作好職工思想政治工作,為食鹽專營(yíng)服務(wù)

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、振奮精神的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和信息渠道的多樣化，職工的思想空前活躍，價(jià)值觀念日趨多樣化，這給我們鹽業(yè)企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如何推動(dòng)企業(yè)思想政治工作，為食鹽專營(yíng)服務(wù)，我認(rèn)為，在新的形式下，作好企業(yè)思想政治工作，必須樹立“以人為本 ”的思想。

所謂“以人為本 ”就是以人為核心，尊重人、關(guān)心人、重視人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。在企業(yè)中，用科學(xué)發(fā)展觀的理念把職工的思想、行為統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)上來。通過黨的思想政治工作的開展、通過建立各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性，達(dá)到心、行一致的境地。

一、必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是企業(yè)生產(chǎn)中最根本、最關(guān)鍵的要素，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。“千秋大業(yè)，關(guān)鍵在人”、“歷覽古今興衰事、成敗得失在用人”。國(guó)家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，企業(yè)要騰飛，都離不開人的發(fā)展。落實(shí)食鹽專營(yíng)政策，不僅是國(guó)家的方針，更是鹽業(yè)企業(yè)義不容辭的職責(zé)，要生產(chǎn)合格碘鹽、實(shí)行優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)，為食鹽專營(yíng)服務(wù)，首先人要合格。要做到人合格，企業(yè)就離不開思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)目標(biāo)和使命。

（一）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，樹立人格力量

企業(yè)要保證有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工程，他不僅是政工人員的工作，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視， 將企業(yè)思想政治工作列入企業(yè)工作的重要日程，實(shí)施思想文化道德滲透戰(zhàn)略，將企業(yè)核心價(jià)值文化讓職工入腦、入心，變成職工行為規(guī)范。實(shí)踐證明。企業(yè)思想政治工作滲透于經(jīng)濟(jì)工作并開展的得當(dāng)，企業(yè)的人氣就旺盛，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)垂范的作用是無聲的思想工作。職工的眼睛往往盯著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的言行是職工行為的導(dǎo)向。所以，領(lǐng)導(dǎo)樹立良好人格形象是思想政治工作的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)的言行、舉止行為對(duì)職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范作用。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深入群眾，提高自己的親和力，以自己的人格魅力去感人、育人，引領(lǐng)企業(yè)文化的方向。塑造良好的企業(yè)形象、良好的干部形象、良好的社會(huì)形象。增強(qiáng)職工的歸屬感和向心力。使職工的素質(zhì)在潛移默化中提高。

（二、）以情感人，為職工排優(yōu)解難

把職工的利益放在第一位，是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的基本要求，通過關(guān)心職工，才能知曉他們?cè)谙胧裁矗墒裁础⑿枨笫裁础＿@樣心中才能有數(shù)、工作有的放失。

1、 對(duì)職工要關(guān)心，把思想工作與實(shí)現(xiàn)職工切身利益相結(jié)合，在政治上為職工提供發(fā)展空間，在生活上為職工解決實(shí)際困難，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所幫，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

2、對(duì)職工要耐心，由于企業(yè)情況的復(fù)雜性，職工的道德水平和文化水平的不同，特別是情緒化的職工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工人員要有耐心，能夠?qū)捜菟麄兊南麡O行為和情緒。逐步進(jìn)行疏導(dǎo)。

3、與人為善，平等尊重。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)當(dāng)是平等的，職工的工作是為企業(yè)、為國(guó)家而創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是為企業(yè)、為國(guó)家而奉獻(xiàn)，不存在高低貴賤、主次之分。只是分工不同，責(zé)任不同。所以領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間要平等相處，禮貌待人，互相尊重。

（三）堅(jiān)持以人為本推進(jìn)食鹽專營(yíng)工作

食鹽是人類生活和發(fā)展的必需品，獲得合格碘鹽是每個(gè)人應(yīng)享受的安全飲食的權(quán)利。食鹽專營(yíng)關(guān)系到人民生活安全和社會(huì)的大問題。當(dāng)前鹽業(yè)體制落后，阻礙食鹽專營(yíng)政策的落實(shí)。不利于社會(huì)和諧和企業(yè)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是解決人的問題。

1、改變?nèi)说乃季S方式，從根本上講，食鹽專營(yíng)是保證了百姓食鹽安全和加碘的普及供應(yīng)工作。2002年聯(lián)合國(guó)特別會(huì)議提出，消除營(yíng)養(yǎng)不良，為生命提供一個(gè)安全和健康的開始。我國(guó)政府向世界承諾在2010年全國(guó)95%的縣市實(shí)行消除碘缺乏病。目前我國(guó)貧困地區(qū)很多，經(jīng)濟(jì)落后，人們對(duì)食鹽加碘、保護(hù)健康不重視，這需要食鹽企業(yè)建立思想宣傳體系，深入社會(huì)、宣傳教育，將企業(yè)主導(dǎo)思想、文化，啟發(fā)職工、啟發(fā)社會(huì)人，由淺入深的滲透，使其轉(zhuǎn)變思維觀念，有利于食鹽專營(yíng)與鹽行業(yè)發(fā)展。

2、整合資源，鹽業(yè)體制改革滯后，制約鹽業(yè)發(fā)展，阻礙食鹽專營(yíng)，應(yīng)盡快理順地方鹽業(yè)順垂直管理，組建大型鹽業(yè)集團(tuán)，由行政壟斷經(jīng)營(yíng)變?yōu)橛善髽I(yè)獨(dú)立集中經(jīng)營(yíng)，建立現(xiàn)代物流平臺(tái)，杜絕私鹽，落實(shí)食鹽專應(yīng)政策。

所有這些都需要人心順、素質(zhì)高，機(jī)制好。思想政治工作不可少。

二 、政工人員是企業(yè)思想政治先導(dǎo)者

馬克思主義認(rèn)為，人是社會(huì)關(guān)系的總和，作為社會(huì)的人，是一個(gè)復(fù)雜的、多方面的、有機(jī)的統(tǒng)一體。每一個(gè)人的社會(huì)閱歷及生活經(jīng)驗(yàn)、文化修養(yǎng)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)狀況、政治態(tài)度和性格愛好等方面，是千差萬別，千變?nèi)f化的。由于這些差異就決定了人們存在的思想問題和實(shí)際問題也是不盡相同的。這就要求我們要根據(jù)人們存在的不同的問題，有針對(duì)性地開展思想政治工作：

（一）提高自身理論素養(yǎng)，堅(jiān)持以理服人

首先，堅(jiān)持用馬克思列寧主義的科學(xué)理論武裝頭腦，奠定理論根基。其次是學(xué)習(xí)與思想工作有關(guān)的心理學(xué)、教育學(xué)等有關(guān)知識(shí)。把握職工心理特征，了解職工經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等。掌握職工思想和行為活動(dòng)的特點(diǎn)。三是把思想政治工作經(jīng)常化、制度話、規(guī)范化，用談心的方式進(jìn)行教育，潤(rùn)物細(xì)無聲。

（二）善于疏導(dǎo)，因人施教

及時(shí)掌握改革過程中的職工思想動(dòng)態(tài)，通過溝通雙方的思想，解決某些不同認(rèn)識(shí)，努力使雙方達(dá)到共同認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的一致性。

因每個(gè)人的社會(huì)經(jīng)歷不同，所從事的工作、接受的教育不同，所處的環(huán)境不同，以致形成不同的心理特點(diǎn)和個(gè)性的不同。所以政工人員必須因人施教善于了解職工的品行、問題所在，采取不同的方法解決不同的問題。通過企業(yè)文化活動(dòng)讓職工敞開心扉，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

三、以人為本提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)并舉

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)工作突出的職工應(yīng)給予鼓勵(lì)。理順分配關(guān)系，實(shí)施績(jī)效薪金鼓勵(lì)辦法，引入“能力決定崗位，業(yè)績(jī)決定收入”的全新的用人分配制度，在所定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)后，把職工的收入和企業(yè)目標(biāo)融合在一起，。讓職工得到到改革成果的鼓勵(lì)。依靠激勵(lì)考核機(jī)制凝聚人心，依靠為職工辦事凝聚人心。促使全體職工齊心合力共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。