做強硬的好領導
2013-01-01 00:00:00莊文靜
中外管理 2013年3期
對溫情與力度的拿捏，一向是橫亙在管理者面前的大難題。對“好人”式領導而言，尤其如此。
中國的職場中從不缺乏好人式領導。他們性格隨和、循規蹈矩，同時也常常畏懼拒絕、缺乏原則性。可人人都需要心理平衡，在他們時刻保持平和的笑臉下，往往是一顆備感勞累壓抑的心。
最重要的是，好人式領導等于好領導嗎
當然不。有研究結果表示，如果你過于與人為善，人們通常認為你會易受他人影響或沒什么效率，反而被人瞧不起。“好人”常常把自己搞得很累，常陷入“人善被人欺”的境地。
一個好領導，必然需要善待員工，但同時，又要避免“好人”的弊端，做到職業化、高效率。職場不需要老好人，而需要一個在情感上溫情，在手段上得力的上司，一個真可以成就他人、成就自己、成就組織事業的領導者。
創造一個人們樂于在其中工作的環境極其重要。問題不在于我們要做好人還是要做惡人，而在于我們在做好人的同時還要做什么樣的人。
“強硬”不是“好”的反義詞，如果你尚不知如何兼顧，就一起來看吧。（曉莊）
