“一毛不拔”管理班組安全生產(chǎn)

一毛不拔這個(gè)成語(yǔ)，最初源自《孟子·盡心上》。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的墨子，是墨家的代表人物。他不僅反對(duì)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，而且積極主張“兼愛”和“非攻”。當(dāng)時(shí)的楊朱卻與墨子作對(duì)，竭力反對(duì)“兼愛”，則積極主張“為我”。

有一天，墨子的學(xué)生禽滑厘遇到楊朱，毫不客氣地問道：“拔你身上的一根汗毛而能夠使天下的人都能得到好處，你愿意不愿意？”楊朱聽后搖搖頭說：“天下的問題，決不是一根汗毛可以救濟(jì)得了的。”禽滑厘反駁道：“這只是一種假設(shè)，如果拔你一根汗毛而能夠安定天下，你肯不肯？”楊朱聽后默然不語(yǔ)。

孟子針對(duì)此事抨擊楊朱道：“楊朱主張‘為我’，假如拔他身上一汗毛而對(duì)天下有利，他是決不會(huì)干的；墨子主張‘兼愛’，如果對(duì)天下有利，即使磨禿了頭頂，磨破了腳板，他也是愿意干的。”后來(lái)在日常生活中，人們喜歡用“一毛不拔”來(lái)比喻非常自私慳吝的人。

借用這句成語(yǔ)，其實(shí)可以談?wù)劙嘟M安全生產(chǎn)管理——強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核，就是要像自私慳吝的人一樣，堅(jiān)持勇于和敢于“一毛不拔”的原則。因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山，是人命關(guān)天的大事情，各級(jí)管理人員在嚴(yán)格管理與考核等重大原則問題上容不得半點(diǎn)大方，講不得一絲一毫的人情。

首先，如果我們的班組管理人員在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核上，為了講人情或講大方，明知某一生產(chǎn)步驟不符合安全生產(chǎn)條件，或者生產(chǎn)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，連安全生產(chǎn)的基本常識(shí)都不知道，你也讓他進(jìn)行生產(chǎn)，遲早會(huì)有一天要出安全事故的！

其次，假設(shè)某位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理與檢查過程中，為了講人情或講大方，明知某位員工在操作中為了圖方便圖省事而違章操作，這位班組長(zhǎng)并不及時(shí)制止也不批評(píng)教育，任其放任自流。最終，可能下次違章操作沒有發(fā)生安全事故，又沒有制止和批評(píng)教育。一次、二次、三次、四次……最后，真出事故了，那時(shí)候就會(huì)后悔莫及了。

所以說，班組強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核，就是要堅(jiān)持勇于和敢于“一毛不拔”的原則。特別在貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針等問題上，一定要堅(jiān)持做到“一毛不拔”的原則，講不得一絲一毫人情。這即是為了更好的確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)免遭損失，也是確保員工生命安全、最大限度地維護(hù)廣大員工合法權(quán)益和根本利益的需要，同時(shí)也是班組管理人員的基本職責(zé)。