關(guān)于工程項目現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題分析

【摘 要】工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計審核到施工，整個流程環(huán)環(huán)相扣，其中施工環(huán)節(jié)是將設(shè)計落實到行動的過程，在整個環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，因此要格外注意現(xiàn)場施工管理。本文首先簡單介紹現(xiàn)場施工管理的必要性，然后結(jié)合實際分析總結(jié)現(xiàn)場施工管理中的主要問題，并提出加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的措施，最后對施工管理的發(fā)展進(jìn)行展望。

【關(guān)鍵詞】工程項目；現(xiàn)場；施工管理；問題分析

0.前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何保證這些關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財產(chǎn)安全的建筑的質(zhì)量至關(guān)重要。施工環(huán)節(jié)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)工程項目面向市場的窗口是建筑施工企業(yè)，是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基本單位和直接參與工程建設(shè)的前沿陣地。工程項目的各項管理是都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營效果好壞，而且是關(guān)乎國民安全的必要舉措。

施工管理的工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的過程的管理，是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹的基本原則是節(jié)約，涉及到各個職能部門，是公司綜合管理的集中反映。其中現(xiàn)場施工管理是工作的重點，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金運轉(zhuǎn)等的綜合效果，每個部門都必須堅持“現(xiàn)場第一，強(qiáng)化服務(wù)”的基本原則，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使現(xiàn)場施工管理有效運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系，及時解決現(xiàn)場管理中的沖突和矛盾。

1.現(xiàn)場施工管理的主要問題

1.1施工上的技術(shù)問題

工程項目的施工工藝復(fù)雜，必須優(yōu)化每一道工序以保證工程質(zhì)量，這就要求針對施工圖并考慮自身的施工隊伍、施工材料、施工設(shè)備、資金供應(yīng)以及自然氣候等條件，在具體的施工工藝上做好技術(shù)問題的準(zhǔn)備。技術(shù)問題涉及的范圍廣，主要包括新技術(shù)新工藝的掌握、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底施工規(guī)范等內(nèi)容。只有把握好技術(shù)問題，才能保證施工過程中的每一步都在掌握之中，并隨時做好各方面突發(fā)意外情況的處理方案，從而保證工程按時保質(zhì)地完成。從技術(shù)角度看，施工的質(zhì)量還需要相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢方法、質(zhì)檢制度和質(zhì)檢部門。總之，技術(shù)問題對每一個施工工序和工藝都具有相應(yīng)的要求，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。

1.2施工上的材料問題

現(xiàn)場管理最直接的物質(zhì)是施工材料，一項工程的施工材料種類繁多，管理起來需要系統(tǒng)的規(guī)劃，因此材料問題是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容之一。材料問題的具體內(nèi)容可以劃分為四個方面：第一，材料的供應(yīng)問題。針對材料的供應(yīng)問題，現(xiàn)場管理的具體工作是根據(jù)設(shè)計方的要求和建議，確定施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，并組織相關(guān)部門進(jìn)行材料市場的調(diào)查，確定最合適的材料供應(yīng)商供貨。第二，材料的采購問題。確定了材料的供應(yīng)商后，下一步就是進(jìn)行采購，因為材料本身的品類繁多，必然會有大量的材料采購單，采購部門必須確保數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地的準(zhǔn)確性，避免材料訂購不符，不僅影響工程項目的進(jìn)度，而且會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第三，材料的存儲問題。在采購材料后，要合理安排材料進(jìn)場，并進(jìn)行抽樣驗收，經(jīng)驗收結(jié)構(gòu)報告與甲方和設(shè)計單位，存儲時要根據(jù)現(xiàn)場情況合理分類，按照施工布置圖的制定位置進(jìn)行有序的堆放，庫管員要及時整理盤點，防止堆放不當(dāng)或者材料丟失。第四，材料的發(fā)放問題。對于材料的發(fā)放問題，也是材料被應(yīng)用的最后階段，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑借材料出庫單進(jìn)行發(fā)放使用，并進(jìn)行追蹤，謹(jǐn)防丟失和浪費。

1.3施工質(zhì)量和進(jìn)度問題

工程項目的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場情況變化萬千，材料供應(yīng)市場的變動、設(shè)計上的變更都是在所難免的，絕對不能夠模式化，這就要求施工單位在現(xiàn)場管理時靈活變通，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。在質(zhì)量管理上，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來檢驗每一道工序，并嚴(yán)格禁止偷工減料的現(xiàn)象，并貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，在通過質(zhì)量檢測和驗收后，才可以進(jìn)入下一道工序，從而保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)度管理上，必須參照工程項目的特點和已有工程的經(jīng)驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設(shè)計圖，并設(shè)置專門的管理部門進(jìn)行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，從而保證工程的進(jìn)度。

1.4施工的人員管理問題

現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量和進(jìn)度問題，都需要相關(guān)部門的參與，直接參與者都是具體的技術(shù)、施工人員，從一定意義上，決定工程成敗的關(guān)鍵因素是人。人是將材料組織創(chuàng)造成工程的主題，所以現(xiàn)場的人員管理至關(guān)重要，因為一個富有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強(qiáng)、組織性強(qiáng)的施工隊伍，是創(chuàng)造出質(zhì)優(yōu)價廉工程的先決條件。在人員管理上，需要首先營造出一種榮辱與共的范圍，樹立每一位員工的主人翁意識，并實行賞罰制度，激勵員工的工作態(tài)度。另一方面，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術(shù)復(fù)雜的一項工程，只有堅決服從指揮，才可能按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

1.5施工的安全問題

現(xiàn)場施工管理中另外一項重要內(nèi)容是安全問題，需要設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行檢查和監(jiān)督。工程的施工現(xiàn)場一般環(huán)境比較復(fù)雜，面臨的客觀因素較多，面臨的安全隱患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，主要表現(xiàn)在建筑過程中和維護(hù)過程中。近年來，在建筑工程領(lǐng)域中的質(zhì)量、工期、成本控制的基礎(chǔ)上，又增加了安全控制，安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個不可忽視的因素。在任何一個施工過程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人類服務(wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命安全和財產(chǎn)安全。在安全管理上，需要注意的內(nèi)容是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設(shè)腳手架等。

1.6施工的資金管理問題

工程的現(xiàn)場施工管理中的資金管理問題日益普遍，甲方的資金不能及時到位或者數(shù)額不足，會造成矛盾發(fā)生。項目內(nèi)部中濫用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)無視定額管理，濫開任務(wù)單以造成資金嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工正常進(jìn)行。面對上述問題，施工方必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，積極催促甲方的工程款。在現(xiàn)場的資金管理中，除了積極與甲方交涉外，還應(yīng)該完善施工現(xiàn)場的財務(wù)制度，并控制哦概念股側(cè)很難過人工費的開支，定期進(jìn)行成本的核算和經(jīng)濟(jì)活動的分析，盡量減少成本的支出。

2.總結(jié)

綜上所述，工程項目的現(xiàn)場施工管理是一項很復(fù)雜的工作，只有將每一個環(huán)節(jié)都處理好，才可能保證工程的質(zhì)量。所以在現(xiàn)場施工管理過程中，必須隨時做好防備工作，根據(jù)現(xiàn)狀分析考慮各方面的工作準(zhǔn)備。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)的競爭也在不斷激烈，要想在這種競爭中取勝，必須靠信譽和施工質(zhì)量來發(fā)展壯大自身，抓好工程質(zhì)量。現(xiàn)場的施工管理對保證質(zhì)量的作用無可置疑，如何完善管理制度是施工企業(yè)需要研究的主要內(nèi)容，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的融合不斷加大，且同行業(yè)之間的交流也在不斷完善。這樣，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，可以根據(jù)類似工程項目的現(xiàn)場管理制度來制定本項目的管理方案，同時結(jié)合該項目的自然環(huán)境、規(guī)模等具體細(xì)節(jié)，進(jìn)行具體細(xì)節(jié)上的調(diào)整和改進(jìn)。總之，如何在現(xiàn)場管理上加大力度，保證工程及時保質(zhì)地完成，是施工企業(yè)一直在追求，并將不斷追求下去的關(guān)鍵內(nèi)容。

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