非公黨建：如何助企業(yè)“打天下”？

最近，格力集團的一條企業(yè)管理規(guī)定引起大家廣泛關注：自2012年10月起，該集團董事長、總裁董明珠要求格力1000多名黨員，全部要佩戴黨徽上班，接受大家的監(jiān)督。董明珠說：“你要時刻提醒自己是共產(chǎn)黨員，起帶頭作用。”

暫不評價董明珠的要求是否苛刻，格力集團只是開展黨建工作的眾多國企中的一員，且當下，黨建已非國企的專利。更多的非公企業(yè)，如三一、方太、奧康等早已將黨建工作開展得有聲有色。甚至許多外資企業(yè)也開始探索建立自己的基層黨組織，比如安利、諾基亞、家樂福、渣打、普華永道……尤其是2008年金融危機以來，這一趨勢愈發(fā)明顯。

只要有人、有組織，就要有黨組織的建設。這是我們黨近百年來積累下來的，無數(shù)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員拋頭顱灑熱血換來的黨建經(jīng)驗，其力量大到可以“打下天下”。企業(yè)作為一種經(jīng)濟運行組織，說到底仍是人的集合，在人身上最具潛力的能量是理想和信仰。人們?nèi)绻軌蜃龅较热撕蠹骸⒊钥嘣谇啊⒆晕遗u、忠誠組織，隨時發(fā)揮模范帶頭作用，哪還有搞不好企業(yè)的道理？

一些充滿智慧的企業(yè)家正是悟透了這一點，而大力開展企業(yè)黨建工作。他們中的很多已經(jīng)嘗到“甜頭”，切身體會到“黨建也是生產(chǎn)力”。諸如打造出一套優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新的企業(yè)文化建設機制等。那么，黨建工作具體是如何提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的呢？

五大“打天下”精髓

1.共同富裕機制：利益共同體

黨的宗旨，也是建黨的理想，是為了解放全人類，讓人民群眾逐步實現(xiàn)共同富裕，而不是滿足某些人的私欲。同樣，企業(yè)宗旨，也不只是讓企業(yè)領導人自己發(fā)家致富，而是為了全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。

所以，企業(yè)家在個人致富的同時，必須顧及員工的收入增長。企業(yè)文化建設目標之一就是讓員工與企業(yè)形成利益共同體，這樣企業(yè)才能形成合力。

如匯源集團，其黨建工作的亮點之一就在于打破了企業(yè)與員工之間“雇傭”與“被雇傭”的關系，讓員工感到自己就是主人，個個都代表著企業(yè)的形象，實現(xiàn)了共同創(chuàng)業(yè)、共同分享的良好機制。比如工會主席進黨委班子，參與公司高層決策，并從體制上保證工會組織依法獨立行使職權。娃哈哈通過全員持股使企業(yè)的發(fā)展成果為員工所共享，幫助他們共同走上富裕的道路，激發(fā)了全體員工共同努力創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)發(fā)展也獲得了持續(xù)的動力。

企業(yè)可開展“共同發(fā)展、共同富裕”討論會，商討企業(yè)與員工和諧共處之道。

2.集體人格培養(yǎng)機制：人格共同體

黨是一個有信仰的集體，入黨就意味著自己信仰的確立，并形成黨高貴、優(yōu)秀的集體人格。黨建工作的功能之一就是激發(fā)黨員信仰與理想。

企業(yè)文化的本質(zhì)也在于幫助企業(yè)全體成員建造健康的人格，把招聘來的新人打造成“自己人”、在員工之間打造人格共同體，造就一支戰(zhàn)斗力勇猛的生力軍！

三一集團顯然深諳此理。三一實行年終績效考評、經(jīng)營成果與黨建成果相結合，公司對于經(jīng)營單位和管理者的考核，不僅考核經(jīng)營業(yè)績，同時也考核黨建工作（遵紀守法、誠信和員工滿意度等）。另一個值得借鑒的是偉創(chuàng)力公司。它的食堂沒有專供領導用的VIP餐區(qū)，卻有“準媽媽”餐區(qū)，對此，廣大員工非常認同，也使得企業(yè)管理層與基層員工關系更為和諧融洽。

3.憶苦思甜機制：情感共同體

忘記了苦難，就無緣幸福。追憶苦難并從苦難中汲取營養(yǎng)，奮發(fā)圖強，是每個人乃至民族成長的必要過程。黨建工作中的憶苦思甜活動，就是通過苦難教育培養(yǎng)全體黨員的感恩情懷，融合全體黨員的集體情感于一體。歷史是人心之根，未來是人心之花！

企業(yè)員工忘記了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，就不懂得珍惜企業(yè)現(xiàn)在的成就；不了解老員工吃過的苦，就很難與他們在情理上進行溝通。新員工如果割斷了自己對歷史的認識，就容易浮躁，也容易滋生過分的個人欲望。

情通則理通，情不通則理對立。企業(yè)通過憶苦思甜活動，在新員工與老員工之間、領導干部與普通員工之間、不同部門之間形成心連心和情通情的“情感共同體”，有利于互相順暢交流。

奧康集團就經(jīng)常組織黨員思想交流會、實踐鍛煉、考察學習、聽取形勢政策報告、觀看紅色電影等系列活動，從工作、生活、思想上幫助黨員乃至普通員工提升自身工作和管理水平，打造互相的情感交流平臺。

企業(yè)可舉辦“今昔對比，感恩生活”為主題的活動，新員工向老員工問候、贈送禮品、寄送感恩卡等“感恩日”活動，形成企業(yè)“情感共同體”。

4.密切聯(lián)系群眾機制：知行共同體

共產(chǎn)黨發(fā)動群眾的基本辦法就是幫老百姓解決實際問題，而不是單純地跟他們講什么是共產(chǎn)主義等大道理。少說多做，群眾自然跟著黨走。相類似的，企業(yè)文化并非“口號文化”，做什么比講什么更重要。

企業(yè)文化建設有兩怕：一是說的比做的多，勾起了員工的期望，卻兌現(xiàn)不了，讓員工失望；二是說一套，做一套，人格分裂，知行不一，導致員工的抵制與不信任。

具體怎么做？力帆集團黨委實行的是“五必訪”政策，即：員工有喜事、有挫折、生病受傷、重大家庭變故和節(jié)日，對老干部及困難員工必訪，為企業(yè)員工送上公司的關愛，做到了企業(yè)文化宣傳與實踐的“知行統(tǒng)一”。而奧康集團黨委則通過三大工程穩(wěn)定公司的大后方：一是安居工程，讓員工住得舒心、吃得放心、工作開心；二是暖心工程，讓員工生活更有幸福感；三是文化工程，增強企業(yè)發(fā)展生命力。

企業(yè)可實行“黨支部建在部門上”的組織框架，了解并幫助員工解決其具體困難，把溫暖送到員工心坎上。

5.傳幫帶機制：學習共同體

一名合格共產(chǎn)黨員的最可貴之處，就是能真心學習他人長處，能開展自我批評。企業(yè)黨建工作應首先通過黨員模范帶頭作用，樹立光輝、正面的榜樣，起到引導作用；然后通過“老兵帶新兵”，提升團隊學習能力和整體作戰(zhàn)能力；最后，通過開展批評與自我批評，解決彼此存在的問題，相互砥礪，共同提升。

仍以匯源集團為例。匯源的黨委、工會經(jīng)常舉辦溝通會、演講會、聯(lián)誼會等活動，設有董事長意見箱、黨委和工會意見箱、員工論壇等多種溝通渠道，讓員工有反映困難和解決問題的渠道，有可以發(fā)牢騷的地方，有可以施展才華的平臺。對社會上丑的、惡的、壞的負能量進行疏堵結合，引導教育為主，讓員工充滿學習的正能量。

企業(yè)可將考核與物質(zhì)獎勵、個人升遷、股份分配、福利計劃、組織培養(yǎng)等掛鉤，形成互相學習、自我學習機制。這樣，企業(yè)就向著建設學習型組織邁進了一大步，可以加速企業(yè)員工之間的知識流動性，提升知識應用的效率，打造企業(yè)卓越的學習力和競爭力。

切忌“兩張皮”

近幾十年來，中國企業(yè)一般都是以西方企業(yè)管理知識作為金科玉律的，在實踐中的重點就是管理者在行為、制度層面對員工進行管控，卻無法真正關注員工的頭腦和心靈，企業(yè)黨建工作正好克服了這一弊端。當然，該項工作也并非一蹴而就。

企業(yè)文化建設在借鑒黨建工作時，首先要認識到黨的理想與現(xiàn)實中黨員的實際表現(xiàn)有差距，黨員中也有好壞之分。實際上，沒有任何組織與個人是完美的，其完美的過程需要眾人共同的不懈努力。其次是要注意每個企業(yè)都有自己的特殊性，不能盲目套用政府機關的黨建模式。黨建只有結合企業(yè)的經(jīng)營實際，才能達到相互促進、共同發(fā)展的效果。再次，企業(yè)用心要正、要誠，不要只是把黨建的旗幟舉得很高，但實際的做法卻與黨的宗旨和群眾期望相差甚遠，這樣的做法不僅不會放大黨建的作用，還可能會損毀黨的形象。最后，要反對形式主義，避免黨建與企業(yè)文化建設“兩張皮”。黨建工作不當“花瓶”，不做“擺設”，與企業(yè)文化建設工作機制雙向互補，從價值觀、制度、行為等多個層面破解黨建工作與企業(yè)運行“兩張皮”的問題。

匯聚一切“正能量”用于企業(yè)的健康發(fā)展，讓黨建工作與企業(yè)文化建設和企業(yè)良性運行形成緊密互動關系，把管理提升到“文化管理”，實現(xiàn)“管理紅利”的新境界！

（本文作者系南開大學企業(yè)文化研究中心主任）

責任編輯：孫春艷