、低作堰的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些敵人。團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。“

5、烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥

“來自對(duì)手的批評(píng)不要總是抗拒，即使說得過頭了點(diǎn)，我們都要認(rèn)真聽取。我們自己總是有盲點(diǎn)。”……“烏鴉叫，沒見把誰叫死了，貓頭鷹半夜聒噪，一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥。”

6、要有跳芭蕾女孩的粗腿

“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就會(huì)變成小腳女人，怎么沖鋒打仗？以前我認(rèn)為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實(shí)是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。”

7、不能光研究蜘蛛腿

“做任何事，都要因時(shí)因地而改變，不能教條，關(guān)鍵是滿足客戶需求。”……“科學(xué)家可以什么都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。對(duì)科學(xué)家來說，這是可以的。但是對(duì)我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰給我們飯吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求。”

8、不要埋頭當(dāng)鴕鳥

“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥。我可以做鴕鳥，但公司不能。公司要攻擊前進(jìn)，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)。”

9、不能做黑寡婦

“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是黑寡婦的做法（拉丁美洲的一種蜘蛛）。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。”……“我們還是深淘灘、低作堰。低作堰嘛，我們有薄薄的利潤，多余的水留給客戶與供應(yīng)鏈。這樣我就能保存生存能力，你只要活到最后你一定是最厲害。因?yàn)槟忝看魏献鞯臅r(shí)候都要跟強(qiáng)手競爭，留著活下來的都是蛟龍……”