淺析國(guó)內(nèi)畫廊業(yè)在藝術(shù)市場(chǎng)中的現(xiàn)狀與窘境

中圖分類號(hào)：J2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O8-0028-02

自邁入21世紀(jì)之后，中國(guó)的藝術(shù)品市場(chǎng)一片繁榮，國(guó)人對(duì)藝術(shù)品投資持續(xù)上揚(yáng)的熱情加速了藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮。而藝術(shù)品收藏也稱為近年來(lái)最受追崇的投資收益方式，隨著藝術(shù)品的大熱，美術(shù)館，拍賣行等一系列藝術(shù)品依托行業(yè)也隨之欣欣發(fā)展起來(lái)。他們既是藝術(shù)品市場(chǎng)的縮影，又是投資市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，是整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)的供求與買賣的最直觀平臺(tái)。而畫廊業(yè)的地位則更是重中之重。

一、畫廊的形成

1.畫廊的最初形態(tài)

畫廊最早起源于16世紀(jì)的歐洲，上層社會(huì)及貴族喜歡將他們收藏的畫作放置于私人住宅的回廊內(nèi)。至19世紀(jì)，畫廊已逐漸形成為美術(shù)作品公共陳列展示的場(chǎng)所，藝術(shù)品市場(chǎng)的最早形態(tài)就此初露端倪。

上個(gè)世紀(jì)80年代，畫廊業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速壯大，真正意義上畫廊也在此時(shí)誕生。發(fā)展到今日，畫廊的運(yùn)營(yíng)模式以及管理體制都由最初的單一化走向多樣化。

2.藝術(shù)品市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

縱觀中國(guó)五千年的歷史，藝術(shù)品市場(chǎng)源于春秋魏晉時(shí)期，至唐代各種文化的交融推動(dòng)了藝術(shù)品市場(chǎng)的成熟。而中國(guó)古代的藝術(shù)品市場(chǎng)真正的興盛，則為宋代。歷代藝術(shù)文化的積累和準(zhǔn)備，宋代國(guó)家畫院的成立，都使藝術(shù)品市場(chǎng)體系的完整性得到體現(xiàn)。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)給清末的中國(guó)帶來(lái)了巨大的沖擊，由于中國(guó)長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)、紛亂，中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展極為緩慢。直到20世紀(jì)80年代才逐步復(fù)蘇。

3.畫廊業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放之后飛速的發(fā)展，時(shí)至20世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)各類畫廊已有了蓬勃的跡象。2000年以后，畫廊業(yè)又得到了全面、新的發(fā)展。尤其是北京、上海的發(fā)展最為迅捷。許多專業(yè)畫廊不斷加入到藝術(shù)市場(chǎng)的大環(huán)境中來(lái)，外資畫廊涌入中國(guó)，為中國(guó)畫廊的運(yùn)營(yíng)注入了新鮮的血液。

二、畫廊在當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)下的生存現(xiàn)狀

1. 我國(guó)畫廊業(yè)的模式

近年來(lái)藝術(shù)品市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁盛景象。作為藝術(shù)品一級(jí)市場(chǎng)的畫廊，我國(guó)的畫廊業(yè)在性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式上，又有著不同的分類。

a. 按性質(zhì)劃分

按性質(zhì)劃分，我國(guó)的畫廊業(yè)可分為自主型，合資型，外資型。

自主型畫廊，指的是由私人獨(dú)自投資經(jīng)營(yíng)的畫廊。這一類畫廊的經(jīng)營(yíng)者一般為策展人或美術(shù)評(píng)論家。他們本身?yè)碛幸欢ǖ膶W(xué)術(shù)積累與人脈關(guān)系，對(duì)畫廊本身的定位也具有一定的獨(dú)到品位，對(duì)藝術(shù)品投資也具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

合資型畫廊，指的是中方與外方合作投資經(jīng)營(yíng)的畫廊。既采取了西方的運(yùn)營(yíng)模式，又與中國(guó)的本土的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合。這一類性質(zhì)的畫廊，既吸收了西方畫廊多年來(lái)有效經(jīng)營(yíng)體制，又能結(jié)合本土之長(zhǎng)。

外資型畫廊，這類的畫廊具有人脈關(guān)系相對(duì)本土畫廊具有一定的國(guó)際性，可以有效的整合現(xiàn)有資源。可以有效的推動(dòng)藝術(shù)市場(chǎng)的國(guó)際化，帶來(lái)一定的海外藏家。并推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。

b. 按規(guī)模劃分

按規(guī)模劃分，我國(guó)的畫廊業(yè)可分為生存性，作坊型，專業(yè)型三大類。

生存型畫廊，并沒有太多的運(yùn)營(yíng)資金，所以小利為目的。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多以低檔次的書畫、復(fù)制品、印刷品為主。主要的服務(wù)對(duì)象是低檔次的消費(fèi)群體。

作坊型畫廊，經(jīng)營(yíng)對(duì)象除了有成品字畫，繪畫材料，裝飾外框等等一系列周邊商品，這類的畫廊，既可以畫家代理，也有自產(chǎn)自銷，顧客可以直接購(gòu)買繪畫作品，也可以根據(jù)自己的需要向畫廊訂貨。這也是業(yè)內(nèi)行畫的銷出重要途徑之一。

專業(yè)型畫廊，它有自己的自主品牌與定位，有一定的依托背景關(guān)系。經(jīng)營(yíng)代理的大多是名家作品。并有能力有場(chǎng)地承接一些美術(shù)展覽、裝裱等業(yè)務(wù)關(guān)系，具有多種的經(jīng)營(yíng)渠道。并能定期開展一些藝術(shù)沙龍活動(dòng)，提供藝術(shù)的交流平臺(tái)。

c. 按經(jīng)營(yíng)方式劃分

按經(jīng)營(yíng)方式劃分，我國(guó)畫廊可分為代理型，代銷型，買斷性三大類。

代理型畫廊，藝術(shù)家與畫家簽訂代理關(guān)系。在此關(guān)系中，藝術(shù)家要在一定時(shí)期內(nèi)提供一定數(shù)量的保證創(chuàng)作質(zhì)量的作品，而畫廊則要為藝術(shù)家提供一部分經(jīng)濟(jì)利益，提高藝術(shù)家在藝術(shù)品市場(chǎng)上的知名度，并確保其作品的銷售額。

代銷型畫廊，這是一種藝術(shù)家委托畫廊進(jìn)行代售作品，畫廊作品的銷售額按比例收取代銷傭金的經(jīng)營(yíng)方式。作品的銷售價(jià)格一般由藝術(shù)家自行決定，也有畫廊按照市場(chǎng)需求給代銷作品定價(jià)。這也是中國(guó)最常用的一種高端藝術(shù)品銷售模式。

買斷型畫廊，一般是一次性買進(jìn)某位或某個(gè)流派的藝術(shù)家的作品。再按市場(chǎng)評(píng)估，對(duì)其作品進(jìn)行收藏、展覽、或?qū)⑵湓俅瓮度胧袌?chǎng)。這是當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)投資的最主要方式之一。

2. 當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)下我國(guó)畫廊業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的畫廊大多集中于北京、上海以及江浙等沿海城市。北京、上海多的畫廊多以當(dāng)代藝術(shù)為主，江浙則多以傳統(tǒng)中國(guó)書畫經(jīng)營(yíng)為主。中國(guó)的畫廊業(yè)處于初級(jí)階段，整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系與機(jī)制都并不完善，畫廊業(yè)的現(xiàn)狀也并不樂觀。

a. 國(guó)內(nèi)藝術(shù)品市場(chǎng)的紊亂

21世紀(jì)以來(lái)，藝術(shù)品市場(chǎng)已經(jīng)成為衡量中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)晴雨表。我們?cè)跒檫@一片欣欣向榮的景象感到欣喜的同時(shí)，也不得不正視市場(chǎng)所存在的問題。而所有問題之中，最嚴(yán)重與最突出的莫過(guò)于一級(jí)市場(chǎng)的泛濫贗品，暗箱操作造成極度混亂的私下交易。而藝術(shù)品本身的無(wú)衡量標(biāo)準(zhǔn)的特殊性，也是造成成交價(jià)格虛高，市場(chǎng)混亂的重要原因之一。

b.民眾的審美局限性

民眾的審美直接影響了他們對(duì)藝術(shù)品的投資與消費(fèi)。中國(guó)的藝術(shù)品消費(fèi)群體大多具有盲目的投機(jī)性。他們相對(duì)能接受傳統(tǒng)意義上的中國(guó)書畫作品，而對(duì)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)知之甚少，這也是藝術(shù)品市場(chǎng)上傳統(tǒng)書畫銷售額常年居高不下的原因之一。

三、畫廊的經(jīng)營(yíng)必須以積極的方式來(lái)應(yīng)對(duì)窘境

1. 專業(yè)的藝術(shù)品牌定位

要使一家畫廊走向成功，最重要的途徑就是制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷目標(biāo)。這就必須給畫廊一個(gè)專業(yè)的、高端的、高素養(yǎng)的品牌定位。可以借鑒國(guó)外畫廊的成功經(jīng)營(yíng)案例，結(jié)合自己的本土特色，打造出一條屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式。定位自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)范圍，打造屬于自己品牌的藝術(shù)家，使得經(jīng)營(yíng)模式更加多元化。

2. 提升畫廊從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)

作為一個(gè)專業(yè)的畫廊從業(yè)者，他必須具有對(duì)藝術(shù)品的鑒賞能力、評(píng)估能力、判斷能力以及推廣能力等等綜合能力。他也同時(shí)必須具有對(duì)美的感知能力，較為專業(yè)的美學(xué)理論知識(shí)。而從國(guó)內(nèi)畫廊業(yè)的普遍現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)畫廊從業(yè)者大多數(shù)并不具備專業(yè)的美學(xué)知識(shí)，在藝術(shù)的修養(yǎng)與學(xué)識(shí)上有所欠缺。這就注定了他們對(duì)畫廊的定位只能處于低端以盈利為目的的畫店。

3.完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

想要規(guī)范的經(jīng)營(yíng)畫廊，必須建立一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這同時(shí)也是畫廊可長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作的有效保障。在紊亂的藝術(shù)品市場(chǎng)的大環(huán)境下，必須建立公開、透明的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和公平公正、經(jīng)偵的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。進(jìn)一步開放市場(chǎng)，健全國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策和法律系統(tǒng)，這是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)界的普遍要求。