冠軍之道

什么是冠軍之道？許多人都在尋找答案。

9月30日，《中國好聲音》在上海八萬人體育場圓滿落幕，這檔節目一夜之間紅遍大江南北，一枝獨秀，而同類節目《天籟之聲》、《完美聲音》卻黯然失色。成功肯定是有原因的，“好聲音”比同行多做了些工作。

首先是“事件營銷”。從“好聲音”開播起，各種話題與爭議便緊隨而來。如李代沫被傳同性戀，吉克雋逸被質疑身份造假，楊坤與丁丁私情等等，一個個“事件炒作”，讓《中國好聲音》一次次登上各大媒體的頭條，成為網民熱議的對象，最終形成席卷全國的“好聲音”風潮，收視率自然推至高峰。

其次，“魔鬼在細節里”。節目錄制之前，厚厚的“制作手冊”已經把所有的結果全想到了，包括觀眾的哭和笑，都在掌握中。諸多細節成為殺手锏，比如錄制時動用了多達27個機位，抓住了現場所有有價值的東西。導師們按鈕轉身時標志性動作和夸張表情，“制造”出石破天驚、動人心弦的一刻。中國企業在研發創新上暫時比不上西方，是否可以換一個角度，另辟蹊徑呢？

本期特別策劃《創新之“源”》中闡述，商業創新分為“流創新”與“源創新”，兩者最根本的不同是，源創新是針對市場的開拓，關鍵不在于產品，而在于如何幫助人們達成欲望。我們可以通過組合舊產品及他人的始創成果來推動源創新，開拓中國的內銷市場，這個戰略更符合現在中國的文化及環境。騰訊、百度、阿里巴巴的成功，便是最好的證明。

“一個企業在不能馬上見效的研發、培訓、品牌上投入費用有多少，就可以知道他能走多遠。”精確市場研究集團大中華區總裁陳進在《對話企業家》欄目中說。中國的企業家往往只注重設備等“硬實力”，不愿為技術、人才等“軟實力”買單，而“軟實力”才是決定中國企業未來能否真正與西方企業一較高下的關鍵。“誰能堅持到最后，誰就是勝利者。”在雅典奧運會男子10米高臺跳水冠軍

胡佳看來，這句話說起來容易，做起來非常難。奧運賽場上，你的心理承受能力，控制能力等都要能堅持到最后，你才是最后的勝者。為了最后一秒的堅持，必須在平時的奧運冠軍十年、二十年鍛煉中精益求精，做到極致。企業家與運動員很多素質是相同的。胡佳首次走進《CMO俱樂部》欄目分享他的“冠軍之道”，只不過他現在的身份是廣州柯美利環保科技有限公司董事長。

以上看來，所謂“冠軍之道”也許就是比別人走得更遠些，就是做別人沒有做，

不想做，不敢做，或做得更多一點點吧。