基于相似度準則的試驗裝備采購風險評估模型

摘要試驗裝備采購風險的決策問題具有復雜性、模糊性和群決策性.分析采購風險評估問題的層次結構，設計專家權重的有效算法，構建基于相似度的風險評估群決策模型并通過實例分析結果證明了方法的合理性和有效性.

關鍵詞 試驗裝備；采購風險；群決策；相似度

中圖分類號E919 文獻標識碼A

1引言

試驗裝備采購是軍隊裝備綜合保障的一項重要工作，是順應國家調整和改革武器裝備采購機制戰略，提高武器裝備研制的自主創新和質量效益的關鍵環節.試驗裝備作為武器裝備的重要組成部分，其采購環節的各項制度改革更加具有挑戰性＼[1＼].試驗裝備本身技術含量高，系統結構復雜，生產周期長，耗費資金額度大，服役環境復雜，軍事意義重大等特點決定了其采購工作涉及面較廣，采購過程中的不確定性因素較多，帶來的風險較大，因而對試驗裝備采購的風險進行準確評估顯得愈加重要，風險評估成為裝備采購的一項重要研究工作＼[2＼].

技術、人員、進度、資金等不確定性因素帶來的風險決定了風險評估的屬性較多，研究對象的內外部聯系較為緊密.同時，風險的評估定性描述較多，往往無法用定量的方法進行描述.因此采購風險評估具有較強的模糊性.由于評估工作存在復雜多樣性，裝備采購的風險評估需要多名專家群策群力，只有集合多人的智慧才能保證評估工作的客觀性和準確度.

目前，較常用的風險評估方法主要有模糊綜合評價法、風險關聯矩陣法、層次分析法和決策樹法等.層次分析法是由美國運籌學家Saaty教授在20世紀70年代提出的，它是指將決策問題的有關元素分解為簡單的層次遞階結構，而且這種層次遞階結構能夠清晰地反映出各個相關因素（目標、準則、對象）的相互關系＼[3＼].

本文針對試驗裝備采購的特點，在分析試驗裝備采購風險因素的基礎上研究確定專家權重的方法，結合層次分析法，構建基于相似度準則的試驗裝備采購風險的群決策評估模型.

2裝備采購風險評估模型

3實例分析

假設某裝備采購項目現有5套可供選擇的方案，根據軍方計劃與軍工單位簽訂某型裝備的采購合同，軍方希望對擬定的備選方案進行綜合分析和評價，從而確定潛在風險最小的采購方案.該裝備采購項目的風險評估工作邀請5位本領域的專家和領導對各風險因素的重要性進行判斷，分別獲得各位專家的排序向量.

3.1采購風險的評估指標

試驗裝備采購的風險因素較多，不可能對所有的因素一一列出，只有那些與具體采購決策密切相關的因素才能作為評價因素.評價因素的選擇要考慮因素之間的差異性和主導性以及適用性.依據全面性、可獲取性、易用性、靈敏性和動態性等指標設計的基本原則，參照相關文獻的研究成果，依據風險產生的根源選取相關評估指標.研究得到與裝備采購決策緊密相關的八類風險評價因子：需求、技術、人員、管理、信息、環境、信用和制度風險.

對以上八類風險因子的含義描述為：

需求風險：由于裝備采購需求分析的參與人員、投入時間等客觀因素的影響和需求本身具有的主觀性和可描述性差等特點，因此需求分析工作本身面臨著一些潛在的風險，這類風險統稱為需求風險.

技術風險：由于技術先進度、成熟度等不確定性要素影響裝備技術性能的優劣，此類不確定性因素帶來的風險稱為技術風險.

人員風險：由于裝備采購人員本身的業務能力、責任感、道德價值、敬業精神等主觀因素可能帶來裝備采購工作中人力資源的流失等方面的不確定性帶來的風險稱為人員風險.

管理風險：由于管理人員本身的管理素養、責任感、管理方式和準則等不確定性因素帶來的風險稱為管理風險.

信息風險：由于對裝備采購特定信息缺失或錯誤等低質量問題帶來的風險稱為信息風險.

環境風險：由于國家政策和軍事戰略以及國家市場和經濟建設等規則可能帶來裝備采購的不確定性帶來的風險稱為環境風險.

信用風險：由于裝備研制方的主觀誠實度低和客觀上對承諾的兌現不夠等不確定性因素帶來的風險稱為信用風險.

費用風險：由于裝備采購各項費用的變化等不確定因素帶來的風險稱為費用風險.

假設裝備采購備選的方案有5項，所有風險因子與決策目標及決策方案構成三階層次結構圖，如圖1所示.

4 結束語

試驗裝備風險評估的群決策具有群決策、模糊性、層次復雜性等特點.本文既考慮了專家的主觀可信度，又考慮了專家判斷結果所表現出來的客觀可信度，從而使群決策的專家權重更具客觀性.本文結合層次分析法建立基于相似度的風險評估群決策模型，對專家評估結果進行綜合處理，既可以很好地解決評估的模糊性和復雜性問題，又體現評估工作的客觀性，可操作性較強.

參考文獻

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