趙雨潤：知道分子的商業邏輯

14年跳了10次槽，盛大華影盛視首席執行官CEO趙雨潤被人稱為“跳槽王”。

趙雨潤曾擔任第九城市公關總監、INTEL亞太區高級市場經理、搜狐高級市場經理、SMG上文廣電視節目主持人和導演等，2008年加入盛大集團，先后出任盛大游戲娛樂制作人、盛大音樂制作人、盛世驕陽副總裁。由盛大集剛和湖南電廣傳媒集團合資的華影盛視成立于2009年9月，趙雨潤的職業曲線再次走高，出任華影盛視首席執行官。

“大家都叫我跳槽王，不過我都是主動跳槽，在盛大集團也是被迫升職了三次。”趙雨潤笑著說，跳歸跳，但跳槽一定要有邏輯，“我是從傳統媒體到新媒體，發展的軌跡是從導演、主持人到做市場，然后做運營。內在邏輯就是一直在以用戶為導向的公司，給消費者或者買單的人提供更好的服務，無論是產品、節目、平臺還是服務等更多的東西。我這14年是從專業到行業再到產業不斷地轉變，這—點是更重要的。”

在進入盛大集團之前，趙雨潤一直在做市場。“做市場是花錢的，讀完中歐商學院之后我就想，有沒有可能去賺錢，于是2008年加入盛大集團，我就完成了這個很大的轉變。”

一般來說，很多老板不太喜歡頻繁跳槽的員工，但是趙雨潤的職業生涯卻出乎意料地順利。對此，他的解釋是：“我曾經和我的老板陳天橋說過這樣的話一如果我沒有跳過很多的槽，我可能就沒有機會站在你面前。同樣，作為老板，我也不介意跳槽很多次的員工，關鍵在于是否有內在邏輯，是不是一直在一個行業里面。最怕你一直在轉型，今天做雜志，明天做科研，這是兩個比較大的類別。跳到哪里不重要，重要的是有自己的內在邏輯。”

他自認是個知道分子，也比較喜歡做知道分子。“很多人是知識分子，那是專業。我比較注重專業、行業和產業方面，很多人在保鮮，而我在求新鮮。”作為中歐商學院網球俱樂部校隊的成員，他最近在打比賽，為了“保持狀態”，他經常參與體育活動，比如打網球和高爾夫。他的另外一大愛好是看電影。“今年幾乎所有的好萊塢電影，我都是看首映，這就是一個新鮮的知道分子，跟知識分子不同的是：知識分子是鉆，知道分子是新、鮮、快，要成為眾人討論的焦點，要把焦點帶給眾人。”

我問他：“你是個高調的人嗎?”

他想了想說：“這本來就是個高調的行業。”然后大笑著解釋說：“我覺得高調、低調都沒有問題，主要是要有腔調，要有自己的調調，而且不能走調，要能持續下去。”

作為一個求新、求鮮、求快的知道分子，趙雨潤說現在他很少上網站，都是通過微博和APP瀏覽。“一打開我的iPhone、iPad，都是看各種各樣的APP，很久沒有上各種主頁了。我覺得，以后的時代就是APP的時代。”