DNA硬盤(pán)，大數(shù)據(jù)福音？

2011年，美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，當(dāng)年全球數(shù)據(jù)產(chǎn)生量1.8萬(wàn)億GB，相當(dāng)于每個(gè)美國(guó)人每分鐘寫(xiě)3條Twitter，總共寫(xiě)了2.6976萬(wàn)年。要知道，截至去年7月1日，美國(guó)人口數(shù)已超過(guò)3.1億。

而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Data Center Knowlege 2010年的非精確統(tǒng)計(jì)，估算全球運(yùn)行的服務(wù)器數(shù)量超5000萬(wàn)臺(tái)。IDC則預(yù)測(cè)，今后10年，用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的全球服務(wù)器總量還將增長(zhǎng)10倍。

大數(shù)據(jù)時(shí)代洶涌而來(lái)，我們開(kāi)始思考如何高效地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

今年8月，哈佛大學(xué)的研究人員成功開(kāi)發(fā)出“DNA硬盤(pán)”：可將約700TB的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)1克DNA中。他們合成了一個(gè)可存儲(chǔ)96比特?cái)?shù)據(jù)的DNA鏈，為腺嘌呤、鳥(niǎo)嘌呤、胞嘧啶和胸腺嘧啶分別賦予二進(jìn)制值，隨后通過(guò)微流體芯片對(duì)基因序列進(jìn)行合成，使該序列的位置與相關(guān)數(shù)據(jù)成匹配，讀取數(shù)據(jù)時(shí)，只需再將基因序列還原為二進(jìn)制即可。

根據(jù)果殼網(wǎng)相關(guān)文章的數(shù)據(jù)，1克DNA不到一滴露珠大小，其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量卻相當(dāng)于1.4萬(wàn)張50GB容量的藍(lán)光光盤(pán)，233個(gè)3TB的硬盤(pán)（重量達(dá)151千克）。

顯然，現(xiàn)在世界上任何存儲(chǔ)設(shè)備都無(wú)法與DNA相提并論。“DNA硬盤(pán)”兼具體積小、密度大、穩(wěn)定性強(qiáng)等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)它的利用是人類(lèi)目前能想到的最美妙的事情之一。

早在2007年，生物學(xué)家就把枯草桿菌作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，將信息植入其DNA，一個(gè)細(xì)菌能夠存儲(chǔ)1/5的《圣經(jīng)新約》（該書(shū)約有100萬(wàn)個(gè)英文字母），數(shù)據(jù)保存時(shí)間可達(dá)數(shù)百至數(shù)千年。

而今年1月，德國(guó)的一個(gè)聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)以三文魚(yú)DNA材料為基礎(chǔ)，制造出可單次寫(xiě)入多次讀取的存儲(chǔ)器，不過(guò)這種設(shè)備最多只能將數(shù)據(jù)保存30個(gè)小時(shí)。

一直以來(lái)，細(xì)胞的分裂與死亡困擾著研究“DNA硬盤(pán)”的科學(xué)家們，此次哈佛的研究人員使用了人造合成的DNA，以期解決這個(gè)問(wèn)題。但另一個(gè)難題是，由于編碼存儲(chǔ)和讀取過(guò)程太過(guò)昂貴，DNA存儲(chǔ)離商業(yè)化還有很長(zhǎng)的一段距離。不過(guò)，這一實(shí)驗(yàn)至少為解決未來(lái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)難題指出了一個(gè)方向。

社交媒體挑戰(zhàn)企業(yè)聲譽(yù)

王偉｜編譯

IBM最近發(fā)布了其全球聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和IT報(bào)告，研究結(jié)果表明，許多公司正在從一個(gè)新的視角去審視他們的IT投資。

來(lái)自全球范圍內(nèi)23個(gè)行業(yè)的超過(guò)400名受訪者一致認(rèn)為：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，而管理IT風(fēng)險(xiǎn)則是其中的一個(gè)重要組成部分。其中社會(huì)化媒體已經(jīng)變得對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要而迫使企業(yè)將更多精力投入其中。

智能手機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)接入人口的增多讓任何人都能隨時(shí)隨地提交他們的想法和意見(jiàn)，尤其是像Facebook和Twitter這樣的社會(huì)化媒體連接了全球14億人口，由此帶來(lái)的直接影響就是沖擊著許多公司傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

正因?yàn)槿绱耍絹?lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)引入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中去，用來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的投資正在成為許多企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

在IBM的調(diào)研當(dāng)中，78%的CEO表示在原則上會(huì)支持增加相應(yīng)規(guī)劃的投資以應(yīng)對(duì)社會(huì)化媒體給企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，75%的人表示將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)增加20%的預(yù)算以更好地適應(yīng)社會(huì)化媒體時(shí)代。

如何在今天做好企業(yè)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理？要積極主動(dòng)而不是被動(dòng)補(bǔ)救。也就是說(shuō)要制定全面的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，其中就包括通過(guò)大手筆的投資以控制風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)擁抱并研究社會(huì)化媒體。

創(chuàng)建一個(gè)由IT部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家共同組成的特殊部門(mén)，他們應(yīng)負(fù)責(zé)定期提交一份全面的組織風(fēng)險(xiǎn)管理備忘，尤其是要重視公司高管對(duì)外發(fā)言和形象。

對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一個(gè)失敗的下游供應(yīng)商可能拖累一個(gè)聲譽(yù)良好的大公司，反映到外部的風(fēng)險(xiǎn)往往是公司內(nèi)部管理問(wèn)題的一種折射。

未來(lái)3-5年，社交媒體將大規(guī)模興起，與此同時(shí)，面對(duì)面和網(wǎng)站交流仍占據(jù)主流。

企業(yè)掘金主題地產(chǎn)

瀟棋｜文

在如今房地產(chǎn)行業(yè)整體的探索與變革中，房企正在打破傳統(tǒng)的思維和發(fā)展定式，向著一個(gè)更豐富多彩的商業(yè)社會(huì)前進(jìn)，主題地產(chǎn)就是其中一個(gè)重要的商業(yè)模式。

這種主題和地產(chǎn)聯(lián)姻的模式，諸如文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)、演藝地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等，在今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)格外紅火。這是由于對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅可以拿到相對(duì)廉價(jià)的土地、項(xiàng)目審批流程更快、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的開(kāi)發(fā)貸款，還可以進(jìn)行合理避稅。此外，房企還可通過(guò)持有的產(chǎn)業(yè)部分帶來(lái)現(xiàn)金流，更可以拿到銀行做抵押，為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)獲得貸款。

正是由于此，從去年年底開(kāi)始，多家房地產(chǎn)企業(yè)宣布向主題地產(chǎn)靠攏。去年年底，華僑城宣布，從“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式重新定位于“以文化為核心，旅游為主導(dǎo)”； 5月24日下午，觀瀾湖集團(tuán)宣布，聯(lián)合華誼兄弟、知名導(dǎo)演馮小剛共同投資50億元，打造中國(guó)特色電影旅游商業(yè)項(xiàng)目海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社；萬(wàn)通地產(chǎn)則與中體產(chǎn)業(yè)聯(lián)合獲得三亞的奧林匹克國(guó)際村項(xiàng)目，亦被市場(chǎng)視為文化地產(chǎn)的受益者。除傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型文化地產(chǎn)外，如鳳凰股份、長(zhǎng)江傳媒等文化類(lèi)上市公司也在房地產(chǎn)市場(chǎng)圈地。

新的思路帶來(lái)了新的運(yùn)作方式，不同主題的地產(chǎn)讓市場(chǎng)上的產(chǎn)品各具特色。海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社將以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾》系列等馮氏經(jīng)典電影場(chǎng)景為建筑規(guī)劃元素，打造綜合娛樂(lè)商業(yè)街區(qū)，完整展現(xiàn)20世紀(jì)中國(guó)城市街區(qū)建筑的演變史。在這些以馮氏電影場(chǎng)景為特色建筑風(fēng)格的街區(qū)中，將聚集不同品牌和特色的餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、電影院、音樂(lè)屋、精品店……，形成區(qū)別于傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格。華僑城旗下四大主題公園錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂(lè)谷，也為華僑城每年帶來(lái)豐厚的業(yè)績(jī)。

目前，中國(guó)已基本形成以宋城景區(qū)、西安大唐芙蓉園為代表的文化類(lèi)，歡樂(lè)谷系列的游樂(lè)類(lèi)，深圳世界之窗、大連圣亞海洋世界等為代表的觀光類(lèi)，無(wú)錫三國(guó)影視基地、橫店影視城為代表的影視類(lèi)主題公園，華僑城為代表的主題公園類(lèi)等主題地產(chǎn)分別以其新穎獨(dú)特的主題概念、獨(dú)具特色的游樂(lè)環(huán)境，較強(qiáng)的互動(dòng)性與參與感，日趨受到游客青睞。

對(duì)于主題地產(chǎn)在全國(guó)蔓延的態(tài)勢(shì)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)階段遍地開(kāi)花的主題地產(chǎn)項(xiàng)目的確存有“虛火”。主題地產(chǎn)本意是好的，但如果快速發(fā)展偏離了正常運(yùn)行的軌道，就會(huì)形成繼商業(yè)地產(chǎn)之后的又一輪泡沫。

iPhone 5：蘋(píng)果與三星說(shuō)再見(jiàn)

張思｜文

蘋(píng)果與三星專(zhuān)利戰(zhàn)的硝煙還未散去，iPhone 5的發(fā)布再次顯示了兩家公司徹底決裂的決心：蘋(píng)果第一批iPhone 5記憶體供應(yīng)商名單中已經(jīng)不見(jiàn)三星電子，首批iPhone 5訂購(gòu)量截至發(fā)稿日已超過(guò)400萬(wàn)部，所需記憶體，包含Mobile DRAM、NAND Flash都未下單給三星。而在新機(jī)型的電池供貨商上，則換成了中國(guó)ATL與三洋。三星SDI也是一樣，雖然被選為了合作公司，但未接到訂單。

由此不難看出蘋(píng)果意欲擺脫三星零配件的決心，此前雖然曾在iPhone4S時(shí)代蘋(píng)果就嘗試過(guò)擺脫三星的努力，但是由于彼時(shí)并未找好合適的供應(yīng)商，因此不得不在一些較為主要的零配件上沿用了三星的產(chǎn)品，然而隨著兩家在市場(chǎng)上的纏斗，蘋(píng)果認(rèn)為再依賴(lài)三星的零配件必然不利于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

而此次蘋(píng)果對(duì)三星的棄用，普遍認(rèn)為有利于臺(tái)企，令他們獲得不少來(lái)自蘋(píng)果的訂單，鴻海的郭臺(tái)銘也在不遺余力地希望成為三星的替代者，進(jìn)一步擴(kuò)大與蘋(píng)果的合作。業(yè)內(nèi)人士分析：雖然短期內(nèi)蘋(píng)果不會(huì)在零配件市場(chǎng)建立直營(yíng)工廠，但有可能會(huì)在背后操縱處于合作關(guān)系的美國(guó)、中國(guó)的零配件企業(yè)來(lái)改變市場(chǎng)格局。

然而背靠蘋(píng)果這棵大樹(shù)雖然看似好乘涼，但是眾所周知蘋(píng)果的商業(yè)模式，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的絕對(duì)強(qiáng)音，蘋(píng)果最看重的是自己的利潤(rùn)率以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體控制力。一旦遭到棄用代價(jià)也是慘重的，特別是純代工企業(yè)，三星雖然遭蘋(píng)果棄用，但是他自身以及來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求依然可以支撐其零配件的出貨。位于美國(guó)加州的語(yǔ)音處理芯片公司Audience就因?yàn)槌鼍痔O(píng)果最新iPhone 5供應(yīng)商，而在一夜之間股價(jià)跌去63.4%。蘋(píng)果的“棄婦”效應(yīng)此前已經(jīng)在萊寶高科、TPK宸鴻等公司上有過(guò)應(yīng)驗(yàn)。

中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型

胡瑋煒｜文

德勤發(fā)布的《2012德勤中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)研報(bào)告》指出，2012年中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。6月份的資產(chǎn)負(fù)債比率已接近85%的警戒水平，近一半受訪經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過(guò)行業(yè)基準(zhǔn)。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型期，基于數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能的運(yùn)營(yíng)將是提升汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)動(dòng)力的未來(lái)。

另外根據(jù)J.D.Power在9月份公布的中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年只有67%的經(jīng)銷(xiāo)商完成銷(xiāo)售目標(biāo)，近半經(jīng)銷(xiāo)商都表示虧損，經(jīng)銷(xiāo)商給出的新車(chē)折扣平均達(dá)1萬(wàn)元。87%的經(jīng)銷(xiāo)店認(rèn)為售后業(yè)務(wù)及零配件精品是未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)在經(jīng)歷了2009、2010兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)和2011年遇冷急剎的巨大波動(dòng)后，在2012 年上半年繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)入“高位盤(pán)整”階段。汽車(chē)銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題主要源于上游生產(chǎn)企業(yè)的壓力，產(chǎn)能過(guò)剩是其中一個(gè)非常突出的問(wèn)題。中國(guó)本土整車(chē)廠的產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)整個(gè)行業(yè)造成的負(fù)面影響正在加劇。

調(diào)查表明，全球范圍來(lái)看，75%的產(chǎn)能利用率可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但是2011年，中國(guó)30余家本土整車(chē)廠商中有16家未能實(shí)現(xiàn)75%-80%的產(chǎn)能利用率，在19家合資的整車(chē)廠商中，僅有一家的產(chǎn)能利用率在這個(gè)水平之下，顯然，在眾多本土整車(chē)廠商和領(lǐng)先國(guó)際品牌的在華合資整車(chē)廠商之間出現(xiàn)了明顯分化。

超過(guò)35%的產(chǎn)能過(guò)剩給中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)巨大壓力。初步估計(jì)，到2015年，中國(guó)前30家原始設(shè)備制造商的生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)將達(dá)到約4000萬(wàn)輛，大大超過(guò)對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售的樂(lè)觀估計(jì)。因此，產(chǎn)能過(guò)剩將成為汽車(chē)制造公司和經(jīng)銷(xiāo)商的一大風(fēng)險(xiǎn)要素。中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)還面臨流動(dòng)性方面的重大風(fēng)險(xiǎn)，2012年6月的資產(chǎn)負(fù)債比率已接近85%的警戒水平，相比2011年12月的80%水平有明顯上升。高于通常水平的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)一步加劇了流動(dòng)性壓力。接近一半（48%）受訪經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過(guò)了目前為45-60天的行業(yè)基準(zhǔn)。

然而，在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由于新車(chē)零售價(jià)格較低、售后市場(chǎng)不成熟等制約，經(jīng)銷(xiāo)商從這兩部分業(yè)務(wù)獲取的直接毛利相對(duì)較少。相比之下，來(lái)自廠商的激勵(lì)政策是經(jīng)銷(xiāo)商獲取利潤(rùn)最主要的來(lái)源，其對(duì)利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)比例往往超過(guò)50%。經(jīng)銷(xiāo)商盈利過(guò)度依賴(lài)于廠商的商務(wù)政策，其運(yùn)營(yíng) 存在著風(fēng)險(xiǎn)。首先，廠商的商務(wù)政策、激勵(lì)政策等，具有極大的不確定性。制定政策的主動(dòng)權(quán)在廠商，經(jīng)銷(xiāo)商只能跟隨，其盈利能力受制于廠商商務(wù)政策，具有不穩(wěn)定性。

本土服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速

楊釗｜文

7月18日，阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)宣布關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的話(huà)題再次成為輿論的焦點(diǎn)。

阿迪達(dá)斯自有工廠的關(guān)閉只是一個(gè)序幕，8月，阿迪達(dá)斯又悄然中止了與10家中國(guó)代工廠的合作。（阿迪達(dá)斯在中國(guó)的代工廠大約在300家左右。）與此呼應(yīng)的另一組數(shù)據(jù)則是，阿迪達(dá)斯的主要代工廠裕元鞋業(yè)在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量已經(jīng)從去年9月的255條降至今年的230條，而同期，其位于越南和印尼的代工廠分別增加30條和22條，達(dá)到150條和136條。

9月8日，凡客越南站上線(xiàn)，其實(shí)早在一年之前，凡客就已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)海外，在孟加拉國(guó)布局凡客的供應(yīng)鏈，目前，凡客在孟加拉國(guó)擁有兩家代工廠，預(yù)計(jì)今年將生產(chǎn)4萬(wàn)件休閑褲和10萬(wàn)件以上的襯衣。凡客方面表示，即便加上物流成本以及報(bào)關(guān)費(fèi)用，海外生產(chǎn)的成本依舊要比國(guó)內(nèi)低上5%-10%。據(jù)悉，凡客還在考察越南、柬埔寨以及印尼等地的代工廠。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于當(dāng)下面臨巨大盈利壓力的凡客來(lái)說(shuō)，海外代工是其成本控制的重要手段之一。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)東南沿海的制造業(yè)人員平均工資已經(jīng)達(dá)到每月2500-3000元，而越南僅為1000元，海外生產(chǎn)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)不言而喻。

毋庸置疑，勞動(dòng)力成本的上漲正在對(duì)本土的服裝企業(yè)構(gòu)成壓力。對(duì)于凡客、阿迪達(dá)斯、耐克這類(lèi)“輕資產(chǎn)”公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相對(duì)簡(jiǎn)單，但是對(duì)于本土許多服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻要復(fù)雜許多。以代工起家的晉江系運(yùn)動(dòng)品牌為例，工廠這個(gè)“重資產(chǎn)”為企業(yè)的發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞，而如今，迅速上升的勞動(dòng)力成本正在吞噬這些優(yōu)勢(shì)。

去年年底，安踏宣布在安徽省安慶市投資40億元建立“安踏工業(yè)園區(qū)”，此前，安踏的自有工廠全部集中在福建省內(nèi)。今年10月，工業(yè)園一期工程即將竣工投產(chǎn)，晉江系的帶頭大哥終于也邁出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一步。

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，代工生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的靈活性和產(chǎn)品的質(zhì)量把控會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，而且勞動(dòng)力成本只是影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移眾多因素中的一個(gè)，中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)建立起的完備工業(yè)配套體系依舊是東南亞國(guó)家無(wú)法比擬的，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)依舊能夠在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)得以保持。