董事長的報(bào)復(fù)

從同事到朋友

2000年7月，北京華容不銹鋼公司同時(shí)來了兩位大學(xué)畢業(yè)生，身體強(qiáng)壯一些的叫何俊，身體瘦弱一些的叫胡恩。兩人被分配到兩個不同的車間，從事最基層的工作。兩個年輕人都非常有激情，肯學(xué)習(xí)、能吃苦。在各自不同的軌道上，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒進(jìn)步，先后被提拔成技術(shù)員、車間副主任、主任。因?yàn)橛性S多共同點(diǎn)，兩人在工作中還成了朋友。

2005年，何俊和胡恩分別被提拔為公司第一營銷部、第二營銷部的主管，成為核心部門的管理者。為了讓公司在項(xiàng)目競標(biāo)中贏得勝利，兩人緊密團(tuán)結(jié)。2005-2008年，何俊和胡恩的組合，在業(yè)內(nèi)成為中標(biāo)的代名詞——只要兩人聯(lián)手出馬，幾乎沒有失手。因?yàn)橛羞@樣的合作，兩位年輕的商場精英彼此的友誼更加深厚了。兩個人經(jīng)常在一起喝酒，談人生、談事業(yè)、談家庭，成了形影不離的好朋友。

然而，對于公司董事長方鑫來說，成立兩個營銷部卻是有意圖的，為的就是在公司里形成相互競爭的局面。他甚至讓兩個營銷部每個月都進(jìn)行業(yè)績比較，年底排名第一的營銷部，獎金是第二名的3-5倍。這樣的獎勵機(jī)制，讓兩部門之間充滿了競爭。何俊和胡恩主管的兩個營銷部各有10名員工，這20名員工的競爭逐漸公開化。甚至到咖啡廳里沖咖啡，兩個部門的員工都要爭出個先后，日積月累，矛盾越來越多。而作為這兩個部門的負(fù)責(zé)人，何俊、胡恩也逐漸感覺到友誼不再那么純粹。但是，他倆之間的競爭比較含蓄，在公開場合稱兄道弟，暗地里各自努力，以戰(zhàn)勝對方為目標(biāo)。

到了2008年，何俊、胡恩都得到一個消息：總經(jīng)理即將離任，下一任的人選，肯定是從兩個營銷部的負(fù)責(zé)人里面選一個。無疑，競爭更加激烈了。

升職后的震蕩

2008年年終業(yè)績排名，何俊帶領(lǐng)的營銷一部以非常微弱的優(yōu)勢獲得第一名，胡恩因?yàn)樵≌埣?，?dǎo)致部門業(yè)績屈居第二。這樣，公司總經(jīng)理的職位也就落在了何俊頭上。這讓營銷二部的員工非常不服氣，在總經(jīng)理就職的晚宴上，員工間發(fā)生了沖突。何俊心里也知道，自己當(dāng)總經(jīng)理，胡恩肯定也不服氣，兩個人實(shí)力相當(dāng)，他這個總經(jīng)理當(dāng)?shù)糜羞\(yùn)氣成分。所以，雖然胡恩送上了祝福，但何俊也在心里做好了各種準(zhǔn)備。

可是，出乎何俊的意料，就職晚宴上員工沖突時(shí)，胡恩當(dāng)場訓(xùn)斥了自己的下屬，并且慷慨陳辭，表示要以公司大局為重，私人利益永遠(yuǎn)是次要的。這番陳辭引得在場的員工報(bào)以熱烈掌聲，董事長方鑫也是頻頻點(diǎn)頭。

在隨后一年的日子里，胡恩似乎非常大度，積極配合何俊的工作。而且，每次見到何俊都十分尊重，領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)喊個沒完，這讓何俊非常不自在。他有時(shí)和胡恩談心，提出還是以兄弟相稱，但是，胡恩卻仍擺出疏離姿態(tài)，堅(jiān)持稱他為領(lǐng)導(dǎo)。

再次升職，再次震蕩

轉(zhuǎn)眼到了2010年，董事長方鑫作了一個重大決定，打算移民海外退休養(yǎng)老。方鑫準(zhǔn)備將公司董事長職務(wù)和公司的控制權(quán)全部交給職業(yè)經(jīng)理人。大部分人覺得，這個董事長應(yīng)該由總經(jīng)理何俊來擔(dān)任，可是誰也沒想到，最終宣布的人選竟然是胡恩。對于董事長的這個安排，大家有些意外。

何俊雖然有些失望，但畢竟與胡恩之間的友誼已經(jīng)保持了10年，在會上他也表示一定會全力以赴協(xié)助胡恩做好工作。可是，當(dāng)上董事長的胡恩突然像變了一個人，擺足了董事長的架子，對何俊也不像以前那樣尊重了，還經(jīng)常當(dāng)著其他人的面訓(xùn)斥他。對于何俊提出的工作計(jì)劃，無論好壞胡恩都全盤否定。一開始何俊不明白，兩個人為什么不能像從前那樣，團(tuán)結(jié)起來把公司做好呢。后來，一個好朋友幫他分析了一下，他才如夢初醒。

這位朋友說，胡恩態(tài)度的轉(zhuǎn)變背后有兩點(diǎn)原因，一是人格的轉(zhuǎn)變；二是地位的轉(zhuǎn)變。何俊和胡恩兩個人起點(diǎn)一樣，從進(jìn)入公司的第一天起競爭就已經(jīng)開始，但是，在這10年里，何俊始終稍占優(yōu)勢，胡恩則被壓制了10年。如果胡恩是一個心胸狹隘的人，一旦有機(jī)會，一定要將壓抑多年的壓力釋放出來，而接任董事長就給了他這個機(jī)會。另外，職位的變化也促使他產(chǎn)生了一朝天子一朝臣的想法，雖然胡恩沒有明說，但是，他的行為就是在攆何俊走。何俊在公司10年，又是總經(jīng)理，他在公司一天，胡恩就無法完全掌控公司。

一語點(diǎn)醒夢中人，何俊決定離開公司。雖然他很不舍，但是，這樣的日子他也無法忍受。另外，在他心里也有一個創(chuàng)業(yè)夢，他決定自己干。果然，何俊向胡恩提出辭職時(shí)，胡恩沒有挽留，欣然接受了他的辭呈。

辭職以后，何俊也成立了一家科技公司，經(jīng)營的范圍與北京華容不銹鋼公司基本類似。憑借著10年來積累的人脈和技術(shù)，在不到兩年的時(shí)間里，何俊就帶領(lǐng)公司占領(lǐng)了北京市場的半壁江山，而華容不銹鋼的市場份額卻大大縮水?？墒?，就在何俊準(zhǔn)備開拓全國市場，好好大干一番的時(shí)候，發(fā)生了他意想不到的變故。

揪住不放

2012年1月，北京市經(jīng)偵總隊(duì)的民警突然找上門來，以涉嫌職務(wù)侵占罪將何俊帶走調(diào)查。何俊覺得非常奇怪，公司完全是自己獨(dú)資，職務(wù)侵占從何談起呢？到了公安局他才知道，是北京華容不銹鋼公司舉報(bào)他職務(wù)侵占公司15萬元。舉報(bào)的理由是，稅務(wù)部門在2011年年底查賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)在2009年，以何俊名義報(bào)銷的兩張發(fā)票是假的。于是，華容公司向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)何俊在擔(dān)任北京華容不銹鋼公司總經(jīng)理時(shí)，利用職務(wù)之便，采取用假發(fā)票沖賬的方式，侵占了公司15萬元。

何俊真是又氣又急，因?yàn)樗?010年從華容不銹鋼公司離職的時(shí)候，公司的財(cái)務(wù)部門對他擔(dān)任總經(jīng)理期間的往來賬目進(jìn)行過審計(jì)，認(rèn)為沒有問題，而且當(dāng)時(shí)的董事長胡恩也在審計(jì)單上簽過字，這表明自己離職的時(shí)候不存在任何問題。為什么兩年以后，卻說自己涉嫌職務(wù)侵占呢？

民警向何俊出示了這兩張假發(fā)票，何俊一看，覺得很陌生，但在報(bào)銷憑證上卻有自己的簽名。何俊猛然想起來：在2010年，自己向公司提出辭職后，胡恩曾到辦公室來找過他，說辭職要經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，需要一個月時(shí)間，讓他在這一個月的時(shí)間里，站好最后一班崗。何俊當(dāng)時(shí)說沒問題，隨后，胡恩拿出兩張發(fā)票，讓何俊處理一下。胡恩解釋，說這兩張發(fā)票是他前兩天去密云組織一個會議時(shí)產(chǎn)生的，可他馬上要去國外向老板報(bào)告何俊辭職的事情，來不及給財(cái)務(wù)，請何俊代勞。何俊是個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍m然是董事長拿來的發(fā)票，但是，他覺得自己簽字不符合公司財(cái)務(wù)制度，這樣的報(bào)銷是應(yīng)該由當(dāng)事人和財(cái)務(wù)對接的?？梢幌牒魇且?yàn)樽约恨o職的事情去國外，而且會計(jì)這兩天確實(shí)不在公司，于是就答應(yīng)了?？墒?，沒曾想兩年后華容公司卻以這兩張發(fā)票是假發(fā)票為由，說自己侵占了公司的資產(chǎn)，這簡直太可笑了。

何俊要求和胡恩對質(zhì)，可是，胡恩隨后給警方提供的說明材料中表示他從來沒有給過何俊任何發(fā)票，作為公司的董事長根本就不需要讓一個總經(jīng)理來幫助自己報(bào)銷費(fèi)用。聽到這個消息，何俊氣憤不已。現(xiàn)在，唯一能夠證明自己清白的就是公司的張會計(jì)，因?yàn)閳?bào)銷之后何俊和他說過，這是董事長拿來的票據(jù)。可是，張會計(jì)的證詞也表示，何俊沒有交代過這是董事長的票據(jù)。

這時(shí)，何俊面臨著非常不利的局面，有口難辯。

報(bào)復(fù)與報(bào)應(yīng)

何俊以職務(wù)侵占罪被公安局逮捕以后，他的妻子也找到胡恩。胡恩當(dāng)著何俊妻子的面毫不掩飾自己的目的：就是報(bào)復(fù)何俊與華容公司競爭，就是要把何俊的公司搞垮。何俊的妻子提出：只要華容公司能夠撤回舉報(bào)，可以雙方共同經(jīng)營何俊的公司，甚至何俊可以放棄現(xiàn)在經(jīng)營的業(yè)務(wù)?？墒呛鲬B(tài)度堅(jiān)決，說這是涉及法律的事情，他無能為力。

這時(shí)候，何俊才醒悟，這一切都是胡恩預(yù)謀好的。他不由倒吸一口涼氣。如果胡恩是因?yàn)橥瑯I(yè)競爭而陷害他，這是可以理解的?？墒?，種種跡象表明，很有可能胡恩對自己的陷害，在自己辭職的時(shí)候就已經(jīng)開始了。當(dāng)初胡恩讓自己拿發(fā)票報(bào)銷的時(shí)候，就已經(jīng)設(shè)下了這個陷阱。自己和胡恩可是有著10年友誼的同事，難道他真會這么處心積慮地陷害自己嗎？如果是這樣，那太可怕了。

2012年9月，法院開庭審理何俊職務(wù)侵占案。法院認(rèn)為，何俊無視國法，利用擔(dān)任北京華容不銹鋼公司總經(jīng)理職務(wù)的便利，使用偽造的發(fā)票報(bào)銷錢款，侵占公司15萬元人民幣，數(shù)額巨大，已經(jīng)構(gòu)成職務(wù)侵占罪。

2012年12月，何俊被法院以職務(wù)侵占罪判處有期徒刑5年。

事情到此并沒有完結(jié)，胡恩陷害何俊的故事，在案件進(jìn)行期間就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人們提起胡恩的報(bào)復(fù)也不寒而栗，甚至為何俊打抱不平。誰還敢與這樣的人合作呢？

案件還沒判決，胡恩公司的老客戶就已經(jīng)開始放棄合作。如今，何俊正在服刑，而胡恩，也如同熱鍋上的螞蟻……

（本文出現(xiàn)的人名、公司名全部為化名）

責(zé)任編輯：李靖