找差距

在全縣機關建設評比表彰會上，由于我們局在評比中沒能通過驗收，遭到縣長的嚴厲批評。縣長很氣憤，點著我們局長的名字說：你回去要立刻對照“四型機關”建設標準，查找一下差距，認真進行整改。一個月不見成效，你就寫辭職報告吧!這一興奮的消息是我今天早晨聽說的。

上班的時候我遇到了另一個局的小錢。小錢看著我笑。 我問：笑啥？

小錢說：你不知道呀？全縣人都知道了。我問：啥事？

小錢就把昨天縣里開會，我們局長被點名批評的事告訴了我。

這事太好了，我太高興了!

我不是落井下石幸災樂禍的那種人，但我們局長挨批評我確實很高興，這有利于他改進工作。

我們局長是新來的。原先在一個鄉鎮當副職。他到我們局才半年，我們局的工作就一落千丈了：管理混亂、經費緊張、工作制肘，人心渙散。這么說有點籠統，說具體點吧。比如我的電腦壞了，請示修理，辦公室的人讓問主管領導， 主管領導讓問局長。找局長又找不到，打電話請示吧，不是說“我在外邊開會呢，回去再說吧”，就說“先克服一下，現在經費緊張”。害得我寫個材料、收發個電子郵件都得到別的辦公室搶電腦。再說，說是經費緊張，局長又換了一輛新車，30萬。辦公室又重新裝修了一遍，招待費與日俱增，職工福利卻日益減少。這樣的領導縣里要再不管一管，我們局真要散架子了。

不過，對小錢說的話我還是將信將疑。據我所知，縣領導從未在全縣的大會上如此點名地批評過誰，即使批評也只是“有的局”、“有的單位領導”了事。

一直到下午，我參加了局里的中層干部會議，才確信小錢說的是真事。

走進會議室，我就發現今天的氣氛不對勁，往日開會前都有說有笑的，今天卻是鴉雀無聲。再看局長，他的臉像一團好久沒用又被揉成一團的抹布，又抽巴又難看。我就知道小錢說的是真的了。

局長干咳了幾聲：開會吧。

習慣性地掃了一眼會場，他說：昨天縣里開了個機關建設評比表彰大會，十幾個局被表揚了，就咱們局被批評了!

局長很嚴厲地說：全縣幾十個局，就數咱們局機關作風差。這到底是什么原因？在座的都是單位的中層骨干，今天要好好找一找原因，查一查與四型機關的差距。

一陣慷慨陳詞后，局長往老板椅上一靠：大家說說吧。

人秘科長看看大伙，又看看局長：局長，我先說說？局長嚴肅地點點頭。

人秘科長挪了挪身子：自從新班子組建后，咱們局發生了很大變化，也取得了顯著的成果，但還存在著一定問題，像有的同志晚來早走，有的上班時候上網聊天……

我狠狠地瞪了他一眼，媽的，單位都這樣了還捧臭腳!人秘科長發言后，又有幾個人照葫蘆畫瓢。

我坐不住了：我也說兩句。

也不管局長同意不同意，我自管說下去：我覺得咱們局機關作風差，關鍵是管理不嚴，有制度不執行，分工不明確，影響了工作的開展……

局長的身子坐直了：你先等等。我再說一遍，咱們要站在大局的高度，找一找自身工作上的差距，不要從本位主義出發。

我不是本位主義，哪個科室的工作不是全局性的工作？科室工作干不好，全局的工作怎么能搞上去？

局長把臉轉向別人：你們誰還說說？

我在前邊當炮灰，后邊還真有人跟著往上沖。

有的說：職工的利益受到損害，影響了工作情緒。有人說：賞罰不明，干好干壞一個樣。

有人說：財經管理不嚴，鋪張浪費現象嚴重。

這時我發現局長成了變色龍，小臉一會兒紅一會兒白，一會兒又紫了。

變色龍局長陰著臉看看表，頭也沒抬：今天就到這吧，我還有個會。

別人還沒反應過來呢，局長已走到門口了。開完會，工作照舊，我的電腦還是沒人修。幾天后，我沒事翻報紙，在縣報上看到這樣一條新聞：

《A局作風整頓雷厲風行，機關面貌煥然一新》。報道說，A局對照“四型機關”建設標準認真查找了職工隊伍中存在的紀律渙散、責任心不強、缺乏艱苦奮斗精神和部分人存在的船到碼頭車到站等思想問題，制定了強有力的整改措施，機關面貌發生了翻天覆地的變化……

我越看越生氣，什么亂七八糟的東西，三下五除二，把報紙撕個粉碎。

更讓人不可理解的是，沒到半個月，我們局長又被調到一個更有經濟實力的局任局長去了。

氣憤也好，不理解也好，倒是多了幾分期盼：但愿新局長的到來能把我的電腦修好。

也巧，那天下班我又遇到了小錢。

小錢問我：你怎么搞的？我莫名其妙：怎么啦？小錢說：你們局的“資歷老差距大，頭難剃不聽話”的老科長是你吧？

怎么會是我呢，我、我是那樣的人嗎？氣得我不知怎么說好了。

小錢說：全縣人都知道啊!

責編：嚴 蘇