淺析市場經濟形勢下的企業競爭力

摘要：經濟全球化的今天，市場競爭越來越激烈，如何在當今市場中脫穎而出，是本文所探討的企業競爭力問題。本文從三個方面論述了市場經濟形勢下的企業競爭力，首先試圖闡述企業競爭力分析基礎，然后從企業競爭力本質入手，重點論述企業競爭力的四個方面內容，最后進一步深入探討企業競爭力，從而論述企業競爭力的重要性。

關鍵詞：經濟全球化 企業競爭力 市場經濟

隨著社會主義市場改革的深入推進，我國已基本步入了社會主義市場經濟社會，大型國有企業由政府引導轉向市場引導，國有企業按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六字方針，基本完成了市場化改革。市場經濟是面向市場的經濟，是面向消費者的。如何從市場經濟中脫穎而出，成為市場經濟中的中流砥柱，這便涉及到了企業競爭力問題。企業競爭力是國有企業實現可持續發展、擁有強大生命力的重要源泉。

1、企業競爭力分析基礎

最先研究企業競爭理論的美國教授Michael Porter在上世紀80年代初提出五力分析模型，對全球企業戰略制定產生較為深遠影響。五力指“供應商的討價還價能力”、“購買者的討價還價能力”、“潛在競爭者進入的能力”、“替代品的替代能力”、“行業內競爭者現在的競爭能力”。后來衍生出各種分析模型，如PEST分析（總體環境分析），BCG矩陣和價值鏈分析，基準分析、競爭者檔案研究等。之后我國學者又提出九力分析模型，即“品牌力”，“研發力”、“營銷力”、“制造力”、“產品力”、“資源力”、“決策力”，“執行力”、“整合力”。這對企業內部靜態屬性與其外部動態屬性作系統分析，可對企業目前所具有的競爭力做出全面認識。具體而言，屬于企業外部屬性的包括“品牌力”、“研發力”、“營銷力”、“制造力”和“產品力”，屬于內部屬性的包括“資源力”、“決策力”、“執行力”、“整合力”。

2、企業競爭力本質

首先，我們應準確把握企業競爭力的本質特征。根據Amit Schoemaker、Dierickx Cool的研究，主要從以下四個方面：

第一，企業競爭力是通過不斷學習積累而緩慢形成的。企業競爭力短期內是很難形成的，必須是長時期通過公司對人力資源的持續投資，緩慢地積累發展起來的。在積累過程中，企業文化和企業價值觀發揮著重要作用。

第二，企業競爭力不能在短期內迅速得到提升。由于企業競爭力的開發和積累是一個長期而緩慢的過程，許多缺乏競爭力的公司常常在短期內受到限制，這些公司急于投資、開發，力求在短期內迅速構建競爭力，但常事與愿違、效果不明顯。

第三，企業競爭力與其他能力組合可發揮最大效應。企業競爭力不是單一的能力或技能，而是由不同層次、主附相助的體系組成的。企業競爭力的存在及發揮作用不排斥其他能力的作用發揮，甚至企業競爭力本身需要有相應的低層次能力做補充，使企業競爭力發揮更大的放大效應。

第四，企業競爭力是顧客心中競爭優勢的源泉。顧客通過購買產品和服務所獲得的滿足是多方面的，如質量、性能、品牌、與購買者的關系、暢通的渠道、靈活的促銷手段等。企業要在這些方面比競爭對手做得更好，其根本在于高素質的人員、規范的管理制度、實用有效的實施手段，都是需要以能力體系作為支撐。

3、進一步探討企業競爭力

什么是企業競爭力？如何正確認識、把握和運作企業競爭力？還需要從以下七個方面加以認識：

第一，企業競爭力是一種戰略觀。它尋求從企業內生核心力來解釋企業競爭中的優勝劣汰問題。企業生產范圍可以用競爭力來界定，即競爭力的強弱決定企業經營的廣度與深度。一個具備競爭力的企業，必然經歷了合理定位競爭力的過程，才能使企業朝著既定路線前進。

第二，企業競爭力是企業運行而產生的一種綜合合力，不是簡單的1+1=2加法效應，而是一種1+1> 2的放大疊加效應。企業運行通過資本的投入，資源的運用，勞動力的使用，科學技術知識的創新等一系列生產要素交互作用，釋放了大于企業運行的能量。如果企業缺乏所需的競爭力，只簡單表現為資本、資源、勞動力、科學技術的簡單疊加，甚至相互遞減，那么該企業即使擁有雄厚的人、財、物等資源并投入了大量生產要素，它也無法產生必要的勞動剩余價值。

第三，企業競爭力是技術、技能的結合體。根據企業競爭力理論，我們可以將其解釋為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識?！蔽覈恍W者將其理解為“企業內存在的一組技術和技能的結合體”。“以一項或多項領先核心技術為主建立的企業深層次能力”等。企業的競爭力是以知識為特征的企業戰略性資產，體現在企業生產經營活動的各個層面，滲透到所有組織里，貫穿于生產經營全部過程中。

第四，企業競爭力是企業合理運用生產資源并制造產品所擁有的企業能力。企業生產產品的同時也在生產競爭力。這決定了企業生產的產品好壞。該能力在生產過程中不斷積聚變化，或放大、或縮小資源要素，使企業逐步走向繁榮或衰退。企業各方面的能力只有在綜合運用時才能發揮最大效用，才能形成企業向心力，從而形成企業競爭力。

第五，企業競爭力是由企業內部各成員組成的具有處理企業常規事項和非常規事項的集合體，它優劣決定企業競爭力的優劣。企業內的各成員相互協調、相互聯系，其合力大于企業內單個成員能力疊加的總和，并且該合力支撐著企業的實際運作。企業內部人員素質的高低決定著企業競爭力的大小。這便意味著企業必須注重企業內部人員的甄選，使他們最大程度發揮力量。企業內部人員的綜合素質是企業競爭力最重要的組成部分。

第六，企業競爭力具有不可替代性，是不能生搬硬造和模仿的。一個擁有競爭力的企業，能最大限度發揮資產和資源的作用，創造出高于生產本身的市場價值。企業競爭力的不可替代性，是企業的精髓所在，需要不斷制造和提煉而成，根植于企業各類人員思想中，并將其注入到企業生產過程中，其他企業想生搬硬造和模仿，必失敗。

第七，企業競爭力是不斷發展的。它不是固定一成不變的，必須根據市場的變化而變化，尤其是科學高速發展的今天，企業的競爭力必須隨著現代科學技術的發展而不斷發展，順應市場特點而漸進演化。企業競爭力是隨著時代的發展而變化的，企業要注意不要讓既有競爭力隨時代的發展變為普通的能力，更不能被淘汰。要把既有能力作為知識儲存起來，并不斷更新充實、不斷壯大。

綜上所述，企業競爭力是一個綜合性的產物，包括人力資源、產品生產等各方面，企業競爭力大小決定企業在市場上的優勝劣汰，一個具有強大競爭力的企業才能在市場上立足。企業CEO要做大做強企業，必須要把目光放在企業競爭力上，這樣才能促進企業健康發展。