
關(guān)注輿論的走向,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人(尤其是企業(yè)家)對未來或者2013年都有一種“焦慮”,而這種“焦慮”則在很大程度上來自于外部環(huán)境的不確定:經(jīng)濟(jì)前景不明、技術(shù)發(fā)展日新月異、產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊……多種因素交織在一起,很容易對企業(yè)造成巨大甚至顛覆性的沖擊。
這是一個(gè)不確定的時(shí)代,管理者必須學(xué)會(huì)和不確定共舞,這早已是常識。改革開放前三十年,有不少企業(yè)家正是因?yàn)楦矣谟硬淮_定,善于把握機(jī)會(huì)而享受到了不確定的“紅利”。而在競爭日益激烈的今天,不確定卻讓眾多企業(yè)家感到不知所措。
在不確定時(shí)期,經(jīng)典的戰(zhàn)略制定方法(如五力模型、藍(lán)海戰(zhàn)略等)是否已被宣告死亡?企業(yè)可以采取什么戰(zhàn)略,來應(yīng)對不確定?中國的傳統(tǒng)智慧,如“摸著石頭過河”,隨機(jī)應(yīng)變等,是否有了更多的用武之地?在駕馭不確定上,從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略執(zhí)行,哪些企業(yè)的做法可供借鑒?