倫敦奧運營銷

品牌的競爭，最重要的一點就是認同性，這種認同性一開始來自于個人的設計。很多國際品牌開始都是個人的設計，有熱情、有創造性、有驅動力、有理念，然后創建了自己的品牌。

英國著名時尚思想家Jane Rapley認為，品牌在發展的過程中，應該表達某種屬于自己的東西。

環境在變，客戶也在變，必須提供的客戶價值不變。但是，客戶價值的內涵必須與時俱進，否則就會被市場遺棄。

阿里巴巴執行董事兼中國事業部總經理葉朋認為，隨著科技與社會進步，給客戶提供的“價值”會有新的內容。

中國企業應改變觀念，結合自己的資金和意大利企業的技術可以做出更大的事業。中國企業家估價先看銷售額，而不是每個品牌都靠銷售來體現價值的。

意大利對外貿易委員會(ICE)北京辦事處首席代表賴世平認為，中國企業家太看重有形資產，而忽視無形資產，這也是為何中國財團購買意大利品牌最后都沒成功的關鍵原因。

我們注重小事才能做成一件大事，才能得到消費者認可。如果小事不做好，出現這樣那樣的問題，是對消費者最大的不尊重。產品購買是市場行為，空調本身是競爭行業，我們做的產品使消費者滿意就是很大的事，不是小事。

格力電器總裁董明珠說，小事做好，就是大事。

隨著智能電視發展，家電業和IT業已經開始混業競爭。從硬件上來說，家電業有豐富的產業鏈整合經驗；從軟件和內容上來說，家電業和IT業都要整合；從服務上來說，家電業網絡基礎不錯。因此，混業競爭，家電業不必妄自菲薄。

TCL集團董事長李東生對家電業在智能電視中的產業機會非常自信。

我們要求店員將書擺出感覺來，通過新組合的擺放給客人換個視覺，也許客人就會喜歡上一本原來不感興趣的書。我們是希望通過書店的態度、品位和客人交朋友。

新概念書店方所文化運營總監譚白絹認為，書店可以通過采購、陳列等細節處理，感動客人。

工廠設在什么地方要考慮的因素很多，我們要求做到客戶、供應商及采購緊密相連，供應商在哪里，我們就必須配合建立起工廠的供應商和供應鏈。

艾默生電氣亞太區總裁Sara Yang Bosco表示，在艾默生運營的每個地區。工廠在哪里，哪里就有技術服務中心或工程研發中心。