從節目本土化看地市廣播電視的發展趨勢

隨著互聯網、手機電視等新興媒體的興起和發展，傳統媒體廣播電視迅速及時、聲情并茂、第一時間發布新聞的優勢不再凸顯，人們獲取信息的渠道更加方便、快捷。從某種程度上講，廣播電視已經失去了時間優勢，難以靠第一新聞抓住受眾。而上星節目的增多和頻率、頻道的多樣化，給受眾提供了更多選擇的機會，廣播、電視由賣方市場變為買方市場，媒體間的競爭日趨激烈，特別是地市級廣播、電視在競爭中面臨著空前的壓力和挑戰。如何吸引受眾，發展壯大自己，成為廣播電視亟待解決的問題。

近年來，各媒體都在改革創新，努力尋求特色化辦臺之路。烏海廣播電視臺也進行了一些有益的探索和嘗試，開辦了《政風行風熱線》、《市長熱線》《交通服務臺》《走進百姓》《今晚視角》等貼近當地群眾的欄目。從社會各界反響和賽立信的收聽、收視調查來看，越貼近當地的欄目越受歡迎，反之，同質化和用于補空的欄目很少有人問津。據說齊魯電視臺一檔欄目《拉呱》，主持人小幺哥用當地方言說當地事，很受歡迎，成了他們的品牌欄目。我們不一定認同主持人用方言，但可以看出，這種本土的思路，本土化的欄目群眾喜聞樂見，是地市級廣播電視發展的方向。

實踐如此，從理論上看，本土化也是地市級廣播電視發展的必由之路。

一、本土化是當地媒體區別于其它媒體的主要特征

我國廣播電視臺很多，但烏海廣播電視臺只有一家，表面上看是以城市來命名的，實質上是要求突出地方特色，有別于其它媒體。而烏海廣播電視區別于其它廣播電視的關鍵，在于烏海市獨特的政治、經濟、文化、歷史、人文、地理。地域的特點，要求我們需深入挖掘烏海這座城市的各種“資源”，根據其城市定位、歷史軌跡、發展思路、受眾需求等開設欄目，確定宣傳、引導重點，更好地闡釋這一名稱的內涵和外延，顯示出獨一無二的地方特色和辦臺宗旨，而不是模仿、復制其它廣播電視臺。我們不反對學習、借鑒其它廣播電視好的經驗和做法，但引進、借鑒不是照搬、套用，形成同質化的欄目，而是要在消化、吸收的基礎上，形成當地群眾喜聞樂見的濃郁地方特色。只有這樣，才能名副其實，上下滿意。

二、本土化是“三貼近”的本質要求

新聞戰線開展的“走基層、轉作風、改文風”活動和一再強調的“三貼近”是一脈相承的，其本質要求就是深入、深入、再深入，貼近、貼近、再貼近。貼近的最好辦法就是走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去。從群眾中來就是充分了解群眾的所思、所想、所求，廣泛調研，根據大多數人的意愿開設欄目，提供服務。到群眾中去就是用群眾要求開辦的欄目去為群眾服務，把黨委、政府的決策用群眾化的視角，群眾化的語言去分析、解讀，把群眾的訴求通過媒體這一平臺及時地反饋給地方黨委、政府。避免就事論事，照本宣科。這幾年的實踐證明，烏海廣播電視臺開辦的《政風行風熱線》《市長熱線》等欄目，正是由于著力為當地群眾解決問題，突出了地方特色，而受到了領導的好評和群眾的喜愛。有無地方特色，當地群眾喜歡與否直接決定著地市級廣播電視的發展狀況。真心為當地群眾服務，突出地域性，群眾樂于接受，參與的積極性高了，媒體的引導力自然就有了，如此，領導（下轉54頁）滿意，群眾滿意，商家買帳，許多問題就迎刃而解。

三、用本土化為受眾打造參與的平臺

地域性越近，關注度越高，這已經是不爭的事實。廣播電視在失去時間優勢的時候還有一個優勢未能充分發揮，那就是互動參與。無論是服務類節目還是娛樂類節目，廣播電視都可以讓受眾隨時隨地參與。這是其它媒體目前難以比擬的。相對于中央臺、省級臺來說，地市級廣播電視臺這種優勢更加明顯，因為我們關注的是當地身邊的人、身邊的事，從地域上、感情上、認知上來說，受眾是近距離接觸，更加關注，也便于參與。正是這一特點和優勢，給地市級廣播電視發展提供了難得的空間和得天獨厚的條件。只要我們充分加以利用，提供參與的平臺，就能吸引當地受眾，形成一系列品牌欄目。

值得注意的是，本土化要力求內容和形式的統一。內容上，一要圍繞當地經濟、社會特點，把歷史和現實結合起來，努力挖深挖透、做精做細、豐富內含。二要符合當地生活習慣和民族風俗，選取群眾感興趣的話題和關注點，尤其是關系群眾就業、醫療、教育、社保及衣、食、住、行等方面的問題，幫他們解疑釋惑，解決難題。形式上，一要選擇恰當的播出時段，盡可能適應廣大受眾的作息時間，讓他們便于收視、關注。二要從平民的角度切入，小處著眼、大處收尾。三要變灌輸式為互動參與式，調動受眾參與的積極性。無論是熱線節目還是現場直播，都要力求群眾便于參與，努力讓旁觀者變為參與者。

綜上所述，筆者認為，這些應該是地市級廣播電視占領陣地、發展壯大自己的有效途徑。

（作者單位：梁文秀 烏海廣播電視臺 ；

陳 麗 內蒙古廣播電影電視科研所）

責任編輯：邰山虎