論中小城市管道燃氣發展的問題與對策

【摘 要】當前在我國有很多個城市，尤其是在中小城市的管道燃氣的發展上，基本上都面臨著相同的問題:城市居民對于安裝的積極性不高，使用的住戶發展很困難。從各個城市發展來看，當前使用管道燃氣的用戶相對較少，氣化率普遍不高。

【關鍵詞】城市管道；燃氣發展；公共服務；燃氣事業

0.前言

管道燃氣的發展與推廣，運用的氣源是一種熱值很低、毒性比較大的水煤氣。九十年代末，在各地政府的鼎力支持下，中小城市相繼進行氣源的改造，安裝并使用了更為無毒、干凈、熱值較高的液化氣混空氣。同時，各地氣源廠的設備經過調試也相應的具備著各地居民和部分公共服務行業提供燃氣的能力。各地燃氣公司對于改氣之后便致力于改裝住戶的發展，接連發動了一系列宣傳攻勢，傾注許多精力和人力，雖然通過努力并取得一定成績，但對于管道燃氣的長久發展，依舊是困難重重。

1.用戶發展相對困難，影響著管道燃氣的發展，其主要的原因應該有三點

1.1經濟的原因

各中小城市已有的燃氣用戶基本上是三到四年之前就發展的。最近幾年，因為國內氣候的整體影響，城市內國有企業的效益不景氣，私營、三資等企業的數量相對較少，不能有效的形成規模。居民沒有很好的購買能力，所以造成了用戶的發展相對困難。

1.2瓶裝氣對管道燃氣發展造成的沖擊

瓶裝的液化氣因為投資的少、見效特別快，燃氣市場的開發導致了液化氣的供應站從此遍地開花，還有的公司可以進行電話預約，送貨上門。因此，管道燃氣能夠經過的地方，只要是家庭已經購買了液化氣瓶、煤氣灶具的，大多不愿意放棄已經使用的設備，這樣就給管道燃氣發展帶來了巨大的沖擊。

1.3觀念的陳舊

部分家庭，尤其是有高齡老人的住戶，從不使用瓶裝氣，也不使用管道燃氣，堅持天天燒煤。因為煤比液化氣、管道燃氣便宜，住戶寧愿多花時間，或因此把屋子熏黑，也不肯使用干凈的管道燃氣。

2.提供燃氣的公司對策以及出路

管道燃氣推進困難，有的人以為是對新型氣源的宣傳力度不夠，對住戶的發動還不徹底，我卻不這么認為。因為以上的三個原因，不管你怎么做，燃氣公司方面的宣傳動員都不會有太大的成效。維持當前的兩萬多戶一定不行，因為當下燃氣公司的氣費收入只能夠維系購買氣源的支出部分，這樣持續下去，肯定虧損嚴重，債臺高筑。于是要問，面對這樣的一個局面，燃氣公司到底該怎么做才好?筆者提出以下觀點：只能是避實就虛，尋找新路徑，可以先從容易的做起，通過不同渠道、不同方式來達到目的。

2.1竭力取得政府的政策支持

當前，政府應該擬定一些實際惠民政策，提倡城市的賓館、食堂等在兩、三年里能夠徹底的杜絕燒煤炭，城市內新建住宅應該將燃氣管道改造安插入房屋建設當中。身為燃氣經營管理部門的燃氣公司一定要抓緊這個良好的機遇，應該通過環境保護、衛生檢查、房產管理、行政執法等多個部門，促使這個政策能夠出臺，并能夠得到認真的落實。再有就是，燃氣總公司應該建議政府能夠實施一些良好的政策，在限期里，能夠關閉城市已存在的的煤場，嚴禁生活用碳，要減少對城市的污染。

應該加大規模搶占瓶裝氣的經營市場。如果說瓶裝液化是管道液化氣的主要發展障礙，想要在城市進程中大力發展管道液化氣就不能不重視這個問題。針對良莠不齊的液化氣經營市場，液化氣公司要憑著自身的規模和技術等優勢，提高服務質量，降低產品成本，迅速的搶占用戶市場，哪怕不能同意整個市場，也能夠在整個市場中占領主導地位，自然就可以掌控價格和市場發展局勢。只要公司掌握了用戶市場，那么管道燃氣的推廣力度自然就在掌控之中。還可以改變路線，搞多種的經營方式。

修煉內功，加強企業管理，調整開支。扣除市場的工作人數，剩余的工作人員去做多種經營。燃氣市場在不景氣的狀況下，沒有必要去迎難而上，去硬碰硬。作為新興行業，燃氣公司職工素質都是較高的，即使我們費再多的力氣用來發展用戶，也不會有從事多種經營，特別是在燃氣方面搞多種的經營模式，應該也不會有大的收效。相反，卻會造成人員、產品和開支上能夠占領市場的一席之地。如此，在客戶市場穩定的情況下，的確是種浪費。原因是，社會是在發展的，公司不可能裁員，來以此減少主業的耗資，搞多種經營，反而一路下滑，等社會經濟的形式好轉以后，自然而然的就可以促進主業的良性發展。宣傳多種經營模式的目的是為了追求更好的享受，管道燃氣的長久發展并不是只為了燃氣業發展。當然，這個過程當中也不是要燃氣公司的員工坐等。

2.2在用戶發展方面，要遵循先易后難，不能求急

各個燃氣公司要有效利用時機加強公司內部管理，擺脫困難時期，不好在這方面工作中浪費太多的人力，有條不紊的理順關系，苦練行業內功，竭力營造出良好內精力，要本著先做易后排難的工作原則，可以發展的要盡量去發展整個市場的外部環境。只有如此，一，能夠最大尺度的節約開支，不容易發展的業務也不可以強求。應該保持企業能夠平穩的向前發展過渡，二，發展的機遇一旦到來，如果心里有逆反，則不利用戶的發展。公共事業的大機遇我們要穩穩抓住，不會手足無措，最后耽誤了時機。鍋灶的用氣量很大，多是賓館、大醫院，或者學校等國有企業。

2.3發展多樣的經營，維護企業的生存環境

燃氣公司單位的所有，具備不同一般的用戶的特點，可以優先等待機遇的同時，要大力的發展多樣經營模式，以副業養主業。對于一些發展好的單位也要放在重點培養的行列。燃氣化是城市發展的大勢所趨。

2.4加強輿論的宣傳，改變生活的觀念

公司應該加強區域管理，燃氣業當前遇到的困難也只是暫時的，要緊握輿論宣傳，充分利用好新聞媒體和能夠利用的一切宣傳的工具，從環境保護等方面著手，前途一片大好。因此，我們不應對燃氣業有一絲不健康、效率低等方面的宣傳，要以新生活的方式，來影響、改變市民的灰心、失望的心理，同時，也不能讓已存在的燃氣行業中途夭折，要積極的轉變人們對于生活的觀念。我們要相信，城市的燃氣最終不會失敗。在當下用戶發展比較困難的情況面前，就要積極的像使用自來水、電一般，在人們的生活觀念上扎住根，使其成為一種政策，同時還要努力的加強內部的管理，三是要另尋蹊徑，使其成為不可或缺的必需品。

在信息科技的現代社會，信息技術的推廣和使用，推動了燃氣行業的快速發展，可以是各地區的天然氣行業的產品產業服務都提高了幾個層次。但是，任何事物都是一把雙刃劍。關鍵在于如何使用也把握。首先，信息系統建設時應該要做規劃，按照步驟實施，特別是注意三性：“經濟性”“安全性”“可靠性”。把握好科學技術，為我所用。通過對于科學技術的掌握，使得各種專業管理人才從今以后都會倚重信息與技術來進行綜合管理。伴隨著行業信息化的建設與推進，企業的信息化也日益成為行業增長活力和競爭能力的首要帶動力量。當前，中國企業的信息化建設早已從簡單的應用發展跨越到復雜的應用；從起初的戰術的層面開展到戰略的發展層面；從管理的驅動延伸到市場的驅動；從技術的推動延伸到變革的推動。企業邁進信息化，已經突破了單單應用的階段，但同時信息化建設所面臨著的改革的諸多考驗，作為一個企業的管理者，必須要有超前的意識和未雨綢繆，進一步去促進企業的信息化工作，使其能夠可持續發展。

3.結語

針對中小城市管道燃氣發展的問題，筆者認為要堅持兩分法，把握好主觀與客觀條件。統籌兼顧，縱觀全局，只有這樣，才能順利的推行城市管道燃氣系統的發展進程。同時，也要遵循科學發展觀，緊握科學利刃，協調發展。只有這樣，中小城市的管道燃氣的發展才會更加的快捷順暢。