發揮工會作用、構建企業利益共同體

摘要：本文通過研究利益共同體相關理論，結合陜西工會發展現狀，從多角度和各方面對未來陜西工會和企業之間共同發展提出若干建議和意見，旨在創立工會、企業、職工之間的利益共同體關系。

關鍵字：工會 企業 職工 利益共同體

所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎上以不同方式結成的類似利益聯盟式的行動體，互利共存是這個行動體中利益不同的雙方或多方聯合在一起的動力所在。

一、發揮工會職能，設立員工參與企業生產建設機制

企業向前發展的戰略規劃布局，關系著員工未來切身利益的實現。只有企業實現其發展目標，員工才會更好的得到最大化的利益。

（一）實施員工積極參與企業生產管理機制

工會作為員工在企業最大、最權威的利益代表機構，不僅要維護每位員工的切身利益，更重要的是實現員工和企業之間互惠互利的共同發展。工會作為企業的管理部門之一，應該拿出主人翁的表率，會同有關部門，制定激勵員工積極參與企業日常管理獻計獻策和戰略規劃當中來。工會成立員工參與企業管理督導小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業管理制度，根據自己的工作體會，發現問題、提出問題、解決問題、總結方法、突破創新。這樣就實現了員工參與企業管理實現事業抱負的滿足感，也使得企業的發展更加結合實際和人性化，營造出一種“人人為企業、企業為人人”的和諧工作關系。

（二）形成領導員工每日溝通管理機制

發展運營良好的企業，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實施，而員工對工作中的問題、建議、意見也都能很好的反饋給領導，并修正企業的政策、決策、制度。要做好“上令下達、下情上傳”，在領導和員工之間必須架設一個平等的對話機制，使員工消除對領導在地位上、心理上的界限，讓領導擁有體會一線、檢驗決策的感受，消除其長期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業為家、以企業為豪”的工作理念，實現員工和企業和諧發展的工作關系，這是企業和員工利益共同體的最根本體現。

二、發揮工會職能，構建企業員工權益保障機制

工會的職能之一就是保障員工合理合法的權益不受侵害，為權益受損的員工提供法律、法規等方面的各項支持，讓每位員工的權益得到有效的保證。

（一）建立層層相扣監管保障機制

工會具有保障和維護員工的合法權益不受侵害，建立保障機制不僅是工會的職責所在，更是企業保障員工權益的管理理念，應全心實意將所有精力投入到企業生產運營的各項工作中，實現員工與企業利益的雙實現，使員工和企業之間的利益關系更加緊密，發揮職能上的表率作用，設立“部門監督科室，科室監督車間，車間監督班組”層層監管、層層相扣的員工權益保障機制，每月班組、車間、科室、部門總結下屬監督層級對員工權益保障方面的工作，及時修正上級監管層對其工作的問題和不足，并將上述工作結果嚴格納入當月的績效考核及評比中。實現企業發展以員工利益為先的和諧發展基調，營造健康良好的企業生產運營管理機制，最終實現企業利益共同體的全面、快速、協調發展。

（二）建立保障監管目標考核機制

管理制度和渠道的順利實施，必須依賴強而有力的監管考核機制，這樣上述制度和渠道的實現工作才會真正得以展開和落實。因此，工會作為維護和保障員工切身利益的管理機構和提供經濟、法律等各方面幫助的組織，對維護和保障以及幫助員工為實現其切身利益的訴求所做的工作，進行嚴格的制度化、規范化的考核評比，將其結果納入到各個班組、車間、科室、部門負責任的績效考核范圍內，并實行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級、處分等人事任命中的最重要考核評比標準。把員工的自身利益放在企業生產運營管理過程中的最重要的位置當中，最終實現員工和企業互利互惠、相互依賴的共同發展。

三、發揮工會職能，建立企業員工服務發展機制

在工會的職能當中，提供良好舒適安全的工作環境和保障措施不僅關系到員工是否能以平穩的心態投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產的切身權利。

（一）建立服務員工層級管理機制

在現今以及更遠的未來，企業的發展不僅僅純粹依賴于生產技術、機器設備、管理方法的推陳出新、與時俱進，更要從以人為本的角度，建立服務員工工作的長效機制，為員工的工作環境、保障措施營造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動整個企業生產運營管理效率水平的提升，也實現了企業和員工的和諧發展，為企業利益共同體的實現創作條件。如此形成良好的員工服務機制與企業發展目標之間的循環體系，切實為實現企業利益共同體提供了良好的條件。

（二）提升服務員工設施設備

隨著經濟和技術日新月異的不斷發展，企業的發展得力于先進的生產技術、完善的設備設施、新穎的管理理念，但是任何企業的發展壯大都離不開人的發展。從企業發展全局來看，人力資源全面開發和發展，不僅僅有利于企業管理理念的創新、實施，也有利于生產環節的順利、快速銜接，而生產設備設施良好的管理維護更是離不開人力資源的支撐。工會作為員工勞動保護、安全生產教育、應急措施實施等各個方面教育服務機構代表，應該從企業外界引入先進的生產技術、完善的生產設施設備、創新的管理理念，以優良的勞動保護用品武裝保護員工的生產力，用先進的生產技術修正、規范、提高員工的工作行為，結合完善安全的生產設備設施實現員工工作效率的提高，確保企業生產運營效率管理水平的提升，憑借創新的管理理念武裝員工的頭腦，這對實現企業資本、生產、勞動、員工等各個因素協調發展，實現企業利益共同里創造優良環境。

四、總結

綜上本文所述，企業要構建利益共同體，則必須發揮工會這座員工與企業之間的重要橋梁的各項職能和職責，在鼓勵員工參與企業管理、切實保障員工各項權益、服務員工工作機制等，最終從各個方面全方位的確保企業利益共同體的實現。

參考文獻：

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