顧雛軍們的產權困境

有人說，顧雛軍是資本玩家、空手套白狼，也有人說，顧雛軍聰明絕頂，是企業界少見的天才。

“評價顧雛軍的收購成敗，困難在于他的計劃才剛剛起了個頭就戛然而止。我們很難說如果不出事，他能夠把科龍，把格林柯爾做成什么樣。”家電行業資深專家羅清啟對《投資者報》記者表示，“但是顧雛軍很有想象力，他的設想符合行業的趨勢。”

曾經是四家A股上市公司的控股股東，2003年，他當選為當年的“CCTV經濟年度人物”，2005年1月，又登上了第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首。如今，經歷7年牢獄摧殘的顧雛軍已一無所有，連日常生活開支都要朋友接濟。他聲稱，自己被捕后大量資產被各方搶奪或低價處置。

接受本報記者采訪的專業人士一致表示，理解顧雛軍的案子，需要對2005年前后的宏觀經濟環境有清醒的認識。

顧雛軍的格林柯爾系從國有股股東手中收購科龍電器、美菱電器、亞星客車等上市公司，實際上是參與了當時爭議激烈的國有企業改制的過程。以郎咸平、張維迎為代表的兩派觀點圍繞“國退民進”的話題展開激烈交鋒。

從2001年始，在國內橫空出世的格林柯爾，幾乎在未獲得任何社會認知的情況下，短時間內收購大量的國有股權，風險和爭議一開始就是注定的。

科龍電器作為當時中國家電業數一數二的龍頭企業，年銷售幾百個億，就業員工達35000人，無疑是容桂鎮、佛山市順德區乃至廣東省政府的心頭肉。這樣的企業發生控股權轉讓無疑首先會觸動地方政府的利益。

北京理工大學法學院教授徐昕對記者表示，類似顧雛軍這樣的案子，資產債務關系之所以難以厘清，是由于地方政府本身因為自身的經濟利益而失去了中立性，而這又會影響法院的判決和具體執行，從而使案件變得復雜、充滿爭議。

“顧雛軍沒有很好地處理企業行為與社會環境的關系。”羅清啟認為，但他反對“空手套白狼”的說法。“套了白狼之后怎么辦？白狼是那么好養活的嗎？這些問題很少有人思考。”

記者注意到，像顧雛軍這樣因經濟案件而財產完全失去保護的例子并不鮮見。東星集團董事局主席蘭世立便是另外一個例子。

徐昕表示，這種企業家財產遭受侵犯的案例太多了，重慶打黑就是典型。“沒有對個人財產的保護，不光是民營企業家，其他弱勢群體，甚至政府官員都缺乏安全感。這是整個大環境的問題。”

而且，目前的體制下要想政府從經濟領域退出太困難，從中央一些部委到地方政府，在長期參與經濟活動中已經形成了既得利益，“證監會的上市審批制度就是一個例子，造成大量的尋租腐敗。”