播一顆善的種子

江西生成衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于1995年。從公司的資料了解到，生成每年投入大量的研發(fā)經(jīng)費，為注重生活品質(zhì)的家庭，提供清潔、護理等領(lǐng)域的高品質(zhì)特色產(chǎn)品。因為專注細分市場，有效地避開了與大日化巨頭的正面競爭，不少產(chǎn)品在歐美市場特別暢銷，比如在寵物濕巾、家庭園林等領(lǐng)域有數(shù)個產(chǎn)品做到全球領(lǐng)先甚至第一。成功的背后，無形的文化起到了什么關(guān)鍵作用呢？帶著這個問題，我們采訪了生成的董事長余陳先生。

記：余董，聽說生成公司的企業(yè)文化的核心是一個“善”字？

余：是的，其實善更是人的本性，并不是企業(yè)文化。生成不要求員工“做一匹狼或一只鷹”，我們樸素地認為，企業(yè)就是一群人聚在一起做一些事，那么，我們做到“人的本份”就行。而這個“本分”，幾千年前，老祖宗就說了“人之初，性本善”。

記：老子也提到“上善若水”，善是最大的好事。但是，對于企業(yè)而言，過度強調(diào)善，會不會“戰(zhàn)斗力”不強呢？

余：正好相反。我們在經(jīng)營中，一直強調(diào)做人要善良。善如一顆種子，是可以開花結(jié)果的。員工對家人善，家和萬事興，工作有干勁；對同事善，工作少磨擦，效率自然高；保證供應(yīng)商合理空間，原料品質(zhì)穩(wěn)定性肯定高；對消費者善，把產(chǎn)品做得好些，回頭客自然多，生意自然就順暢?；谶@樣“善的合力”，戰(zhàn)斗力反而特別強。到目前為止，我們大部分供應(yīng)商都合作10年以上，而員工很多也是學校出來就一直在企業(yè)工作至今。大家合作非常融洽。

記：但是，如果太“善”了，會不會影響企業(yè)利潤，最終使企業(yè)無法快速發(fā)展呢？

余：首先，我不認同“快速發(fā)展”這個詞，快速發(fā)展的同義詞可能是“拔苗助長”。我們要尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，功到自然成。我們追求“穩(wěn)健發(fā)展”。企業(yè)界普遍浮躁，很多人創(chuàng)業(yè)稍有氣色，就想做行業(yè)第一、做首富、去長江EMBA重組。而生成創(chuàng)業(yè)的夢想很簡單：辦個企業(yè)，掙點錢，養(yǎng)活一群人，大家能開開心心。因為我們認為，企業(yè)存在的原因，不是為了獲得更多的利潤，而是為了創(chuàng)造、實現(xiàn)、傳遞某種價值。利潤只是血，但沒有了靈魂（價值），血有何用？

記：每個企業(yè)家都有想把企業(yè)做大做強的夢，生成如何看待？

余：我們認為，與其做大，不如做強、不如做久。企業(yè)有時候像人，最終比拼的，是誰活得更久。我們提出做百年企業(yè)，但我們不強調(diào)具體產(chǎn)值。我們希望，100年后我們企業(yè)還在。就夠了。

記：這樣的觀點消極嗎？

余：相反，我們認為很務(wù)實。生成不提務(wù)虛的口號，而是將更多的精力去踐行“善”的行為。與其將企業(yè)做到幾百億，不如讓員工收入多幾百塊更真實?；钤诋斚?，不要畫餅欺人騙己，有些企業(yè)將目標定到10米高，員工玩命都夠不著，于是企業(yè)就“順理成章”要員工加班、減薪、扣獎金。這些都是違背人性的。

記：能和我們詳細說說生成是如何實施“善”的文化嗎？

余：文化的貫徹，在于是企業(yè)真正發(fā)自內(nèi)心的希望，而不是用一套“文化”來給員工洗腦，最終卻是逐利的真相。所以，文化的貫徹，在于言行一致、說到做到、以身作則，特別要求以老板為首的中高層首先做到。文化的貫徹，更要深入人心。深入人心，就要做到將心比心，要“做的比說的更好”，員工才會口服心服，跟隨效仿。

記：余董，您能對當前環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)文化方面提些建議嗎？

余：相信很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初的夢想，都是為了讓自己生活過得好些，但很多人在后來的發(fā)展中，因為競爭、壓力、誘惑，而背離了創(chuàng)業(yè)的初衷、背離了人的本分，甚至透過放大“惡”，以實現(xiàn)可能根本沒有盡頭的“目標”。有句話說得很好：走得太快了，記得停一停，讓靈魂跟得上腳步。我認為，沒有任何一個企業(yè)的偉大目標，比得上30年后，還能和一大群共同創(chuàng)業(yè)的股東、高管、車間的工人們歡聲笑語來得偉大，而之所以偉大，竟然簡單到就是一個字：善！

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