對話顧雛軍：說我激進我不能接受

在當了七年囚徒之后，盡管時光打磨了顧雛軍性格中的某些尖銳面，但本質上，他仍未改變太多。

他認定自己就是個科學家，他堅持說，美國一個教授是不需要向誰低三下四的。9月24日，在接受《投資者報》記者獨家專訪時他表示，“我最壞的打算還是去當個教授，我也沒必要去低三下四，給我平反就平反，不給我平反，我也沒辦法，以我的身份地位，我也不能做什么樣的事情。”

訪談結束，他忍不住調侃自己一番稱，“如果我現在平反不了，我現在就是個無可奈何的人，一個悲劇式的人物，最后帶著凄涼的身影踏上去美國的飛機，這個凄慘的故事看的人也不會很多。如果有一天我作為一個很成功的物理學教授，在世界上頂天立地，那故事可能又是另外一個寫法，他雖然凄慘地離開中國，但十年以后，他作為一個偉大的物理學家，回來了。”

收購企業并不激進

《投資者報》：很多人質疑你當初的一系列收購太過于激進了，時至今日，你怎么看？

顧雛軍：我覺得很多人不動腦子。激進評論的依據主要是錢夠不夠收購。從銀行來看，我欠銀行8.5個億，而且科龍用了5.3個億。一個擁有五家上市公司，只欠銀行這點錢的公司，做什么都不算激進。

上市公司就是這樣的，不做什么就說你保守，你做了什么，貸了很多款，又說你激進。所以我不能算是激進，如果科龍沒有欠我5.3個億，如果科龍正常經營的話，它每年秋天總要還我錢的話，我欠銀行的錢就更少了，到年底我欠銀行的錢是非常少的，也就幾個億而已。就這種情況下，說我很激進，我不能接受，因為我欠錢很少。

《投資者報》：是否存在收購過快的問題？

顧雛軍：說收購太快，我也不覺得。我坐牢以后發現很多公司比我收購要快，連我都看得膽戰心驚的，這樣的公司一大把。

成者為王敗者為寇，大家總要找個故事來平衡你這個想法，大家總要找些東西來證明結果，但最后大家發現這個結果本身就是虛假的，因為我不欠科龍的錢，也沒有什么罪，所以大家發現要重新來評估那些觀點和想法。

如果沒有這七年的話，我相信在歐洲，大車中，十輛車有兩輛車是我的，我相信我能做到這一步，現在的歐洲跑十輛車大概沒有一輛是我們國家的，我不敢說我能把歐洲品牌都打敗，但我相信我能做到這一步，大車，我已經很熟悉了。

我大學本科的時候是學內燃機的，我對汽車是很熟悉的，并不是什么外行。我研究生才是做能源的，制冷和空調。內燃機，我是很熟悉的，汽車發動機我很明白，對汽車也不能說是一竅不通了，所以我認為這些都是我很熟悉的行業，并沒有走到一個完全不懂的行業中去。我做來做去還是坐我自己最熟悉的行業，一個是汽車，第二是做空調制冷，我沒有走到一個完全陌生的行業。

《投資者報》：你快速收購的邏輯是什么？

顧雛軍：資產收購都是我非常熟悉的領域，就是兩部分，冰箱空調和汽車。這些我在國外也買過一些相同的公司，特別是在國外買了大型客車設計公司五月花。

我原來想收購五月花公司，國內肯定需要有個公司跟它聯合，所以我在這基礎上收購了揚州亞星，但光有亞星，沒有配件也不行。所以收購襄軸，我想在襄軸的基礎上做成一個配件公司，不僅僅是做軸承，而且做后軸和前軸。

我不會做小車，我有個大車的構想，我看不出來中國的小車會超過美國人、英國人，但是大車必然會超過。可是我被抓進去七年，我失去了寶貴的七年時間，不然我的大車肯定是在歐洲的高速公路上跑了，而且我覺得歐洲那些公司肯定也會緊張，因為我的車跟他們的質量一樣，但價錢只有他們的一半。

以資本家姿態做企業

《投資者報》：你怎么看待自己的資本運作？

顧雛軍：我當時幻想我是以資本家的姿態來做，而不是一個科技企業家。科技企業家就是我懂，我有技術優勢。有沒有可能有一天，我完全是用我投資者的眼光，是雇人來完成這個，而不是靠自己的知識來使這個行業走到一個很像樣的地步？

很多人會以為科技企業家是個很高的頭銜，我認為做企業就是做企業，而不是加上科技兩個字，就是你拿錢，然后看你投資的眼光，然后建立一個團隊，這個團隊聽你的，然后再做成一個產業。而不是在企業前面加上科技兩個字，這個變成你只敢做你懂的行業，不懂的行業不敢做。作為一個企業家，我認為這還是有欠缺的，這不是一個企業家，這是一個知識分子下海，這就是要從科技企業家如何變成企業家。

科技企業家這個名字也就是比撿破爛的企業家高尚一點，但有這兩個字，總表明你就不是個企業家，你只是個科技企業家。你還不是一個靠資本，靠你的眼光，像巴菲特一樣，他不懂任何企業，他只是能看好任何一家企業，所以對我來說，我就是想做成這樣的。

《投資者報》：你做事的原則是什么？

顧雛軍：我認為，一個人做事，就是要拿自己跟行業中最優秀的人比，比如我做冰箱就希望做到世界第一，我不希望我做的只是第二、第三，或者是遠遠跟在別人屁股后面，這是我做事的原則。

我做能源的時候已經做到第一了，我在行業中有自己命名的循環，應該是很大的成果了，所以這個行當做下去做不出什么名堂了，碰巧我那個時候又很強，有個投行愿意出錢，用我的專利入股，所以就下海了。在被抓之前，至少表明我下海這個決定沒有做錯，我還做得很成功，我被抓也不是因為我把一個企業做不下去了。

我說過一個概念，假如科龍是因為沒有訂單而停產，那我是狗屎。我那個時候的訂單已經能接到8億美元，我全年的訂單能接到12億美元，又比上一年翻一番。我2004年，沒有停產之前只有5.4億美元，我2005年能做到10億美元，銷售額我也能做到100個億。

在這種情況下，我的銷售目標是2005年要做到200個億，所以并不是說我沒有訂單，也不是說我賣不出去，而是供應商和銀行擠兌我，對我立案調查，供應商就不敢供貨了，銀行也不敢貸款了，誰在那個位置上，都會被擠完了，就算用天才，把喬布斯弄來，他也會完蛋的。

靠讀書消磨監獄時光

《投資者報》：談談你的監獄生活。你為何能提前出獄？

顧雛軍：我提前出來也是我自己減刑出來的，也不是有人高抬貴手讓我出來的。而且我還屬于減刑減得不是很好的。一般來說，你坐一年可以減一年。

很多報紙都說，我提前放出來了，這不是提前放出來，我坐滿了，每個人都有權利減刑，你不能不讓我也減刑。沒有人坐滿了，除非這個人不停地違反監規。減刑是誰都可以減的，只要不表現得特別壞，你就可以減刑，是這樣的概念。我是屬于晚出來的，我也沒什么感謝的。

《投資者報》：七年監獄生活有何感受？

顧雛軍：我們總共有28個人，有17個殺人犯，這些人最高學歷就是初中畢業，我就是最有文化的人，很多人小學都沒上過。看書都是我一個人在看，別人都在外面，他們不會到教室里來。數學書和物理書都是讓我弟弟帶進來的，監獄里的圖書館都是鬼吹燈之類的，他們不看數學物理之類的。

在看守所能做到每天看18個小時的書，在看守所，吃飯也很簡單，沒什么東西吃，15分鐘就完了。看我在里面，每次吃飯花一個小時，然后再在里面轉，轉一百圈兩百圈的，坐牢就這樣，只能在里面轉。每天轉完圈就看書，看書也還比較簡單。

平反不成去當教授

《投資者報》：外界評論你是“不投降派”，自己怎么看？

顧雛軍：我沒有錯啊，我為什么要投降。我沒有罪，沒有錯，為什么要投降，我覺得我連錯都沒有。我做我的東西，不是因為我做不成我失敗了，那可能就是我的錯了。現在大家知道科龍最好的時候就是我在的時候，現在也不行，并沒有人把它做得很成功，弄得我很慚愧，所以說我不明白我要很謙虛地說這個說那個。

《投資者報》：如果平反不成，你有什么打算？

顧雛軍：我認為不成功還可以去當科學家，可以去當教授。美國一個教授是不需要向誰低三下四的，你可以工資高一點，那絕不會向誰低三下四的。給我平反就平反，不給我平反，我也沒辦法，我能怎么樣，以我的身份地位，我也不能做什么樣的事情，所以不成就算了，不成就去當教授去了，也沒辦法。

如果平反了，就要去經商，因為很多之前跟了我的人現在很慘，我也不能不管他們，不管他們就太不地道了。