中國企業(yè)從快速成長到持續(xù)增長的轉(zhuǎn)變途徑

隨著中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩和世界經(jīng)濟(jì)的衰退，中國企業(yè)必須要從快速成長轉(zhuǎn)變到持續(xù)增長的道路上來，但對大部分中國企業(yè)來說，其實(shí)還沒有做好這個準(zhǔn)備。由于在過去的十幾年里，中國經(jīng)濟(jì)每年以超過兩位數(shù)的增長率增長，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的奇跡，在此背景下，產(chǎn)生了許多所謂的幸運(yùn)企業(yè)，這些企業(yè)不是靠自身的科學(xué)管理和科學(xué)經(jīng)營通過有序的市場競爭取得成功，而是抓住了某些機(jī)遇，靠投機(jī)和市場的某些不健全的游戲規(guī)則而快速發(fā)展起來，有的甚至一夜暴富。管理學(xué)上有一句話：颶風(fēng)來了，豬都會飛，就是這個道理。但是如今面對日益規(guī)范的市場規(guī)則和中國經(jīng)濟(jì)的放緩及世界經(jīng)濟(jì)的蕭條，那種一夜暴富的案例已成為美好的記憶，這種好事已喪失了它的生存土壤，中國企業(yè)也必須老老實(shí)實(shí)地回到事物發(fā)展的客觀規(guī)律上來，走一條持續(xù)發(fā)展的道路。

要想走一條持續(xù)發(fā)展的道路，中國企業(yè)必須要進(jìn)行以下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理上蛻變。

要從機(jī)會驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。過去企業(yè)某種程度靠的是一次次的機(jī)會，在大變革的時代，誰的嗅覺靈敏，誰可能就會能抓住機(jī)遇，誰就能掙到錢。但是隨著市場的規(guī)范和市場需求的減弱及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)遇到了一個發(fā)展瓶頸，僅靠機(jī)會是不行了，一定要靠正確的戰(zhàn)略定位才能進(jìn)一步發(fā)展。

要從老板驅(qū)動向組織驅(qū)動變革。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期靠企業(yè)老板驅(qū)動是可以的，但是隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、員工人數(shù)不斷增加，光靠老板一個人去管理和調(diào)動企業(yè)里的各種事務(wù)和每個員工是不行的，要靠科學(xué)的組織架構(gòu)，要從人治管理向制度管理過渡。

要實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品驅(qū)動向品牌驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在市場競爭不大和商品種類不齊全的前提下，企業(yè)只要有產(chǎn)品就可以賣出去。但是市場發(fā)展到了今天，一個產(chǎn)品有幾十家廠子在生產(chǎn)，消費(fèi)者面臨的是幾十種選擇，企業(yè)一定要靠品牌贏得市場和消費(fèi)者的青睞。

要從單純的銷售驅(qū)動向服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。如今企業(yè)賣的不僅僅是產(chǎn)品，還賣的是服務(wù)，消費(fèi)者在購買到合適的產(chǎn)品的同時，還要對比是否能得到相應(yīng)的服務(wù)，有時服務(wù)比產(chǎn)品本身更重要。當(dāng)年就是及時轉(zhuǎn)變銷售為服務(wù)，使海爾的品牌價值和銷量一下子增加了幾十倍，把其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

要從制度驅(qū)動向文化驅(qū)動轉(zhuǎn)變。縱觀成功的企業(yè)，一定是靠文化管理取得持續(xù)成功的。當(dāng)年一夜被日本企業(yè)超過的美國，經(jīng)過幾年的研究，得出了一個結(jié)論，之所以被日本企業(yè)超過，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)創(chuàng)造了一個全新的管理模式，這就是文化管理模式，以至于美國學(xué)者柯林斯寫出了《Z管理——從優(yōu)秀到卓越》的管理名著。沒有文化的管理是沒有生命力的。中國企業(yè)還要注意一個問題，就是一定要從制度驅(qū)動向中國化文化管理驅(qū)動，這里的中國化很重要。由于國情和企業(yè)人的背景文化不同，中國企業(yè)一定要建立符合中國國情、時代精神和企業(yè)管理實(shí)際的中國化文化管理模式。僵硬的制度管理是與中國傳統(tǒng)哲學(xué)的人本管理相違背的，要想走一條可持續(xù)的發(fā)展道路，中國企業(yè)必須要走一條西方管理制度與中國文化相結(jié)合的中國化道路。

要從個人能力驅(qū)動向團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。僅靠能人文化已不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展了。隨著市場越來越規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展要靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展，現(xiàn)在中國企業(yè)第一代企業(yè)家由于年齡的原因已快退出企業(yè)管理層，大部分企業(yè)都面臨著接班問題，如何選一個優(yōu)秀的接班人是困擾企業(yè)家最大的問題。但是國外成功的企業(yè)其實(shí)選誰當(dāng)接班人并不重要，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)發(fā)展過程中，就重視團(tuán)隊(duì)的力量和建設(shè)，經(jīng)過若干年的培養(yǎng)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的建立比一個優(yōu)秀的CEO更重要，所以韋爾奇才說：把誰放在我的位置上，都會取得成功的，因?yàn)橥ㄓ糜幸恢粌?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)一定要從個人能力驅(qū)動向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

中國企業(yè)的快速增長期已經(jīng)結(jié)束，中國企業(yè)必須要通過從機(jī)會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動、從老板驅(qū)動到組織驅(qū)動、從產(chǎn)品驅(qū)動到品牌驅(qū)動、從銷售驅(qū)動到服務(wù)驅(qū)動、從制度管理驅(qū)動到文化管理驅(qū)動和從個人能力驅(qū)動到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的系列變革，才能走上一條持續(xù)發(fā)展的道路。

（責(zé)任編輯：羅志榮）