談道路橋梁施工中的管理

【摘 要】道路橋梁施工管理作為道路橋梁施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 直接決定了工程的壽命周期、維修費(fèi)用以及質(zhì)量安全。本文對道路橋梁施工階段的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理試做探討，重點(diǎn)分析了施工管理內(nèi)容中的幾個(gè)影響因素，增強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)間的管理，合理安排施工計(jì)劃，抓大控制質(zhì)量和成本的力度，提高技術(shù)檢查水平，有效地減少了道路橋梁施工不良因素的滋生。

【關(guān)鍵詞】道路工程；橋梁工程；施工管理

1.道路橋梁施工的計(jì)劃管理

合理制定施工計(jì)劃無疑是施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在實(shí)際施工中，每一種計(jì)劃的制定和實(shí)施，都要是科學(xué)合理、實(shí)事求是的，否則不但會(huì)阻礙整個(gè)施工工作的進(jìn)行，也會(huì)給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一份計(jì)劃的編制是否合理，對工程成本、工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成直接影響。比如說，由于施工計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致各個(gè)施工工序順序錯(cuò)亂，工作層面不清晰：在一個(gè)工作面上，反復(fù)出現(xiàn)施工問題，嚴(yán)重影響了緊后工作的進(jìn)行，這在浪費(fèi)了大量人力、物力的同時(shí)，也給施工單位帶來了重大的損失。

為了避免這種施工計(jì)劃安排不合理的現(xiàn)象發(fā)生，編制計(jì)劃者必須要具備充分的計(jì)劃意識，針對工程中的各項(xiàng)工作的施工目標(biāo)制定出詳細(xì)措施，并不遺余力地去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，在保證完成既定計(jì)劃的同時(shí)，還要對各個(gè)施工階段進(jìn)行工作包分解，制定出詳密的施工工序網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，在下達(dá)了施工計(jì)劃后嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，對于計(jì)劃的本身，必須能夠反映出工程的實(shí)際狀況，切不能盲目地追求最短工期，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成為空中樓閣，使施工人員難以實(shí)現(xiàn)，也不能過于保守導(dǎo)致工期過長，有損施工效率。此外，在編制計(jì)劃時(shí)還需考慮到一些突發(fā)事件，確保施工計(jì)劃的可調(diào)控性。

2.道路橋梁施工的技術(shù)管理

改革開放以來，道路與橋梁的建設(shè)開展如火如荼，尤其是建成了橫縱全國的道路網(wǎng)。作為貫徹于整個(gè)施工流程的重要要素，施工技術(shù)在工程中的作用不容小覷。脫離技術(shù)的施工，就稱不上是有效的施工。所以說，施工技術(shù)的管理作用于施工的關(guān)系可以說是決定性的。那么如何在對工程技術(shù)實(shí)施妥善的管理，除了受限于技術(shù)能力的水平外，很大程度上也與技術(shù)管理人員的管理方法。沒有一套完善的技術(shù)管理方法，再先進(jìn)的技術(shù)也無濟(jì)于事。筆者了解到，在目前工程中的技術(shù)管理中，存在很多技術(shù)交底不徹底，技術(shù)驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新不積極等一系列問題。

對于這些不良現(xiàn)象，施工人員必須認(rèn)識到：首先，技術(shù)交底是為了讓施工人員了解并掌握所承擔(dān)工程的施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)工藝等問題，這就需要建立一套責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而滿足工程要求；其次嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，提高檢查人員的工作素質(zhì)，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其對崗位的責(zé)任心、使命感；再有，近來許多工程項(xiàng)目對技術(shù)的開發(fā)都很注重，這一舉措不但可以節(jié)能環(huán)保、降低資源的消耗，還能提高工程質(zhì)量、縮短工期，對工程、社會(huì)都是百利而無一害。

3.道路橋梁施工的質(zhì)量管理

在道路與橋梁工程的施工階段，由于管理者疏忽大意，對質(zhì)量關(guān)口的把控不嚴(yán)，使得在建工程在質(zhì)量上爆發(fā)各種問題。長久以來，報(bào)刊上曝光了一個(gè)又一個(gè)“豆腐渣”工程，比如說小浪底工程、上海的“樓脆脆”等，證明了質(zhì)量決定工程壽命，是工程的重中之重。道路橋梁工程作為國家的百年大計(jì)，關(guān)系到億萬民生的幸福安康，質(zhì)量責(zé)任的重要可想而知。為了避免重蹈如上工程之覆轍，施工管理者要本著對國民負(fù)責(zé)的態(tài)度，一板一眼地強(qiáng)化施工班子的質(zhì)量意識，構(gòu)建一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

全面質(zhì)量管理在施工過程中常常取著無法替代的位置，站在質(zhì)量控制的角度上來看，很多工程的質(zhì)量問題不僅僅是施工技術(shù)的原因，更多情況下都是管理人員玩忽職守所造成的，因此，對于道路橋梁工程里說，從策劃設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收，每一階段都要狠抓質(zhì)量，也只有正確地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系、開展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，才能使所建工程歷百年而不倒，這也是質(zhì)量管理工作取得成果和質(zhì)量體系有效運(yùn)營的保證與前提。

4.道路橋梁施工的成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，在道路橋梁工程中，中標(biāo)單位都得通過加強(qiáng)管理才能贏得更多利潤，工程質(zhì)量如何、工程量清單、機(jī)械臺數(shù)、材料的使用消耗等一系列問題，都會(huì)有形地或無形地反映在成本當(dāng)中，合理地進(jìn)行成本管理，就可以將以上這幾個(gè)問題有效地聯(lián)系起來，所以站在個(gè)人角度上來看，在道路橋梁工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部階段中，進(jìn)行有效的、全面的成本管理工作是不可或缺的。

對于施工中一些的成本控制不嚴(yán)格的情況，首先要進(jìn)行成本預(yù)算，也就是在工程施工以前，對該工程全面進(jìn)行成本預(yù)測，以降低目標(biāo)成本。緊接著對可降低成本的一些渠道進(jìn)行分析研究，正確地選擇其中一種方案，合理地組織工程施工，提高勞動(dòng)力的使用率，減少工期損耗，減少人力、物資消耗，節(jié)約機(jī)械使用和維修費(fèi)用，精打細(xì)算，節(jié)約施工管理費(fèi)，保證工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)用等途徑。降低成本的途徑有很多種，這需要施工組織者充分發(fā)動(dòng)群眾智慧，群策群力，尋求降低成本的最佳途徑。

5.道路橋梁施工的進(jìn)度管理

進(jìn)度控制管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目壽命有著不容替代特殊地位。在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，并將之同進(jìn)度計(jì)劃分析比較，非常時(shí)刻采用非常措施，通過采取一定的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，使工程進(jìn)度按預(yù)制計(jì)劃實(shí)施。在工程施工的全過程中，進(jìn)度管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其管理大致從規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個(gè)方面開展。為確保工程施工按制定計(jì)劃逐步開展，使各個(gè)進(jìn)度目標(biāo)都有效地落實(shí)。

6.結(jié)束語

綜上所述，道路橋梁施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。施工單位必須以科學(xué)的態(tài)度對待，配備高專業(yè)技術(shù)能力的人員通過現(xiàn)代式的施工管理知識進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并嚴(yán)格依照先進(jìn)的管理體制進(jìn)行實(shí)施，爭取滿足保障工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、達(dá)到成本與安全等管理工作的目的。

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