皮克斯的啟示

在這個山寨成風、粗制濫造的快餐文化時代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅持精雕細刻，不僅是精益求精工作作風的體現，是對設計宗旨的回歸，而且提升了藝術和商業相融合、創意轉化的效益，具有極佳的示范性。

皮克斯是當今世界最負盛名、最有創新活力、創造了最多商業價值的動畫制作工作室之一，其代表作品《玩具總動員》、《海底總動員》、《超人總動員》等在全球獲得了熱捧。皮克斯的存在和延續，其實頗具偶然性。

1985年，蘋果公司放逐了其聯合創始人史蒂夫·喬布斯，后者雖然失意，但憑借蘋果公司先前獲得的巨大商業成功而帶來的股票溢價，就有了東山再起的現金儲備。喬布斯在當時做了兩項投資，一是創辦NEXT電腦公司，二是花了1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了電腦動畫效果工作室，創建獨立公司皮克斯動畫工作室。后來的事情，大家都很清楚，NEXT公司失敗了，而皮克斯獲得了成功，1995年后推出了一系列深受歡迎的動畫作品，并于2006年被喬布斯以74億美元的價格賣給了迪士尼。

請注意，喬布斯是在1986年接手并創建的皮克斯，而這個工作室推出《玩具總動員》是到了9年后的1995年，這期間他還不斷拋售蘋果公司的股票，以維持皮克斯的運轉。如果不是喬布斯，換做其他商界巨頭（即便是IT、互聯網業界的其他領袖），誰甘愿等待那么長的時間，而非折價把這個工作室給甩賣出去？喬布斯做出上述看似“不理性”選擇，固然有喬布斯獨特個性影響其商業判斷的因素，但更具說服力的解釋恐怕是：首先，喬布斯看好皮克斯這樣一個工作室可以很好地融合好萊塢企業文化和硅谷科技的前景；第二，喬布斯對執掌皮克斯的負責成員感到滿意；第三，皮克斯獨有的創新機制和工作氛圍，正是他所欣賞并在日后復制到了蘋果公司的。

皮克斯成功的秘密，首先就在于堅持“質量是最佳的商業計劃”，這與美國商業界包括好萊塢、硅谷其他許許多多標榜“創新”、“卓越”的公司只注重短期利益形成了鮮明對比。

皮克斯本質上屬于“圓夢產業”，即通過精心雕琢故事，達到用故事激發團隊的創意激情，進而為顧客打造夢想成真的魔幻瞬間。在這個山寨成風、粗制濫造的快餐文化時代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅持精雕細刻，不僅是精益求精工作作風的體現，是對設計宗旨的回歸，而且提升了藝術和商業相融合、創意轉化的效益，具有極佳的示范性。

經營并轉化創意，當然不能落入普通行業、多數企業注重管理形式的窠臼，皮克斯真正做到了“營造充滿創意的工作環境”，注重讓員工在健康、幸福和創意的影響和氛圍下工作。皮克斯的員工經常在一起分享股市、激發靈感，在辦公區內佇立、行走、玩耍，“在真人大小的皮克斯的模型堆里靜享一杯拿鐵……在奧運會比賽尺寸的泳池中游水嬉戲，或是在園林般的旖旎庭院中散步游逛”。玩樂成為工作的一部分，保證了創意真正能融合到工作中，也讓真正的自我激勵型人才得以涌現。

創新、創意從提出到轉化，離不開團隊合作，但在許多企業，集體工作卻意味著對個人創意的抑制，皮克斯打破了兩者之間的間隔，讓藝術成為一項集體活動，讓團隊協作與個人充分發揮得以完美契合。

皮克斯之所以長期得以保持創新活力，與其恪守的創新理念與標準相關：企業領導人要對創新活動表現出濃厚的興趣，并確保從上至下每位成員都表現出同樣的興趣；一線領導要對整個團隊的創意構思給予鼓勵和幫助，營造積極的團隊氛圍，支持成員嘗試新穎的工作方式，從中汲取經驗、吸取教訓；使用明確的管理方式，對公司發展起到長遠、切實的作用。

皮克斯的成功可以復制。皮克斯與谷歌、塔吉特等其他行業的一些成功企業，都可歸類為“游樂場型企業”。《皮克斯：關于童心、勇氣、創意和傳奇》書中歸納出這樣10余項建議（皮克斯成功法則）：故事為王，讓故事成為容納創意的空間或平臺；運用“故事板”，設法將想法視覺化；鼓勵即興創新，包容失??；推行“加法原則”；實現企業內部、外部（與客戶或供應商）的“并肩合作”；建立模型，嘗試、學習、再嘗試；在必要時轉換視角；加強業務培訓，充分激發員工潛能；注重企業、流程、團隊內部的透明度，實現坦誠展示和交流信息；在獲得成功的過程中，為每一點成績的獲得慶祝；確保能在規定的時限內完成工作等等。