解密中投歐洲PE基金

對于在PE行業奮斗了15年的A CAPITAL董事長龍博望（André Loesekrug-Pietri）來說，他近日簽署的協議是其PE生涯中最重要的協議之一。這一次，他創立的A CAPITAL基金管理公司，獲得了兩家主權基金的青睞。

這兩家主權基金分別是中投公司、比利時聯邦控股投資公司（以下簡稱“SFPI”）。這一協議意義之大，可從見證者窺見一斑——中國國務院副總理李克強和比利時首相埃利奧·迪呂波共同見證了簽字儀式。

根據這項投資協議，中投和SFPI成立一家合資公司，并由這家合資公司作為“A CAPITAL中國海外投資基金”的有限合伙人。

此后中投董事長樓繼偉在公開場合也表示，這只基金的投資目標主要瞄準歐洲具有優勢品牌、技術和經銷渠道的優秀企業。與A CAPITAL的合作，也將拓展中投公司投資歐洲領先企業的渠道。

連接中歐的橋梁

“中投的盡職調查之全面、深入，比我接觸到的其他歐美國家的大FOF（FundofFund，指專門投資于其他證券投資基金的基金）只有過之而無不及。”龍博望坦言。

據了解，中投公司非常注重對團隊的調查，對A CAPITAL的潛在投資項目的調查也很細致。“我們準備投資的項目都是成熟的、經過深入遴選的，并且是進入切實可行階段的。”龍博望介紹道。

龍博望告訴記者：“A CAPITAL中國海外投資基金”定位為投資歐洲經營情況良好，并在中國有強勁增長潛力的歐洲中型資本優勢企業。優先關注歐洲領先，并符合中國企業產業升級和擴大內需要求的領域，如優秀品牌、分銷渠道、先進技術、環境保護等。

在投資策略上，該基金將邀請中國優秀的民營或國營企業作為共同戰略投資者，以充分釋放其投資企業在中國的增長潛力。而A CAPITAL作為戰略投資的發起者和共同投資人，憑借著其在中國和歐洲經驗豐富的團隊，可以在中歐企業之間進行很好的溝通協調， 有效降低投資風險。龍博望說，“我們不是投行，而是長期戰略投資者，我們的獲益來自于被投資企業在中國取得成功。”

另據一位接近這只基金的人士介紹，該基金的組織架構采取了國際通行的“GP-LP”模式，作為LP的中投公司和SFPI不直接參與該基金的投資管理和具體決策，這樣有利于GP全心專注于投資。但LP對于項目有跟投的選擇權，這樣不僅提高了基金的投資能力，同時也給LP提供了對項目選擇的靈活性。

有了中投公司和比利時國家投資公司這兩家“王牌LP”，這只基金在很多歐洲的家族基金和FOF基金眼中，已經開始“紅火”起來。龍博望透露，有不少LP表達了對該基金的投資意向。

事實上，在與中投公司合作之前，龍博望的A CAPITAL基金曾促成并參與了復星地中海俱樂部的投資項目。在這個項目中，A CAPITAL既是促成交易的主要顧問，同時還掏錢參與投資。這種模式，一直被龍博望稱為最有效的跨境并購合作方式。

公開資料顯示，A CAPITAL是一家專注于中國海外投資領域的私募股權投資公司，38歲的龍博望是亞歐聯合資本的創始人，他涉足私募股權投資行業15年， 并涉足汽車、航空等產業領域，現擔任中國歐盟商會私募股權和戰略并購小組主席。

在此之前，2007年龍博望創建了中歐資本基金，其業務專注于清潔技術和醫療保健的投資。2005年之前，龍博望曾成立并經營了Burelle Participations（法國的私募股權基金），致力于中國和越南PE投資。

PE助推跨境并購

龍博望曾是中國上市公司中盛光電集團的董事會成員，并被聘為中國人民大學財政金融學院客座教授。在擔任中國歐盟商會私募股權和戰略并購小組主席期間，他對跨境并購做過多次調研，并且，A CAPITAL公司內部還專門有一項追蹤中國全球化進程的“龍指數”，針對從2001年中國加入WTO之后的海外投資存量，比照GDP的增長速度，每個季度進行對比，由此計算出中國在跨國并購中的曲線進程。

據龍博望介紹，目前A CAPITAL在歐洲、北京、上海都有分部，員工中歐洲人和中國人各占一半，都是行業精英，在歐洲和中國這兩個市場都有一定的人脈資源。

另外，A CAPITAL在歐洲有一支顧問團隊，目前由9位退休的前CEO、前主席組成，這些人來自飛機制造業、汽車業、消費品業、交通物流業等各個行業，在A CAPITAL的投資中，他們對項目的判斷，對投資后的價值增值服務，都有很大的幫助。

在龍博望的眼里，A CAPITAL的精英顧問團隊，比投行更懂企業戰略、管理和人。他認為，對交易各方提供更有價值的增值服務內容，是A CAPITAL的強項。比如，一個項目需要前期的充分溝通，包括政府關系、公共關系、媒體關系、行業關系、工會關系等，A CAPITAL的團隊都會全面跟蹤；如果一個項目需要戰略和管理、運營方面的支持，他們也很快能調動顧問團隊介入。

龍博望甚至認為，A CAPITAL比投行更適合做跨國投資交易。他認為，投行過于金融化的做法，用在跨國并購市場上，從長期來看，對企業的成功并不能提供最有效的幫助。

在近年的中國公司跨國并購案例中，PE基金的影子開始頻頻出現，比如吉利并購沃爾沃，PE基金起到了相當強的助推作用。

而這幾年一些失敗的跨國并購案例也昭示，如果完全是由企業出面直接并購目標公司，有時候會讓對方感覺生硬，易產生過分的敵意聯想，從而導致政府層面和公眾層面的溝通障礙。而如果在這項跨國并購交易中有一個被并購國家的PE基金介入，那么這項并購的純生意色彩會更重，產業兼并的敵意反而會減弱，很多企業不方便直接處理的問題，都可以讓PE基金去出面處理。

在接受采訪中，擁有德國和法國雙國籍的龍博望，不忘大力推薦歐洲的并購和投資機會。他認為，當下歐洲經濟危機使歐洲企業的整體價格都處于低谷，從投資和收購的角度來看，是比較好的時機；歐洲有很多歷史優秀的消費品牌和工業基礎品牌，比如奢侈品，還有在飛機制造、汽車領域的技術積累，這些都與中國當下的產業升級和消費升級有直接對接的空間。

“更重要的是，歐洲國家在跨國的兼并收購中，政治壁壘比較小，對來自中國的收購可能會產生一些敏感，但不會像美國那樣對外國投資擔憂。”龍博望稱。

責任編輯：子荷