與人斗or與產品斗

在2012和2013新舊交替之際，中美兩國的互聯網巨頭也是動作頻頻。

先說美國。最惹人注目的當屬Facebook推出了Graph Search，這款基于社交關系的搜索產品被認為有可能撼動Google在搜索領域的統治地位。原因很簡單，Google一直是圍繞著信息編網，Facebook是圍繞著人織網。后者在另一個維度上拉開了戰局。

而在過去一年，Google也一直沒閑著，無人駕駛汽車、Google Glass等軟硬結合的產品正在把硅谷從網絡圣地變成人類未來生活方式的孵化器，這也讓很多人相信，Google可能是一個成功實現跨界的互聯網巨頭。

這是過去十年在美國乃至世界最為風光的兩家互聯網公司的現狀，媒體上關于它們的消息，幾乎全部是：產品、產品、產品。

再來看看過去一年中國主要互聯網公司的“頭條新聞”。2012年5月18日，騰訊宣布架構調整，組建六大事業群；2012年12月28日，新浪架構調整，杜紅負責門戶，曹國偉親掌微博；2013年1月10日，阿里巴巴調整業務體系，成立25個事業部……什么“京東高管離職潮”、“李彥宏呼喚狼性的企業文化”等新聞更是不絕于耳。

組織的背后是人，文化的背后也是人，組織調整就是調整人的關系，這是中國公司最常用也最擅長的“創新手段”。無論是早年的聯想、華為，還是后來做大做強的國企，幾乎都經歷過類似歷程；市場競爭最充分，商業模式、團隊基因最為國際化的互聯網公司，也不能免俗。這就是中國特色。

有人說公司大了之后哪兒都一樣，蘋果在喬布斯走后還有人事斗爭呢，微軟還有大公司病呢。但容易被忽視的一點是，這兩家公司的產品早已是業界標準，是被中國同行瘋狂模仿的對象。人家“與人斗”，是在“與產品斗”之后的產物。

沒有哪個創始人天生就是以“階級斗爭為綱”的，哪怕天天讀偉人的書。與人斗的背后無外乎利益二字，說白了，就是與資本斗。上一波的互聯網公司，網易、搜狐、盛大早已有過成功的實踐，新浪、阿里諸君不過是有樣學樣罷了。

在不到一年的時間里，中國幾家最為著名的互聯網公司先后做出堪稱史上最重大的組織變革或者深刻自省，顯然不是巧合。它們首先是上市公司，其次在過去十多年幾乎壟斷了中國互聯網行業最多的利潤，第三，它們都是脫胎于桌面互聯網時代，現在統統面臨著移動互聯網的新挑戰。如何不讓資本市場失望，進而通過內部重組獲得新的財富增量機會，是這一系列調整的畫外音。