創新的博弈

創新往往是制度性的，如何促進每個社會環境中創造網絡的形成，是許多新興市場正在進行的博弈。

在尋找增長與發展的前進方向時，創新是企業和國家領導人無法繞開的挑戰。人人都在尋找能使他們領先增長的應用軟件或產品殺手锏。

有兩種關于創新的主流觀點，都是由奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼得提出的。基于對工業革命的解釋，熊彼得提出，經濟增長是由企業家的創新驅動的，他們將技術或科學知識與商業模式相結合，推動經濟的增長。

在20世紀30年代遷往哈佛后，熊彼得改變了對創新的看法。在見證了大型企業的實力后，他認為只有這些機構才具備經營大型科研實驗室的規模和資源，進而將新的理念推向市場。

基于熊彼得從實驗室到市場的線性創新模型，許多國家開始制定科學和創新政策，將資金投入到基礎研究、科技園，并將市場需求納入國家戰略。

在一本新書《重塑創新：驅動企業增長的六大博弈》中，加拿大管理咨詢師羅杰?米勒和馬塞爾?寇特提出，決定創新并推動創新者戰略的是市場條件而不是研發。他們用一種新穎的方式探討了經濟領域里決定創新的重要因素：他們將產品和市場劃分為六個類別，每一類別都需要特定的創新戰略。

第一種是“我發現了”（Eureka）博弈，一個顯著的例子就是，某人發明了一種引人矚目的新產品，并申請專利或品牌保護。

第二種博弈被稱為“平臺大戰”，從電信行業的網絡競爭演變而來。網絡具有“贏家通吃”的特點。

第三類博弈是“技術突破”，指有特定需要的消費者促使某一專業公司掌握一門特定技術以滿足客戶需求。

第四類是“新品種高品質”策略，往往由那些創立產品的大型企業采用，它們需要不斷升級以將它們的產品和服務與其他企業的區別開來。

第五類是“大規模定制”，這是靠品牌獲得利潤優勢的巨頭間的激烈博弈，如果這些巨頭能為大眾提供“個性化”產品，就能獲得巨大收益。大規模定制不是單個產品的創新，而是一個商業模式的創新，需要持續改進為顧客提供智能服務的產品和平臺。這要求企業通過社會傳媒和新信息技術，巧妙地不斷深入大眾市場。

最后是競爭者通過“挑戰極限”進行創新，他們匯集最好的專家、技術和平臺來提高自身的競爭優勢。這時，政府作為主要客戶就可以起到帶動作用。例如，美國國防先進研究項目局發展出一種規范但跨學科的方法，以實用的方式解決國防需求。政府應如何提升經濟和商業中的創新能力？米勒和寇特提供了六大公共政策考慮：

第一是通過創造有助于當地企業家博弈的良好環境，來創造新市場博弈，進而創造新產業，包括：提供萌芽市場的啟動資金、保護知識產權，以及幫助商家將新想法轉化為商業創新。

第二是培養一批技術和管理人才，以滿足高速成長的企業在新市場博弈中的需要。我們需要研究導向的大學和創新企業之間有更好的參與和互動。但很多時候，他們之間互不對話。

第三，競爭的規則決定“平臺大戰”，因為強烈的市場力量所形成的復雜合力，更易造成寡頭壟斷，而不是全球性競爭。

第四，當研究項目能引發競爭，產生大量商業創新時，政府對“技術突破”項目的資助就能起到好的效果。

第五，由于政府也投資基礎設施，政府可以幫助企業“突破極限”，對風險的分擔可以幫助當地企業發展具有全球競爭力的技術。

最后，公共政策應旨在創造一個將持續創新與競爭作為生活之道的競爭型商業環境。

這些聽上去都很熟悉，但實現起來卻非常困難。許多科技園都成了地產之爭。創新大師約翰?斯里?布朗認為，創新往往是制度性的，在演化的創造網絡中，聰明的個人和組織走到一起，成為合作伙伴。他們彼此學習、模仿、建立和競爭，直到新的東西演化出來。

顯然，如何促進每個社會環境中創造網絡的形成，是許多新興市場正在進行的博弈。

作者為中國銀監會首席咨詢顧問