微案例 一個(gè)PE眼中的公司治理

我以前是深圳創(chuàng)投協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，廣田股份的董事長(zhǎng)葉遠(yuǎn)西是中小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)和協(xié)會(huì)之間就有一些交集。一個(gè)特別有意思的事情是，中小企業(yè)協(xié)會(huì)很多企業(yè)都是我投的，做IPO了，結(jié)果他自己的企業(yè)沒(méi)有上市，他就來(lái)跟我來(lái)談這事兒。

其實(shí)當(dāng)初我沒(méi)有看上他這個(gè)企業(yè)，因?yàn)槲矣X(jué)得裝飾公司不是特別好的一個(gè)商業(yè)模式。但是對(duì)他做完調(diào)研以后，我突然發(fā)現(xiàn)這家裝飾公司有點(diǎn)兒意思。第一個(gè)是這個(gè)公司的文化很有凝聚力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工干了超過(guò)10年，在深圳這種事情是很少出現(xiàn)的。第二個(gè)就是這個(gè)公司的業(yè)務(wù)比較規(guī)范，管理得比較到位。第三個(gè)就是董事長(zhǎng)有特別開(kāi)放的胸懷，他很容易聽(tīng)進(jìn)去別人的意見(jiàn)。

我們投資廣田以后，幫他們做了以下幾件事兒。

在業(yè)務(wù)規(guī)范上下了一些工夫。以前這個(gè)公司有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，還有掛靠業(yè)務(wù)，這兩塊肯定是要砍掉的。這對(duì)企業(yè)是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，因?yàn)榭车魳I(yè)務(wù)就等于砍掉錢。但這就是規(guī)范的成本。我跟他講，要想IPO走公眾公司的道路，剛開(kāi)始這個(gè)陣痛是一定要忍受的，所有的規(guī)范成本都會(huì)得到資本市場(chǎng)的加倍補(bǔ)償。實(shí)際上也是這樣的，廣田做完這種規(guī)范以后，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有目共睹。我們進(jìn)去的時(shí)候才不到4000萬(wàn)利潤(rùn)，2012年前三季度都過(guò)了兩億了。其實(shí)廣田股份得到了更多。

在公司治理結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范。我曾經(jīng)對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，我們帶不來(lái)市場(chǎng)，也帶不來(lái)業(yè)務(wù)。但是我們可以給你帶來(lái)讓公眾更容易看懂的這種規(guī)范。

廣田股份原來(lái)是家族式管理，董事長(zhǎng)自己說(shuō)了算。我們進(jìn)來(lái)以后，幫他把股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子這三層治理結(jié)構(gòu)理得更順一些、更規(guī)范一些。我說(shuō)做企業(yè)不能靠你個(gè)人的魅力和威望來(lái)管理，還是要靠制度。

像廣田這樣有領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)的公司，最大的好處是執(zhí)行快，不好的地方是，如果領(lǐng)袖的方向錯(cuò)了，這個(gè)公司就會(huì)走彎路。我就告訴董事長(zhǎng)，雖然這個(gè)公司是你說(shuō)了算，但是要會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須通過(guò)治理結(jié)構(gòu)來(lái)完成。我們告訴他股東會(huì)怎么開(kāi)、董事會(huì)怎么開(kāi)、獨(dú)立董事怎么發(fā)揮作用，這個(gè)過(guò)程中他不好的主意就會(huì)得到修正。而不是像有的公司那樣，董事長(zhǎng)一個(gè)人一說(shuō)，底下就干起來(lái)了，干完以后董事會(huì)才知道。廣田不存在這個(gè)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立董事是我?guī)退扑]的，是一位業(yè)內(nèi)比較知名的教授，當(dāng)過(guò)很多上市公司的獨(dú)董。他進(jìn)來(lái)以后，針對(duì)整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的改善和規(guī)范，也下了比較大的功夫。

在公司的戰(zhàn)略發(fā)展上更加注重研發(fā)設(shè)計(jì)。我們給他灌輸?shù)睦砟罹褪牵瑥V田雖然是裝飾公司，但要按照高科技公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做才會(huì)超越別人，所以要更加注重研發(fā)和設(shè)計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)。那時(shí)候住建部有一個(gè)政策，就是2009年以后，新的商品房逐步要從毛坯房過(guò)渡到精裝房。廣田抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)范圍從原來(lái)的酒店裝修拓展到商品房裝修。最多的時(shí)候，廣田在全國(guó)有上萬(wàn)名員工。這對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和流程管理能力，都是很大的考驗(yàn)。我們幫助廣田建立了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院，專門培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。這為以后整個(gè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

在一般人的印象里，裝飾公司的技術(shù)含量都不高。所以我們還一起建立了廣田綠色裝飾技術(shù)研發(fā)中心，要把廣田打造成一個(gè)科技型的設(shè)計(jì)公司，而不是一般的裝飾公司。

在IPO過(guò)程當(dāng)中，我們的責(zé)任就是讓他們少走彎路。廣田的業(yè)務(wù)量是相對(duì)比較大的，要求中介機(jī)構(gòu)對(duì)他的服務(wù)要相對(duì)比較細(xì)致和專業(yè)。我們幫助引進(jìn)了一個(gè)原來(lái)做過(guò)亞廈股份和金螳螂的保薦團(tuán)隊(duì)——這兩家公司都是裝修類上市公司。這支保薦團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)行業(yè)更熟悉。

因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)上過(guò)市，很多企業(yè)對(duì)中介機(jī)構(gòu)提的一些規(guī)范性要求不太理解，我們就告訴企業(yè)為什么中介機(jī)構(gòu)要這么處理。或者中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有不理解的地方，我們會(huì)和中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，告訴他們企業(yè)有一些什么樣的特點(diǎn)，什么樣的處理的方式可能更好一點(diǎn)。實(shí)際上我們是充當(dāng)了企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)者的角色。當(dāng)然最后在IPO的整個(gè)過(guò)程中，廣田股份相對(duì)而言還是比較順利的。