混改加減法 盤點(diǎn)聯(lián)通混改一年

2017年8月16日下午，聯(lián)通宣布引入14個(gè)投資方的780億人民幣投資，混改靴子落地。作為電信企業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)改革極具代表性的事件，聯(lián)通混改引發(fā)關(guān)于國(guó)企改革、關(guān)于通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思考，甚至引發(fā)股市震蕩。

混改一年來(lái)，通過(guò)資本引入、業(yè)務(wù)拓展、員工持股以及瘦身健體一系列動(dòng)作，聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效增效，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

但混改的初衷是通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，使公司治理機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)生質(zhì)變，運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效靈活，更富于競(jìng)爭(zhēng)力，而非僅改善幾個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從這個(gè)意義上，聯(lián)通混改之路任重道遠(yuǎn)。