實施基于PDCA循環的績效管理芻議

與我國絕大部分醫院一樣，我院僅對績效管理有過淺嘗輒止的探索，至今還采用德、能、勤、績的傳統考核方式，醫院運行依然靠政府制定的管理法規、行業標準和部門規章，并沒有明確的績效管理目標和科學實用的醫院評價體系。當前，我院正處于發展戰略轉移和三甲復審迎檢建設的攻堅階段，“重內涵、創品牌”成為醫院發展的主要方向，“大培訓、大運行、大應急、大質控”成為醫院運行的主要方式，在強調以“狠抓執行、持續改進”為核心的全方位質量管理視角下，雖然PDCA管理循環理論開始植入我院管理文化之中，也漸漸受到全院職工關注，但廣大職工對PDCA管理循環的理解不夠透徹，我院管理者針對本院實施績效管理可行性及如何提升PDCA循環軌道旋轉動力的研究還是空白。