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地產(chǎn)商的公益路

2012-12-31 00:00:00包怡
房地產(chǎn)世界 2012年8期

近年來,知名開發(fā)商從事公益事業(yè)已不鮮見。甚至房地產(chǎn)已成為目前中國產(chǎn)生慈善家最多的行業(yè)。

在今年4月福布斯發(fā)布的2012中國慈善榜上,前10名中房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)6席,前三名則被恒大地產(chǎn)、珠江投資和萬達(dá)集團(tuán)所占據(jù)。值得關(guān)注的是,房企慈善形式各有不同。透過各大地產(chǎn)商的公益路徑,或許能呈現(xiàn)出一個(gè)更為全面的地產(chǎn)江湖。

教育扶貧型:楊國強(qiáng)

因6月30日在廣東省扶貧濟(jì)困日上宣布,今后十年每年捐贈(zèng)一億元,共十億元用于扶貧公益事業(yè),碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)被網(wǎng)友親切地稱呼為“十億叔”。

但老楊的目的并不在于送財(cái)上門,而意在“扶君上馬”。產(chǎn)業(yè)扶貧,教育扶貧,成為碧桂園扶貧濟(jì)困工作的主要模式。楊國強(qiáng)設(shè)立的仲明助學(xué)金,要求受助人簽署“道義契約”,承諾本息在畢業(yè)后有能力時(shí)全部償還,并用來幫助更多的人。而近期籌建的國華職業(yè)技術(shù)學(xué)院,更將成為廣東省內(nèi)首家免費(fèi)技工學(xué)校,讓貧困家庭子弟掌握一技之長。

對(duì)于慈善捐贈(zèng),楊國強(qiáng)特別創(chuàng)新了一套管理模式。除了上述“道義契約”,在其籌建的國華中學(xué)、國良技能培訓(xùn)學(xué)校等采取慈善項(xiàng)目公選制度及受助人公示制度;在“仲明助學(xué)金”、北大清華“國華杰出學(xué)者獎(jiǎng)”等項(xiàng)目中,推行慈善“執(zhí)行成本”額外核算,也為中國未來的慈善事業(yè)提供了參考。

捐款表率型:王健林

24年來,萬達(dá)用于社會(huì)慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計(jì)超過28億元,是中國民營企業(yè)中慈善捐贈(zèng)額最大的企業(yè)之一。2008年5月,四川汶川發(fā)生大地震,萬達(dá)在全國第一個(gè)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款,累計(jì)捐款達(dá)3.5億元;2010年,青海玉樹地震,萬達(dá)通過中華慈善總會(huì)向地震災(zāi)區(qū)捐款1億元; 2012年,北京遭遇特大暴雨,萬達(dá)捐贈(zèng)1000億元,成為單筆捐贈(zèng)最大數(shù)額。

雖然2010年10億元捐贈(zèng)南京大報(bào)恩寺的風(fēng)波引來不少質(zhì)疑,但作為萬達(dá)董事長的王健林表示并不介意,近年來在慈善方面依然動(dòng)作不斷。在全國,萬達(dá)的義工志愿服務(wù)活動(dòng)已遍布60多個(gè)城市。而2011年,萬達(dá)包括對(duì)成都教育事業(yè)、團(tuán)中央青年創(chuàng)業(yè)基金、新疆社會(huì)事業(yè)發(fā)展等捐款共計(jì)兩億多元。

退居幕后型: 王石

在7月13日深圳的一次環(huán)境保護(hù)研討會(huì)上,萬科集團(tuán)董事主席王石與華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)二人表示,由專業(yè)人士直接管理公益活動(dòng),將帶動(dòng)更大的社會(huì)影響力,掌握資源的企業(yè)家應(yīng)退居“幕后”。

就王石自身而言,其參與的壹基金管理即是“退居幕后”的最好詮釋。2011年,在深圳壹基金公益基金會(huì)揭牌儀式上,王石被推選為壹基金執(zhí)行理事長。王石稱,要把騰訊管理方法、萬科管理方法、招商銀行管理方法揉在一塊,來支持壹基金建設(shè)。

此前,萬科曾出資一億元對(duì)重災(zāi)區(qū)之一的遵道鎮(zhèn)進(jìn)行援建。“今天,這些援建項(xiàng)目已經(jīng)成為抗震建筑的參觀點(diǎn),但你不會(huì)找到一所叫萬科的小學(xué)。”這種淡然,或許也跟王石登頂珠峰、游學(xué)哈佛后的心境變化不無關(guān)系。

從單純地捐錢捐物,到更加理性地進(jìn)行組織、規(guī)劃,地產(chǎn)商對(duì)于慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)路徑也呈現(xiàn)出更加貼近社會(huì)現(xiàn)實(shí)的成熟姿態(tài)。正如王石所言:“慈善不應(yīng)該成為負(fù)擔(dān)。”在越來越多房企投身于慈善事業(yè)之時(shí),如何將之做成一項(xiàng)長期的事業(yè),樹立好房企“企業(yè)公民”的形象,應(yīng)是這一股浪潮中更需要關(guān)注的問題。

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