王石：中國人沒資格住大房

“內地居民沒有資格住大房子”、“房價下降已經沒有空間了”，10月11日，一篇名為“王石：內地居民沒有資格住大房子”的消息在微博上被瘋傳。在網上熱傳的節選文字中，萬科企業股份有限公司董事會主席王石認為，房價下降已經沒有空間了，就算降也是非常有限的。“如果想買房居住應量力而行，房價再便宜也便宜不到哪去了。”引來不少網民吐槽。

據悉，王石這段備受爭議的文字摘選自其所著的《王石說：影響我人生的進與退》一書。據了解，這本新書是對王石做的一次“貼身觀察”，通過“三年跟拍實錄、百萬字文本記敘”的方式，將王石在2008年至2010年間的談話、觀點整理成文。內容包括游記、環保、愛好、人生感悟、童年回憶、時事評論等等，描述王石多棱鏡般的人生歷程。

王石在該書中的主要觀點是，由于中國人均資源過少、城市土地狹小、居民人均收入過低、全要素效率太低等因素制約，導致國人目前沒有資格住大房子，不應盲目追求大面積、豪華住房。“憑什么我們就有資格比香港人、東京人住更大的房子呢？”

王健林：不欣賞香港企業家

近日，萬達集團董事長王健林對媒體表示，他本人不欣賞香港企業家。“第一，他們不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平臺上就不如內地企業家；第二，香港的企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。”

眾所周知，“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

馬化騰：二維碼是移動互聯入口

近日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰對外表示，“移動互聯網的地理位置信息，帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O（online to offline線上到線下），二維碼則是線上和線下的關鍵入口。通過使用手機終端掃描線上的條碼，可以方便快捷地將線上內容和線下連接在一起。”

事實上，早在五年前，手機二維碼應用就已經在國內初露頭角，一些電影海報、雜志、產品包裝成為二維碼的第一批試水者。然而五年過去了，二維碼依然處在不溫不火的階段，其中缺乏應用場景是重要原因之一。直到最近，隨著一批熱門現象級產品試圖通過二維碼打通線上線下，二維碼應用再次成為業內焦點。騰訊的發力最為引人注目，其旗下的微信和財付通都正在大力推廣二維碼的普及。緊隨其后，9月24日，新浪微博也宣布正式上線二維碼功能。

李彥宏：移動互聯模式很重要

據統計數據顯示，隨著近年來智能移動設備在中國的迅速普及以及運營商對于網絡的積極建設，百度去年在中國的移動廣告業務收入為24億人民幣，這一數字同比2010年上漲了一倍多。對此，百度CEO李彥宏近日指出，“對我們來說，找到移動互聯網的合適商業模式非常重要。我們知道用戶熱愛移動互聯網，我們必須滿足他們的需求。”

李彥宏直言：百度截至目前，仍沒有準確地找到旗下移動業務的穩定盈利點。但同時他還表示，將嘗試更多的商業模式，直到找到最適合自己的那一種為止。

據悉，目前百度對移動業務的資金投入約占到所有研發經費的25%，而該業務為其帶來的收入只占到了總營收的10%。但是在李彥宏看來，這種情況并不需要擔心，因為他認為，目前的移動互聯網仍然是一個高投入低產出的行業。

劉永好：接班并非女兒一人

近日，在談及何時將新希望集團交棒給女兒劉暢時，新希望集團董事長劉永好表示，這是一個水到渠成、漸進的過程，“接班并不是她一個人，而是一個群體，集團舉辦了一系列的培訓，來促成提升一大批企業人。”

“三十周年是我們集團的一個回望，她可以站在新的角度來回顧我們三十年走過的路，同時對集團三十年有了更深刻的理解，我覺得非常好。”劉永好說，劉暢現在在國內民營企業后代中，是一個小小的領袖，很多朋友都希望將自己的兒女介紹給劉暢，讓他們一起進步成長。

據劉永好透露，“經過三十年的發展，我們在農牧業方面有了深厚的基礎，新希望是中國最大的農牧業民營公司，在豬、雞、鴨的產業鏈方面下大工夫，爭取做得更好。今年的銷售收入1000億，有800多億元是來自農牧產業。所以我們堅定不移地把農牧業作為我們的主要產業。”

宗馥莉：娃哈哈多元化做得不差

近日，面對外界對娃哈哈多元化經營的疑問，娃哈哈集團董事長宗慶后之女宗馥莉對媒體表示：“娃哈哈的多元化事業做得不差。”今年以來，娃哈哈加速了“多元化”的步伐。今年6月，娃哈哈宣布進軍商業零售業，計劃在國內開設歐洲時尚商品商場。除了商業零售業，此前娃哈哈除了飲料，還涉獵奶粉、飲料制品生產、童裝與加工機電等多領域。

對于童裝業務，她強調說：“我對童裝與做飲料的想法不一樣，飲料事業需要上規模，需要更大更強，而童裝我沒有對其有發展規模上的要求，只希望童裝做精，做出品質，做出安全，以此為目標。為此我給團隊空間。”

相比較于娃哈哈耀眼的純凈水、飲料及其他營養制品事業，娃哈哈童裝事業小得幾乎“不值一提”。2011年，娃哈哈集團實現營收670億元人民幣，而據娃哈哈內部人士透露，其中600億以上的營收來自于傳統的上述主業。娃哈哈童裝2011年的營業收入只有區區2億元。不過，童裝如此，在飲料主業事業上，宗馥莉則流露出“盡快進軍國際”市場的野心。在不多的回答中，她透露，未來不排除采取并購的方式，進軍國際市場。