關于企業會計成本控制中的定額管理研究

[摘要]獲得利潤是一切企業的目的，而成本控制的好壞直接關系到企業的利潤，成本越大企業的利潤相應的就會減小，因此，企業要想獲得更多的價值就要從成本的角度下手，而定額管理是是成本控制的一大關鍵，也是企業持續發展下去的必然選擇，本文主要分析了企業會計成本控制中的定額管理，希望對企業的會計成本控制帶來一定益處。

[關鍵詞]成本控制 定額管理 企業價值

定額管理的中心思想就是按照最有利于企業發展的分配人力、物資、財力等資源，它為這些資源的分配制定了一個標準。企業在經營過程中，必須按照這一標準進行，其目的就是達到節約資源，使得企業的價值最大化。

一、加強定額管理，充分發揮其作用

企業要組織生產、經營等活動不得不考慮定額管理，定額管理是生產的基礎，它為資源的消耗規定了界限，合理的定額管理在降低成本控制方面起著重要的作用。正是因為它是如此的重要，所以企業要加強定額管理的力度，企業可以制定相關的定額管理委員會，執行企業的相關成本方面的制度，并且對各個部門的執行情況進行審查。另外，企業還可以建立專門的定額小組，在負責執行定額成本的同時還可以進行預算的編制。

二、依靠定額管理，加強成本控制

1.完善各種定額。不同類型的企業對定額的要求是不一樣的，這就要求企業結合自身的實際情況來規范定額標準，定額太高就難以達到成本控制的目的，太低的定額就會使得成本控制失去意義。因此，企業制定定額時，在考慮自身情況的基礎上結合國家的法律政策，運用一定的方法來進行規范。

2.定額管理為資金預算提供依據，資金預算在成本控制中是最為關鍵的步驟。成本是企業投入的源頭，根據定額管理控制好這個源頭也就很好的控制了成本，為此，在項目立項階段要進行嚴格審查，避免那些可行性不是很大的項目出現，造成資源的浪費；根據定額管理進行資金的預算，把目標成本落到實處。將資金預算貫徹到企業經營活動的全過程，成本的投入無疑也在預算之內，資金預算確定了成本的投入，也就間接地規定的定額。

3.將定額管理的任務下達給各個費用部門，加強成本控制。企業的各個費用部門是成本執行的載體，針對不同的部門分配相應的定額標準，并將其執行情況納入考核的范圍之內，各個部門再將相應的定額標準分配到不同的班組、車間，全方位的進行成本控制，這樣不僅有利于成本的控制，也有利于調動各個部門的積極性。

4.定期對經濟活動進行考察。定期對經濟活動進行考察，分析預算的執行情況，進一步完善各種定額標準。企業領導人應定期的對預算的執行情況進行考察，考察執行的情況，分析出實際與預算之間的差異，找出存在的問題，檢查執行的情況，進一步加強成本管理。通過不斷地分析考察形成符合企業自身情況的定額體系，為以后的定額標準制定提供依據。

三、按照定額管理，加強成本控制的好處

1.變事后核算為事前控制。財務部門最主要的特點就是時候核算，這樣不能達到事前監督的目的，定額標準的制定轉變了這一情況，使一直處于事后部門的財務部打破這種界限，轉變為一個事前參與、事中控制、事后分析的部門。這樣貫穿于企業經營活動的全過程，完善了財務部門的職能。事前監督和事后監督的職能是不同的，通過定額管理可以達到控制的全面性，財務職能的轉變也為其他活動和核算提供了方便。

2.提高了企業經營的透明度，實現了各個部門之間的公平性。定額標準制定之后是要下達給各個部門執行的，而考核各個部門的業績就是根據其目標的完成情況，由于部門之間都有一定的標準，這樣企業的起跑線就會變得一致，達到了管理的透明度，各個部門之間的競爭變得更加公平。員工之間的競爭要也要做到合理、透明，不合理的競爭會造成企業制度的混亂，不利于企業的持續發展。

3.有利于提高全體員工的積極性和創造性。定額標準制定之后就會進行層層分解，這樣最后的結果就是人人都有一個任務，從而使得每個人都是事件的主人公，調動了他們的工作積極性。由于目的是完成上級的任務，他們就會充分發揮自己的想象力，這樣也提高了管理的水平。創造性是一個企業的靈魂，也是企業持續發展下去的不竭動力，通過定額控制不僅達到了成本的有效控制，也為企業創造力的提高奠定了基礎。

四、定額管理實施過程中應注意的事項

定額管理雖然是成本控制的一個有效的手段，但是在具體的實施過程中也會出現一定的問題，例如執行過程中出現的時效性、溝通性和可選擇性問題，這些都是不容忽視的。

1.定額管理的時效性問題。時效性是定額管理的最基本的要求 ，隨著經濟的不斷發展，單位產品的成分也在不斷地發生變化，為此，我們要制定出科學的定額標準，材料的定額都是相對穩定的，不同的時期會發生不同的變化，而這些變化往往是因為產品自身的變化而造成的。具體可以歸納為材料的品種、質量發生的變化以及生產環境的變化等等，這些都會造成定額的變化。另外，由于主觀原因導致的數量核算也會造成標準的不統一。

2.定額人員和員工的溝通性。定額的標準是為了符合企業的利益而制定的，企業的員工由于自身的原因在執行過程中比較隨意，嚴格的標準會使他們產生抵觸情緒，這就要求企業的管理人員在下達任務時候，需要做好溝通，以使下達的任務能夠順利的完成。溝通貫穿于企業經營的各個環節，溝通的好壞直接影響工作的效率，企業員工是任務的直接執行者，這就要求定額人員要做好他們的溝通，去掉員工自身的“隨意性”。

3.定額方法的可選擇性。并不是所有的產品都是使用一種方法的，不同的產品可以根據其構成情況，從而選擇適合自身的方法，這樣計算出來的成本就更加符合實際。但并不是一定的產品都有固定的定額方法，只要是科學的、合理的均可以運用。

五、小結

隨著經濟的不斷發展，對成本的控制越來越重視，定額成本又是成本控制中的關鍵，因此，企業應在平時的經營管理過程中不斷地加強定額標準的管理，將其作為預算管理的重頭，以納入日常的管理活動之中。

參考文獻：

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