水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略

王騰

摘? 要：在進行水利工程工程施工過程中，施工單位要制定完善的施工管理機制，分析潛在的影響因素，明確不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程項目的施工質(zhì)量。施工單位要針對水力工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，采用先進的施工管理手段，提升現(xiàn)場管理的效率，分析潛在存在的問題，有效提升水利工程施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理水平，適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。因此，該文首先分析了水利工程施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容，然后結(jié)合實際管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化策略

中圖分類號：TS753? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

為了滿足當(dāng)前工程項目施工質(zhì)量的要求，施工單位要根據(jù)既定的施工組織計劃，建立完善的施工管理機制，做好施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作，不斷排除周圍不良的影響因素，保證工程項目施工順利進行。

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

與其他普通建筑工程施工相比，水利工程施工難度更大，需要投入大量的人力、資源以及技術(shù)，這就要求施工單位做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，分析施工現(xiàn)場的各種不利因素和危險因素，提升施工效率，為整個水利工程建設(shè)施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。水利施工現(xiàn)場管理包括多方面的內(nèi)容，需要施工單位不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對整個施工過程的管控，具體包括3方面的內(nèi)容。1） 做好施工質(zhì)量的管理。施工單位要制定完善的施工組織計劃，根據(jù)項目具體實施情況，進行統(tǒng)一的調(diào)配工作，提升資源的利用率，為整個工程項目的順利實施提供重要的保障。2）控制好施工成本。在施工現(xiàn)場，施工單位要加強施工人員節(jié)約節(jié)能意識培訓(xùn)，加強相互之間的交流與配合，不斷節(jié)約資源， 降低實際產(chǎn)生的能耗。3）做好施工技術(shù)的管控。施工單位需要針對水利工程項目現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，做好新技術(shù)的應(yīng)用與推廣工作，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。4）做好施工安全的管控。在水利工程施工現(xiàn)場，主要以戶外施工為主，為了滿足實際生產(chǎn)安全管理的要求，施工單位要提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)避以往各種不規(guī)范的問題，改變以往傳統(tǒng)的安全管理模式。同時，施工單位要為施工人員配備專業(yè)的安全防護設(shè)備，保證他們的人身安全。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

從當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，在多方面因素的影響下，施工現(xiàn)場管理存在不到位的問題，直接對整個項目的正常運行產(chǎn)生極為不利的影響。下面主要針對當(dāng)前水利施工現(xiàn)場管理存在的不足和問題展開論述。

2.1 管理人員綜合素質(zhì)比較低

在水利工程施工現(xiàn)場，施工單位沒有針對現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工人力資源，施工一線的人員綜合技術(shù)水平比較低，沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在具體施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問題。從管理人員方面來看，由于有的管理人員缺乏水利工程施工經(jīng)驗，在進行實際施工過程中，沒有嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)范一線的施工人員，僅依靠以往的教學(xué)經(jīng)驗，影響了實際的管理效率，不利于整個水利工程項目施工順利進行。

2.2 水利工程施工現(xiàn)場管理體系不完善

在水利工程施工現(xiàn)場，施工各個環(huán)節(jié)都會對整個工程項目質(zhì)量產(chǎn)生十分明顯的影響，這與水利工程施工現(xiàn)場管理體系有著很大的關(guān)系。從當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理來看，有的施工單位沒有建立完善的質(zhì)量保障體系，缺乏全面的監(jiān)督機制，導(dǎo)致監(jiān)理機制存在很多的漏洞，很容易出現(xiàn)施工管理不到位的問題，有效降低了施工管理的效率，無法充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，相關(guān)履行職責(zé)不清晰，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，施工質(zhì)量控制落實不到位，無法充分發(fā)揮施工質(zhì)量管控的重要作用。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

施工質(zhì)量是水利工程項目的生命。為了滿足實際生產(chǎn)的基本要求，施工單位要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的要求，制定相應(yīng)的施工組織計劃，細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工的效率。但是有的施工單位管理人員缺乏責(zé)任意識，管理能力有所偏差，管理理念比較落后，為了加快施工進度，忽視了對施工質(zhì)量的管控，不僅影響了工程施工效率，而且增加了工程的安全隱患。由于水利工程施工質(zhì)量管理不到位，很容易出現(xiàn)一系列的問題，無法充分協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理的重要作用，影響了工程建設(shè)的順利進行。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

為了保證工程項目的順利實施，施工單位要針對水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，采用優(yōu)化措施，提升施工的效率，改變以往的管理方式，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。

3.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

為了進一步提升水利工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益，施工單位要需要針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新特點和新問題，建立完善的培訓(xùn)機制，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對施工管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從根本上提升施工管理的綜合素質(zhì)，從而滿足當(dāng)前水利工程施工管理的基本需求。另外，針對施工難度較大的水利工程施工項目，施工單位要不斷引進先進的施工技術(shù)工藝，做好新技術(shù)和新工藝的推廣，明確管理職責(zé)，為做好施工現(xiàn)場管理工作展開論述。因此，為了彌補以往施工現(xiàn)場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強施工管理人員的培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)。

3.2 建立完善的施工監(jiān)管機制

在水利工程項目施工過程中，施工管理人員需要建立完善的管理機制，明確實際管理的目標(biāo)，嚴(yán)格按照實際管理的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，對整個施工人員進行嚴(yán)格約束，加強對整個施工過程的管控，保證水利工程安全、規(guī)范、有序的進行，提升施工人員的管理水平，堅持安全第一的原則，建立完善的施工管理機制，推動全面管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，構(gòu)件完善的施工質(zhì)量管理體系，防止出現(xiàn)各種安全事故。在施工現(xiàn)場，施工單位要進一步提升施工生產(chǎn)安全意識，規(guī)范整個項目施工過程中，不斷排除周圍安全隱患，從而提升工程建設(shè)的基本要求。

3.3 做好施工現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測工作

為了避免水利工程施工出現(xiàn)問題，施工單位要根據(jù)具體施工情況，加強所有工程項目不同施工環(huán)節(jié)的管控，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢測機制，提升施工人員的檢測意識，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。1）做好施工機械設(shè)備的檢測工作，對運行的機械設(shè)備進行動態(tài)的檢測，保證機械設(shè)備良好的運行狀態(tài)，進一步延長機械設(shè)備的使用壽命，滿足項目具體施工質(zhì)量管理的要求。2）做好施工材料的采購管理。在水利工程項目施工開始前，施工單位要加強工程預(yù)算管理工作，通過合理的預(yù)算，為以后施工現(xiàn)場施工成本控制創(chuàng)造良好的條件。3）加強施工技術(shù)方案的管理，施工單位要針對當(dāng)前水利工程施工的技術(shù)特點，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案，控制好施工工序，通過技術(shù)改進的方式，進一步縮短施工工期，提升施工質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的安全事故，施工單位需要建立相應(yīng)的應(yīng)急方案，控制實際的施工進度。

4 結(jié)語

綜上所述，在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工要整合多方面的資源，加強對整個項目的有效控制，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員管理的綜合素質(zhì)，保證項目施工順利進行。

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