不確定時(shí)期的戰(zhàn)略之道

關(guān)注輿論的走向，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人（尤其是企業(yè)家）對未來或者2013年都有一種“焦慮”，而這種“焦慮”則在很大程度上來自于外部環(huán)境的不確定：經(jīng)濟(jì)前景不明、技術(shù)發(fā)展日新月異、產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊……多種因素交織在一起，很容易對企業(yè)造成巨大甚至顛覆性的沖擊。

這是一個(gè)不確定的時(shí)代，管理者必須學(xué)會(huì)和不確定共舞，這早已是常識。改革開放前三十年，有不少企業(yè)家正是因?yàn)楦矣谟硬淮_定，善于把握機(jī)會(huì)而享受到了不確定的“紅利”。而在競爭日益激烈的今天，不確定卻讓眾多企業(yè)家感到不知所措。

在不確定時(shí)期，經(jīng)典的戰(zhàn)略制定方法（如五力模型、藍(lán)海戰(zhàn)略等）是否已被宣告死亡？企業(yè)可以采取什么戰(zhàn)略，來應(yīng)對不確定？中國的傳統(tǒng)智慧，如“摸著石頭過河”，隨機(jī)應(yīng)變等，是否有了更多的用武之地？在駕馭不確定上，從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略執(zhí)行，哪些企業(yè)的做法可供借鑒？