“Made in the USA”強勢反彈

2012年，《紐約時報》稱，52%的美國民眾認為，他們十分看重其購買的產(chǎn)品為真正的“美國制造”。2012年夏天，星巴克率先進行了這項工作，并協(xié)助設(shè)立了美國創(chuàng)造就業(yè)基金。其中的一項工作，就是和美國本土的陶瓷制品制造商American Mug and Stein合作，生產(chǎn)銷售咖啡杯，并將銷售額的一部分重新捐回該基金。

2012年9月，一份來自PricewaterhouseCoopers的報告指出，一場美國制造業(yè)的“文藝復興”運動正在形成，這受益于價格合理的勞動力、更高的物流費用以及更好的財政環(huán)境。而在2011年，本國本土的產(chǎn)品退貨率呈現(xiàn)下降趨勢，同時也讓供應(yīng)鏈當中的企業(yè)減少了22億美元的損失。另外，美國本土也出現(xiàn)了大量的制造行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，例如總部位于硅谷的Tesla Motors就在今年早些時候發(fā)布了世界上第一輛全電動豪華轎車。

位于加利福尼亞州奧克蘭市的East Bay Manufacturing Group的聯(lián)合創(chuàng)始人Karen Burns表示：“在這個經(jīng)濟低迷的時期，我們學到的其中一課，就是要生產(chǎn)比從前更簡潔更環(huán)保的產(chǎn)品。這樣，我們就能夠通過降低成本來獲取和從前一樣高的利潤率。”East Bay Manufacturing Group會在他們的企業(yè)會員之間進行各種調(diào)查。最近的一次調(diào)查顯示，69%的會員對于現(xiàn)在的商業(yè)經(jīng)濟展望持積極態(tài)度，并有38%的會員認為，在2013年，各自企業(yè)的銷售增長幅度有望超過10%。

通過在本土生產(chǎn)產(chǎn)品的手段，企業(yè)能夠獲得更高的效益，并且能夠建立起更好的產(chǎn)品和運營系統(tǒng)。例如，位于舊金山的企業(yè)Everlane，他們生產(chǎn)高檔服飾，并進行在線銷售。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品中，一半為美國制造。該企業(yè)創(chuàng)始人Michael Preysman認為，堅持在美國本土生產(chǎn)，能夠讓他以更快的速度得到成品，并且更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。他的想法很正確，今年夏天，著名生活博客A Cup of Jo曾在一天之內(nèi)就賣出了2000間黑色的V領(lǐng)T恤。如果這些產(chǎn)品都在海外生產(chǎn)，那么如此之快的補貨速度是不可能達到的。

Preysman表示：“從海外運送產(chǎn)品，最快也需要12周的時間。雖然本土生產(chǎn)的T恤成本比海外生產(chǎn)要高一點，但是你坐在椅子上就可以監(jiān)控產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)，并能觸摸到實物。”

類似于Etsy和Kickstarter的眾籌網(wǎng)站同樣讓購買和宣傳本土產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡單了。例如，SusieCakes的創(chuàng)始人Susan Sarich，她在加利福尼亞州擁有8個門店，而所有門店使用的手工圍裙都出自Etsy上俄勒岡州一位藝術(shù)家之手。這種手工圍裙價格不低，售價49美元，一套兩件。Sarich表示：“我本可以去買那些3美分一條的圍裙，但是我的客戶更喜歡我們身著質(zhì)量良好的圍裙。”

的確如此，對于消費者來說，“美國制造”已經(jīng)成為了高質(zhì)量的代名詞。在1815年，Thomas Jefferson總統(tǒng)曾說過：“我有一個決心，就是讓每一個人都不用去購買生產(chǎn)自海外的產(chǎn)品，而是購買美國制造的產(chǎn)品。”